5月7日(ri)至10日(ri)，福建新華發(fa)行集(ji)團(tuan)(tuan)分別在總部、廈門、龍(long)巖、三(san)明分公司(si)召(zhao)開(kai)(kai)門店(dian)（網(wang)點）經(jing)營管理考核政策輔(fu)導(dao)(dao)會，進(jin)一步落細(xi)落實門店(dian)（網(wang)點）經(jing)營管理工作(zuo)(zuo)，以考促(cu)管、以考促(cu)效。主持(chi)福建新華發(fa)行集(ji)團(tuan)(tuan)日(ri)常工作(zuo)(zuo)的海峽(xia)出(chu)版(ban)發(fa)行集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副總經(jing)理何強主持(chi)召(zhao)開(kai)(kai)集(ji)團(tuan)(tuan)總部專場輔(fu)導(dao)(dao)會，集(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)(dao)謝(xie)瑞(rui)津(jin)、邱麗紅(hong)、劉伏寶分別主持(chi)其(qi)他(ta)三(san)場輔(fu)導(dao)(dao)會，集(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)(dao)李(li)紹明、鄒文杰等(deng)參加會議。

為進一步提(ti)高全省(sheng)門(men)店（網(wang)(wang)(wang)點）經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)工作質量，實現社會(hui)效(xiao)益(yi)和經(jing)濟效(xiao)益(yi)有(you)機統一，持續深化(hua)拓(tuo)展“三爭”行(xing)動，今年初集(ji)團著(zhu)手部(bu)署啟動門(men)店（網(wang)(wang)(wang)點）經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)獨(du)立考(kao)(kao)核工作。4月10日(ri)(ri)，集(ji)團出臺了《關(guan)于開(kai)展集(ji)團門(men)店（網(wang)(wang)(wang)點）經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)考(kao)(kao)核工作的(de)通知》及7個實施細則(ze)，并于4月15日(ri)(ri)舉辦了首場(chang)(chang)線(xian)上考(kao)(kao)核政策解(jie)讀會(hui)議。為讓各單位特(te)別是所屬(shu)門(men)店（網(wang)(wang)(wang)點）深刻理(li)(li)解(jie)集(ji)團開(kai)展門(men)店（網(wang)(wang)(wang)點）獨(du)立考(kao)(kao)核評價工作的(de)重(zhong)要(yao)意義(yi)及具體實施細則(ze)內容，集(ji)團管(guan)(guan)理(li)(li)審計部(bu)牽頭組(zu)織有(you)關(guan)部(bu)門(men)、單位召開(kai)了四場(chang)(chang)線(xian)下輔導會(hui)。

輔導會是集團推進門店（網(wang)點(dian)）獨立考核的有(you)(you)力舉(ju)措，也是促進廣大干部職(zhi)工全面理解(jie)把(ba)握(wo)集團開展門店（網(wang)點(dian)）經(jing)(jing)營管(guan)理考核精(jing)神、轉變經(jing)(jing)營思維和提升門店（網(wang)點(dian)）管(guan)理工作能力的有(you)(you)效途徑。會上(shang)，各(ge)單位匯報(bao)了(le)年度減虧目標、具(ju)體(ti)舉(ju)措，并就實施細則(ze)中疑惑之處進行提問，各(ge)有(you)(you)關職(zhi)能部門現場一對一解(jie)答釋(shi)疑，集團領導分別給(gei)予了(le)點(dian)評。各(ge)單位還通(tong)過橫向學習交流經(jing)(jing)驗做法，進一步厘清了(le)下(xia)階段工作思路、方向、路徑。

門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經營管(guan)理(li)(li)考核突出“目標導(dao)向(xiang)、分類指(zhi)導(dao)、注重實績、獎懲(cheng)結合”的原(yuan)則，將采取(qu)分項(xiang)評(ping)價(jia)與(yu)總體評(ping)價(jia)相結合方式進(jin)行。考核結果將與(yu)獎懲(cheng)掛鉤，并納入分公司負責人主責主業考核內容。會議要求各(ge)單位高度(du)重視門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經營管(guan)理(li)(li)考核工作，加強領導(dao)，精(jing)心組織，認(ren)真落實，進(jin)一步細化減(jian)虧(kui)(kui)思路與(yu)措施，并落地實施，確保所轄門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）減(jian)虧(kui)(kui)目標完成，提(ti)升(sheng)運營管(guan)理(li)(li)水平(ping)。

集團領導(dao)(dao)、總部各(ge)相關部門、新華(hua)傳媒(mei)、各(ge)分公司領導(dao)(dao)班(ban)子(zi)、中層干(gan)部及門店（網點）店長共230余人參(can)加現場會議。會后，各(ge)業務部門及相關管理部門組(zu)成(cheng)的考核政策輔導(dao)(dao)組(zu)還下(xia)沉福州鰲峰坊書城等門店（網點）開展實(shi)地一對一輔導(dao)(dao)與(yu)研討交流。