5月7日(ri)(ri)至10日(ri)(ri)，福(fu)建(jian)新華(hua)發(fa)行(xing)(xing)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)分別在總(zong)(zong)部、廈門、龍巖(yan)、三明分公司(si)召開(kai)門店（網(wang)點）經營(ying)管(guan)理(li)考(kao)核(he)政策輔導(dao)會(hui)，進(jin)一步落細落實門店（網(wang)點）經營(ying)管(guan)理(li)工作，以(yi)考(kao)促(cu)管(guan)、以(yi)考(kao)促(cu)效。主(zhu)持(chi)福(fu)建(jian)新華(hua)發(fa)行(xing)(xing)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)日(ri)(ri)常(chang)工作的海峽出版發(fa)行(xing)(xing)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委委員、副總(zong)(zong)經理(li)何(he)強主(zhu)持(chi)召開(kai)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部專場(chang)輔導(dao)會(hui)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)領導(dao)謝瑞津、邱麗紅、劉伏(fu)寶分別主(zhu)持(chi)其他三場(chang)輔導(dao)會(hui)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)領導(dao)李紹明、鄒(zou)文(wen)杰等(deng)參(can)加會(hui)議(yi)。

為(wei)進(jin)一(yi)步提高全省門店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經營管(guan)(guan)理工作(zuo)質量，實(shi)現社會效益(yi)和經濟效益(yi)有機統一(yi)，持續深(shen)化拓(tuo)展“三(san)爭”行動(dong)，今年初集(ji)團著(zhu)手部署啟動(dong)門店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經營管(guan)(guan)理獨立(li)考(kao)核工作(zuo)。4月10日，集(ji)團出(chu)臺了(le)《關于(yu)(yu)開展集(ji)團門店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經營管(guan)(guan)理考(kao)核工作(zuo)的通知》及7個實(shi)施細則，并于(yu)(yu)4月15日舉辦了(le)首(shou)場(chang)線(xian)上考(kao)核政策解(jie)讀會議(yi)。為(wei)讓各(ge)單位特別是所屬門店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）深(shen)刻(ke)理解(jie)集(ji)團開展門店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）獨立(li)考(kao)核評價工作(zuo)的重要意義及具(ju)體(ti)實(shi)施細則內容，集(ji)團管(guan)(guan)理審計部牽(qian)頭組織有關部門、單位召開了(le)四場(chang)線(xian)下(xia)輔(fu)導會。

輔導會(hui)是集(ji)團(tuan)推進門(men)店（網點(dian)）獨立(li)考核(he)的有(you)力(li)(li)舉措，也(ye)是促(cu)進廣大干部職(zhi)工全(quan)面理(li)解把握集(ji)團(tuan)開展門(men)店（網點(dian)）經營管(guan)理(li)考核(he)精神(shen)、轉變經營思(si)維和提升門(men)店（網點(dian)）管(guan)理(li)工作能力(li)(li)的有(you)效途徑。會(hui)上，各(ge)單位匯報了年度減虧目標(biao)、具體舉措，并就(jiu)實施細(xi)則中疑惑之處進行提問，各(ge)有(you)關職(zhi)能部門(men)現(xian)場一對一解答釋疑，集(ji)團(tuan)領導分別給予了點(dian)評。各(ge)單位還通過橫(heng)向學(xue)習交(jiao)流(liu)經驗做法，進一步(bu)厘清了下(xia)階段工作思(si)路(lu)、方向、路(lu)徑。

門店（網點）經(jing)(jing)營管理(li)考核突(tu)出“目標導向、分(fen)類(lei)指導、注重實績、獎(jiang)懲結合”的原則，將采(cai)取(qu)分(fen)項評價(jia)(jia)與(yu)總體評價(jia)(jia)相結合方式進行。考核結果將與(yu)獎(jiang)懲掛(gua)鉤，并(bing)納入分(fen)公司負責(ze)人(ren)主(zhu)責(ze)主(zhu)業考核內容。會議要求(qiu)各(ge)單位高度重視(shi)門店（網點）經(jing)(jing)營管理(li)考核工作，加強領導，精心組織，認真落(luo)實，進一(yi)步(bu)細(xi)化(hua)減虧思路與(yu)措施，并(bing)落(luo)地實施，確(que)保所轄門店（網點）減虧目標完成(cheng)，提升運營管理(li)水平。

集團(tuan)領導(dao)、總部(bu)各(ge)相關部(bu)門、新華傳媒、各(ge)分(fen)公司領導(dao)班(ban)子(zi)、中層(ceng)干(gan)部(bu)及門店（網點）店長共(gong)230余人參(can)加現場會議。會后，各(ge)業務部(bu)門及相關管理部(bu)門組成的考核政(zheng)策輔導(dao)組還下沉福州鰲峰坊書城(cheng)等(deng)門店（網點）開展實(shi)地(di)一對(dui)一輔導(dao)與(yu)研討交流。