5月(yue)7日至10日，福建新華發行(xing)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)分別(bie)(bie)在總部、廈門(men)、龍巖(yan)、三明(ming)分公司召開(kai)門(men)店(dian)（網(wang)點）經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)考(kao)核(he)政策輔(fu)導會，進一(yi)步落(luo)細落(luo)實門(men)店(dian)（網(wang)點）經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作，以(yi)考(kao)促(cu)管(guan)(guan)、以(yi)考(kao)促(cu)效。主持(chi)福建新華發行(xing)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)日常工(gong)作的海峽(xia)出版(ban)發行(xing)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委委員(yuan)、副總經(jing)理(li)何強主持(chi)召開(kai)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)總部專場輔(fu)導會，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)領導謝(xie)瑞(rui)津、邱麗紅、劉伏(fu)寶(bao)分別(bie)(bie)主持(chi)其(qi)他三場輔(fu)導會，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)領導李紹明(ming)、鄒(zou)文杰等參加會議。

為(wei)進一步提高全省(sheng)門(men)店（網點）經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)工作質量，實(shi)(shi)現社會(hui)效益和經(jing)(jing)(jing)濟效益有機統一，持續(xu)深化拓(tuo)展“三爭(zheng)”行動，今年初集(ji)(ji)團著手部署啟動門(men)店（網點）經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)獨(du)立考(kao)核工作。4月10日(ri)，集(ji)(ji)團出臺(tai)了(le)《關(guan)于(yu)開展集(ji)(ji)團門(men)店（網點）經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)考(kao)核工作的(de)通知》及7個實(shi)(shi)施(shi)細則(ze)，并于(yu)4月15日(ri)舉(ju)辦了(le)首場線上考(kao)核政策解讀會(hui)議。為(wei)讓(rang)各單位特別(bie)是所(suo)屬門(men)店（網點）深刻理(li)解集(ji)(ji)團開展門(men)店（網點）獨(du)立考(kao)核評(ping)價(jia)工作的(de)重(zhong)要意(yi)義及具體實(shi)(shi)施(shi)細則(ze)內容，集(ji)(ji)團管(guan)(guan)理(li)審計部牽(qian)頭組織有關(guan)部門(men)、單位召開了(le)四場線下輔導會(hui)。

輔導會(hui)是集團(tuan)推進門店（網點(dian)）獨立考核(he)(he)的有力舉(ju)措(cuo)，也(ye)是促進廣大干部職工(gong)全(quan)面理解(jie)把握集團(tuan)開展門店（網點(dian)）經(jing)營管(guan)理考核(he)(he)精神(shen)、轉變經(jing)營思維和提升門店（網點(dian)）管(guan)理工(gong)作(zuo)能力的有效(xiao)途徑(jing)。會(hui)上，各(ge)單位(wei)匯報了年(nian)度減虧(kui)目標、具體舉(ju)措(cuo)，并就實施細則中疑惑之處進行(xing)提問(wen)，各(ge)有關職能部門現場一(yi)對一(yi)解(jie)答釋(shi)疑，集團(tuan)領(ling)導分別(bie)給(gei)予了點(dian)評(ping)。各(ge)單位(wei)還(huan)通過(guo)橫向學習交(jiao)流經(jing)驗做(zuo)法，進一(yi)步厘清了下階段工(gong)作(zuo)思路、方向、路徑(jing)。

門店(dian)（網(wang)點(dian)）經(jing)營管理考核突出“目(mu)標導向(xiang)、分類(lei)指導、注重實(shi)績(ji)、獎懲結(jie)合”的原則，將采取分項評價與總體(ti)評價相結(jie)合方(fang)式(shi)進(jin)行(xing)。考核結(jie)果將與獎懲掛鉤，并(bing)納入(ru)分公(gong)司負責人主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業考核內容。會議要求各單位(wei)高(gao)度(du)重視門店(dian)（網(wang)點(dian)）經(jing)營管理考核工作，加強領(ling)導，精心組織，認(ren)真落實(shi)，進(jin)一步細化減虧(kui)思路與措(cuo)施(shi)，并(bing)落地實(shi)施(shi)，確保所轄門店(dian)（網(wang)點(dian)）減虧(kui)目(mu)標完成，提升(sheng)運(yun)營管理水平。

集團領(ling)導(dao)(dao)、總部(bu)各相關(guan)部(bu)門(men)(men)、新華傳(chuan)媒、各分公司領(ling)導(dao)(dao)班子、中層干(gan)部(bu)及門(men)(men)店(dian)(dian)（網(wang)點）店(dian)(dian)長共230余人參加現場會議。會后(hou)，各業務部(bu)門(men)(men)及相關(guan)管(guan)理部(bu)門(men)(men)組成的考(kao)核政策輔導(dao)(dao)組還下(xia)沉(chen)福州鰲峰坊書(shu)城(cheng)等門(men)(men)店(dian)(dian)（網(wang)點）開展實地(di)一(yi)對一(yi)輔導(dao)(dao)與研討(tao)交流。