5月7日(ri)至10日(ri)，福建(jian)新(xin)華發行集(ji)團(tuan)(tuan)分別在(zai)總(zong)部、廈門、龍巖、三明分公(gong)司召開(kai)門店（網點）經營管理(li)考(kao)核政策輔導(dao)(dao)會，進一步落細落實(shi)門店（網點）經營管理(li)工作，以考(kao)促管、以考(kao)促效(xiao)。主(zhu)持(chi)福建(jian)新(xin)華發行集(ji)團(tuan)(tuan)日(ri)常工作的海峽(xia)出版發行集(ji)團(tuan)(tuan)黨委委員(yuan)、副總(zong)經理(li)何強主(zhu)持(chi)召開(kai)集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部專場(chang)輔導(dao)(dao)會，集(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)(dao)謝瑞津、邱麗紅、劉伏寶分別主(zhu)持(chi)其(qi)他三場(chang)輔導(dao)(dao)會，集(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)(dao)李紹明、鄒文杰(jie)等參加會議。

為進一步提(ti)高全省(sheng)門店(dian)(dian)（網點(dian)）經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量，實現社會效(xiao)益和經(jing)濟(ji)效(xiao)益有機(ji)統一，持續深化拓展(zhan)“三爭(zheng)”行動，今(jin)年(nian)初集(ji)(ji)團著手(shou)部(bu)署啟(qi)動門店(dian)(dian)（網點(dian)）經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)獨(du)立考核工作(zuo)(zuo)(zuo)。4月10日(ri)，集(ji)(ji)團出臺了《關于(yu)開(kai)展(zhan)集(ji)(ji)團門店(dian)(dian)（網點(dian)）經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)考核工作(zuo)(zuo)(zuo)的通知》及7個實施(shi)細則，并于(yu)4月15日(ri)舉(ju)辦(ban)了首場線(xian)上考核政策解讀會議。為讓各單位特(te)別是所屬門店(dian)(dian)（網點(dian)）深刻(ke)理(li)(li)解集(ji)(ji)團開(kai)展(zhan)門店(dian)(dian)（網點(dian)）獨(du)立考核評價工作(zuo)(zuo)(zuo)的重要意義及具體(ti)實施(shi)細則內(nei)容，集(ji)(ji)團管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)審(shen)計部(bu)牽頭組織有關部(bu)門、單位召(zhao)開(kai)了四場線(xian)下輔(fu)導會。

輔導會是集團推進(jin)(jin)門店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）獨立考核的有(you)(you)力舉措，也是促進(jin)(jin)廣大干部職工全(quan)面理(li)解把握集團開展門店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）經營(ying)管(guan)理(li)考核精神(shen)、轉變經營(ying)思維(wei)和(he)提升門店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）管(guan)理(li)工作能(neng)力的有(you)(you)效途徑。會上(shang)，各(ge)單位匯報(bao)了(le)(le)年度(du)減虧目標、具體舉措，并就實施細則中(zhong)疑惑之處(chu)進(jin)(jin)行(xing)提問，各(ge)有(you)(you)關職能(neng)部門現場一(yi)對(dui)一(yi)解答釋疑，集團領導分別(bie)給予了(le)(le)點(dian)評(ping)。各(ge)單位還通(tong)過橫向(xiang)學習(xi)交(jiao)流經驗做(zuo)法，進(jin)(jin)一(yi)步厘清了(le)(le)下階段(duan)工作思路、方向(xiang)、路徑。

門(men)店（網(wang)點）經營(ying)管理(li)考核突出“目標(biao)導向、分(fen)(fen)類指導、注重實(shi)績、獎懲結(jie)合”的原則，將(jiang)采取分(fen)(fen)項評價(jia)與總(zong)體評價(jia)相結(jie)合方式進(jin)行。考核結(jie)果(guo)將(jiang)與獎懲掛(gua)鉤(gou)，并納(na)入分(fen)(fen)公司負責人主(zhu)責主(zhu)業考核內容。會議要求各(ge)單位(wei)高度重視門(men)店（網(wang)點）經營(ying)管理(li)考核工作(zuo)，加強領導，精(jing)心組織，認真落實(shi)，進(jin)一步細化減(jian)(jian)虧思(si)路(lu)與措施，并落地實(shi)施，確保(bao)所(suo)轄門(men)店（網(wang)點）減(jian)(jian)虧目標(biao)完(wan)成，提升運營(ying)管理(li)水(shui)平。

集團領(ling)導、總部(bu)各相(xiang)關部(bu)門(men)、新華傳(chuan)媒、各分公司(si)領(ling)導班子、中層干(gan)部(bu)及門(men)店（網點）店長共230余人參加現場(chang)會(hui)議(yi)。會(hui)后，各業(ye)務部(bu)門(men)及相(xiang)關管理部(bu)門(men)組成的(de)考(kao)核政策(ce)輔(fu)導組還(huan)下(xia)沉福州鰲峰坊書城等門(men)店（網點）開展實地(di)一(yi)對一(yi)輔(fu)導與研討交流。