5月7日至10日，福(fu)建新華(hua)發(fa)行集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)分(fen)(fen)別在總(zong)部(bu)、廈(sha)門、龍巖(yan)、三明分(fen)(fen)公(gong)司召(zhao)開(kai)門店（網點）經(jing)營管理考核政策輔導(dao)會(hui)(hui)，進一步落細落實門店（網點）經(jing)營管理工(gong)作(zuo)，以考促管、以考促效。主(zhu)(zhu)持(chi)福(fu)建新華(hua)發(fa)行集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)日常工(gong)作(zuo)的海峽出版發(fa)行集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委委員、副總(zong)經(jing)理何強(qiang)主(zhu)(zhu)持(chi)召(zhao)開(kai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)專場輔導(dao)會(hui)(hui)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)謝瑞津、邱麗紅、劉伏寶分(fen)(fen)別主(zhu)(zhu)持(chi)其他三場輔導(dao)會(hui)(hui)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)李紹明、鄒文(wen)杰(jie)等參加會(hui)(hui)議。

為(wei)進一(yi)步提高全省門店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點）經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理工作(zuo)質量，實(shi)現社會效益和(he)經(jing)濟效益有機(ji)統一(yi)，持續(xu)深(shen)化拓(tuo)展(zhan)“三爭”行動，今(jin)年初集團(tuan)著手部署啟動門店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點）經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理獨(du)(du)立考核工作(zuo)。4月(yue)10日，集團(tuan)出(chu)臺了(le)《關(guan)于開(kai)展(zhan)集團(tuan)門店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點）經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理考核工作(zuo)的通知(zhi)》及7個實(shi)施細則(ze)，并于4月(yue)15日舉(ju)辦了(le)首場(chang)線上(shang)考核政策(ce)解讀會議。為(wei)讓各單(dan)位特別是所屬門店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點）深(shen)刻理解集團(tuan)開(kai)展(zhan)門店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點）獨(du)(du)立考核評價工作(zuo)的重要意義及具體實(shi)施細則(ze)內容，集團(tuan)管(guan)理審計(ji)部牽頭組(zu)織有關(guan)部門、單(dan)位召開(kai)了(le)四場(chang)線下輔(fu)導(dao)會。

輔導會(hui)是集(ji)團(tuan)推進(jin)(jin)門(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）獨立考(kao)核的有力舉措(cuo)，也是促進(jin)(jin)廣大干部職(zhi)工(gong)全面理解把(ba)握集(ji)團(tuan)開(kai)展門(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）經(jing)營(ying)管理考(kao)核精神、轉變經(jing)營(ying)思維(wei)和提升門(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）管理工(gong)作(zuo)能(neng)力的有效途徑。會(hui)上，各單位(wei)匯(hui)報(bao)了年度減(jian)虧目標(biao)、具體舉措(cuo)，并(bing)就實施細則中疑惑之處進(jin)(jin)行提問，各有關職(zhi)能(neng)部門(men)現場一對一解答釋疑，集(ji)團(tuan)領導分別給予(yu)了點(dian)評。各單位(wei)還通過(guo)橫(heng)向學(xue)習交(jiao)流(liu)經(jing)驗做法，進(jin)(jin)一步厘清了下階段工(gong)作(zuo)思路、方向、路徑。

門店（網點）經營管理考(kao)核(he)突(tu)出“目(mu)(mu)標導(dao)向、分類指(zhi)導(dao)、注重實(shi)績(ji)、獎懲結(jie)合”的原則，將采(cai)取分項(xiang)評價與(yu)(yu)總(zong)體評價相結(jie)合方式進行。考(kao)核(he)結(jie)果(guo)將與(yu)(yu)獎懲掛鉤，并納(na)入分公司負責(ze)人(ren)主責(ze)主業考(kao)核(he)內容。會議(yi)要(yao)求各單位高(gao)度重視門店（網點）經營管理考(kao)核(he)工(gong)作，加強(qiang)領(ling)導(dao)，精心組織，認(ren)真落(luo)(luo)實(shi)，進一步(bu)細(xi)化減虧(kui)思路(lu)與(yu)(yu)措施(shi)，并落(luo)(luo)地實(shi)施(shi)，確保所(suo)轄門店（網點）減虧(kui)目(mu)(mu)標完(wan)成，提升(sheng)運營管理水(shui)平。

集團領導(dao)、總部(bu)各相關部(bu)門(men)(men)、新華(hua)傳媒、各分公(gong)司(si)領導(dao)班(ban)子、中層干部(bu)及門(men)(men)店（網點）店長共(gong)230余(yu)人參加現(xian)場會(hui)議。會(hui)后，各業務部(bu)門(men)(men)及相關管理(li)部(bu)門(men)(men)組成的考核政(zheng)策輔導(dao)組還(huan)下沉福州(zhou)鰲(ao)峰坊書城等門(men)(men)店（網點）開展實(shi)地一對一輔導(dao)與研討交(jiao)流。