5月(yue)7日(ri)至10日(ri)，福建新華發行集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)分別在(zai)總(zong)(zong)部、廈門(men)、龍巖、三明(ming)(ming)分公司召開(kai)(kai)門(men)店(dian)（網點）經(jing)營(ying)(ying)管理考(kao)核(he)政策輔導會(hui)，進(jin)一步(bu)落(luo)細落(luo)實(shi)門(men)店(dian)（網點）經(jing)營(ying)(ying)管理工作，以考(kao)促管、以考(kao)促效。主(zhu)持(chi)福建新華發行集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)日(ri)常工作的海峽出版(ban)發行集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副總(zong)(zong)經(jing)理何強主(zhu)持(chi)召開(kai)(kai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部專場輔導會(hui)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)領導謝瑞津(jin)、邱麗紅、劉伏(fu)寶分別主(zhu)持(chi)其他三場輔導會(hui)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)領導李紹明(ming)(ming)、鄒文杰等(deng)參加(jia)會(hui)議。

為(wei)進(jin)一步提高全省(sheng)門(men)店（網點(dian)(dian)）經(jing)(jing)營(ying)管理(li)工(gong)作(zuo)質量，實現社會(hui)(hui)效(xiao)(xiao)益(yi)和經(jing)(jing)濟效(xiao)(xiao)益(yi)有機統(tong)一，持續深(shen)化拓(tuo)展“三爭”行動，今(jin)年(nian)初集團(tuan)著手部(bu)署啟動門(men)店（網點(dian)(dian)）經(jing)(jing)營(ying)管理(li)獨立(li)(li)考(kao)(kao)核(he)工(gong)作(zuo)。4月10日，集團(tuan)出臺了《關于開展集團(tuan)門(men)店（網點(dian)(dian)）經(jing)(jing)營(ying)管理(li)考(kao)(kao)核(he)工(gong)作(zuo)的(de)(de)通(tong)知》及(ji)7個實施(shi)細則，并(bing)于4月15日舉辦了首場線上考(kao)(kao)核(he)政策解讀會(hui)(hui)議。為(wei)讓(rang)各單位特別是所(suo)屬門(men)店（網點(dian)(dian)）深(shen)刻理(li)解集團(tuan)開展門(men)店（網點(dian)(dian)）獨立(li)(li)考(kao)(kao)核(he)評價工(gong)作(zuo)的(de)(de)重(zhong)要(yao)意義(yi)及(ji)具體實施(shi)細則內容，集團(tuan)管理(li)審計部(bu)牽頭(tou)組(zu)織有關部(bu)門(men)、單位召開了四(si)場線下輔導會(hui)(hui)。

輔導(dao)(dao)會(hui)是集(ji)(ji)團推進(jin)門(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）獨立(li)考(kao)核(he)的有(you)(you)力(li)舉(ju)措，也是促進(jin)廣大干(gan)部職(zhi)工(gong)全面理(li)解把握集(ji)(ji)團開展門(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）經營管理(li)考(kao)核(he)精神、轉(zhuan)變經營思(si)維和提升門(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）管理(li)工(gong)作能力(li)的有(you)(you)效途(tu)徑。會(hui)上，各單位匯報了年(nian)度減虧目標、具體舉(ju)措，并(bing)就實施細(xi)則中疑惑(huo)之處進(jin)行提問，各有(you)(you)關職(zhi)能部門(men)(men)現場一對一解答釋疑，集(ji)(ji)團領導(dao)(dao)分別給予(yu)了點(dian)(dian)評。各單位還通(tong)過橫向學習交流(liu)經驗(yan)做法(fa)，進(jin)一步厘清了下(xia)階段工(gong)作思(si)路、方向、路徑。

門店（網(wang)(wang)點）經營(ying)(ying)管理考核(he)(he)突出“目(mu)標(biao)導(dao)(dao)向、分類指(zhi)導(dao)(dao)、注重實績、獎(jiang)懲結合”的原則，將采取(qu)分項評(ping)價與(yu)(yu)總(zong)體評(ping)價相結合方式進(jin)行(xing)。考核(he)(he)結果將與(yu)(yu)獎(jiang)懲掛鉤，并納(na)入(ru)分公司負責人主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業(ye)考核(he)(he)內容(rong)。會(hui)議要(yao)求(qiu)各單位高度重視門店（網(wang)(wang)點）經營(ying)(ying)管理考核(he)(he)工(gong)作(zuo)，加強(qiang)領導(dao)(dao)，精(jing)心組(zu)織，認真落(luo)實，進(jin)一步細(xi)化減虧思路與(yu)(yu)措施(shi)，并落(luo)地(di)實施(shi)，確(que)保所轄(xia)門店（網(wang)(wang)點）減虧目(mu)標(biao)完成，提升(sheng)運營(ying)(ying)管理水平。

集團領導(dao)、總部各相(xiang)關部門(men)、新華(hua)傳媒、各分公司領導(dao)班子、中層(ceng)干部及門(men)店（網(wang)點）店長共(gong)230余人參(can)加現場會議(yi)。會后，各業(ye)務(wu)部門(men)及相(xiang)關管理部門(men)組成的(de)考核(he)政(zheng)策輔導(dao)組還下沉福州鰲峰坊書城等門(men)店（網(wang)點）開展實(shi)地一(yi)對一(yi)輔導(dao)與(yu)研討交流。