5月7日至(zhi)10日，福建新(xin)華(hua)(hua)發行(xing)集(ji)團(tuan)分別在總(zong)部、廈門(men)、龍巖、三明分公司(si)召開(kai)門(men)店（網點(dian)）經營(ying)管理(li)(li)考核(he)政策輔(fu)導會(hui)，進一步(bu)落細落實(shi)門(men)店（網點(dian)）經營(ying)管理(li)(li)工作(zuo)，以(yi)考促(cu)管、以(yi)考促(cu)效。主(zhu)(zhu)持(chi)福建新(xin)華(hua)(hua)發行(xing)集(ji)團(tuan)日常工作(zuo)的海峽出版發行(xing)集(ji)團(tuan)黨委委員、副(fu)總(zong)經理(li)(li)何強主(zhu)(zhu)持(chi)召開(kai)集(ji)團(tuan)總(zong)部專(zhuan)場(chang)輔(fu)導會(hui)，集(ji)團(tuan)領(ling)導謝(xie)瑞津、邱麗紅(hong)、劉伏寶(bao)分別主(zhu)(zhu)持(chi)其他三場(chang)輔(fu)導會(hui)，集(ji)團(tuan)領(ling)導李紹明、鄒文(wen)杰等參加會(hui)議。

為進一步提(ti)高全(quan)省門(men)店（網(wang)(wang)點）經營管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作質量，實現社(she)會效(xiao)(xiao)益和經濟效(xiao)(xiao)益有(you)機統(tong)一，持(chi)續深化拓展(zhan)(zhan)“三爭”行(xing)動，今年(nian)初集(ji)團(tuan)(tuan)著手(shou)部署(shu)啟動門(men)店（網(wang)(wang)點）經營管(guan)(guan)理(li)(li)獨立(li)考核(he)(he)(he)(he)工(gong)作。4月10日，集(ji)團(tuan)(tuan)出臺了《關于(yu)開展(zhan)(zhan)集(ji)團(tuan)(tuan)門(men)店（網(wang)(wang)點）經營管(guan)(guan)理(li)(li)考核(he)(he)(he)(he)工(gong)作的通(tong)知》及7個(ge)實施(shi)細則，并于(yu)4月15日舉辦了首場線上考核(he)(he)(he)(he)政策解讀會議。為讓各單位特別是所屬門(men)店（網(wang)(wang)點）深刻理(li)(li)解集(ji)團(tuan)(tuan)開展(zhan)(zhan)門(men)店（網(wang)(wang)點）獨立(li)考核(he)(he)(he)(he)評價工(gong)作的重要(yao)意義及具(ju)體(ti)實施(shi)細則內容，集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)理(li)(li)審計部牽頭組織有(you)關部門(men)、單位召(zhao)開了四場線下輔(fu)導會。

輔導會是集(ji)(ji)團推進門(men)(men)店(dian)（網點）獨立(li)考核的有(you)力舉措(cuo)，也是促進廣(guang)大(da)干部職工全面理解(jie)把握集(ji)(ji)團開展門(men)(men)店(dian)（網點）經(jing)(jing)營(ying)管理考核精神、轉變經(jing)(jing)營(ying)思維和(he)提升門(men)(men)店(dian)（網點）管理工作能(neng)力的有(you)效(xiao)途徑(jing)。會上，各(ge)單(dan)位匯報了年度減(jian)虧(kui)目標、具體(ti)舉措(cuo)，并(bing)就實施細則中疑惑之處進行(xing)提問，各(ge)有(you)關職能(neng)部門(men)(men)現(xian)場一(yi)對(dui)一(yi)解(jie)答釋疑，集(ji)(ji)團領(ling)導分(fen)別給予了點評。各(ge)單(dan)位還通過(guo)橫向(xiang)學習交流經(jing)(jing)驗做法，進一(yi)步厘清(qing)了下階(jie)段工作思路、方向(xiang)、路徑(jing)。

門(men)店(dian)（網點）經(jing)營管(guan)理考(kao)(kao)核突(tu)出(chu)“目標導向、分類指(zhi)導、注重(zhong)實(shi)(shi)績、獎懲(cheng)結(jie)合”的原(yuan)則，將采取分項(xiang)評價與(yu)總體評價相結(jie)合方(fang)式進(jin)行。考(kao)(kao)核結(jie)果將與(yu)獎懲(cheng)掛鉤，并(bing)納(na)入分公司負責人主責主業考(kao)(kao)核內容。會議(yi)要求各單(dan)位高度重(zhong)視門(men)店(dian)（網點）經(jing)營管(guan)理考(kao)(kao)核工作(zuo)，加強領(ling)導，精心(xin)組織，認真落實(shi)(shi)，進(jin)一(yi)步細化減(jian)虧(kui)思路與(yu)措施(shi)，并(bing)落地(di)實(shi)(shi)施(shi)，確保所轄門(men)店(dian)（網點）減(jian)虧(kui)目標完成，提(ti)升運營管(guan)理水(shui)平(ping)。

集團(tuan)領導、總部各(ge)相關部門、新華(hua)傳媒、各(ge)分公司領導班子、中層(ceng)干部及門店（網點）店長共230余人參加現場會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)后，各(ge)業務(wu)部門及相關管(guan)理(li)部門組成的考核政策輔導組還下沉福州鰲(ao)峰坊(fang)書城等門店（網點）開展實地一(yi)對(dui)一(yi)輔導與(yu)研討交流。