5月(yue)7日至10日，福建新華發(fa)行集團(tuan)分(fen)別在總部、廈門(men)、龍巖(yan)、三明分(fen)公司召開(kai)門(men)店（網(wang)點）經(jing)營管(guan)理(li)考核(he)政策輔(fu)導(dao)(dao)會(hui)，進(jin)一(yi)步落(luo)細落(luo)實門(men)店（網(wang)點）經(jing)營管(guan)理(li)工作，以(yi)考促管(guan)、以(yi)考促效。主持(chi)(chi)(chi)福建新華發(fa)行集團(tuan)日常工作的海(hai)峽出版(ban)發(fa)行集團(tuan)黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總經(jing)理(li)何強主持(chi)(chi)(chi)召開(kai)集團(tuan)總部專(zhuan)場輔(fu)導(dao)(dao)會(hui)，集團(tuan)領(ling)導(dao)(dao)謝瑞(rui)津、邱麗(li)紅、劉伏(fu)寶分(fen)別主持(chi)(chi)(chi)其他三場輔(fu)導(dao)(dao)會(hui)，集團(tuan)領(ling)導(dao)(dao)李紹(shao)明、鄒(zou)文杰(jie)等參加會(hui)議。

為(wei)進一(yi)步提高全(quan)省門(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營(ying)管理工作(zuo)質量，實(shi)現(xian)社會效益和經(jing)濟效益有機統一(yi)，持續深(shen)化拓展“三爭”行動，今年初集(ji)團著手(shou)部署啟動門(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營(ying)管理獨(du)立考核(he)(he)工作(zuo)。4月(yue)10日，集(ji)團出臺(tai)了(le)《關于開展集(ji)團門(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營(ying)管理考核(he)(he)工作(zuo)的(de)通(tong)知》及7個實(shi)施(shi)細則，并于4月(yue)15日舉辦了(le)首場(chang)線上考核(he)(he)政策解讀會議。為(wei)讓各(ge)單位特(te)別是所(suo)屬門(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）深(shen)刻理解集(ji)團開展門(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）獨(du)立考核(he)(he)評價工作(zuo)的(de)重要意義及具(ju)體實(shi)施(shi)細則內容，集(ji)團管理審計部牽頭(tou)組(zu)織有關部門(men)(men)、單位召開了(le)四場(chang)線下(xia)輔(fu)導會。

輔導會是(shi)集(ji)(ji)(ji)團推進門(men)店（網點）獨立考核的有(you)力舉(ju)(ju)措，也是(shi)促進廣大干部職工(gong)全面理(li)解(jie)把握(wo)集(ji)(ji)(ji)團開展(zhan)門(men)店（網點）經營管理(li)考核精神、轉變經營思(si)維和(he)提(ti)升門(men)店（網點）管理(li)工(gong)作能力的有(you)效途徑。會上，各單(dan)位匯報(bao)了(le)年度減虧目標、具體舉(ju)(ju)措，并就(jiu)實施細則(ze)中疑(yi)惑之處進行提(ti)問(wen)，各有(you)關職能部門(men)現場一(yi)對(dui)一(yi)解(jie)答釋疑(yi)，集(ji)(ji)(ji)團領(ling)導分(fen)別(bie)給(gei)予了(le)點評。各單(dan)位還通過橫向學習交流(liu)經驗做法(fa)，進一(yi)步(bu)厘清了(le)下階段(duan)工(gong)作思(si)路(lu)、方向、路(lu)徑。

門店(dian)(dian)（網點）經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理考(kao)(kao)核(he)(he)(he)突(tu)出“目(mu)標導向、分(fen)類指導、注重實(shi)績、獎(jiang)懲結(jie)合(he)”的原則，將采取分(fen)項評價與總體(ti)評價相(xiang)結(jie)合(he)方式進行。考(kao)(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果將與獎(jiang)懲掛鉤(gou)，并(bing)納入(ru)分(fen)公司(si)負責(ze)人主(zhu)責(ze)主(zhu)業考(kao)(kao)核(he)(he)(he)內容(rong)。會議(yi)要(yao)求各單位高度(du)重視門店(dian)(dian)（網點）經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理考(kao)(kao)核(he)(he)(he)工作，加(jia)強領導，精心組織(zhi)，認(ren)真(zhen)落實(shi)，進一步細化(hua)減虧思路與措施(shi)，并(bing)落地實(shi)施(shi)，確保所轄門店(dian)(dian)（網點）減虧目(mu)標完成(cheng)，提升運營(ying)管(guan)(guan)理水(shui)平(ping)。

集團領導、總部(bu)各相關(guan)部(bu)門(men)、新華傳(chuan)媒、各分公司領導班子、中層干(gan)部(bu)及門(men)店(dian)(dian)（網點）店(dian)(dian)長共230余人參加現場會議。會后，各業務(wu)部(bu)門(men)及相關(guan)管理部(bu)門(men)組(zu)成的考核政策輔導組(zu)還下沉(chen)福州鰲(ao)峰坊書城等門(men)店(dian)(dian)（網點）開展實地一對一輔導與(yu)研(yan)討交(jiao)流。