5月(yue)7日(ri)(ri)至(zhi)10日(ri)(ri)，福(fu)建新華發行集(ji)(ji)(ji)(ji)團分(fen)(fen)別在總(zong)部、廈門(men)、龍(long)巖、三明分(fen)(fen)公司召開(kai)門(men)店（網(wang)點）經(jing)營(ying)管(guan)理(li)考(kao)核政策(ce)輔導會，進一步(bu)落(luo)細落(luo)實門(men)店（網(wang)點）經(jing)營(ying)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作，以考(kao)促(cu)管(guan)、以考(kao)促(cu)效(xiao)。主持福(fu)建新華發行集(ji)(ji)(ji)(ji)團日(ri)(ri)常工(gong)(gong)作的海峽出版發行集(ji)(ji)(ji)(ji)團黨委委員、副總(zong)經(jing)理(li)何(he)強主持召開(kai)集(ji)(ji)(ji)(ji)團總(zong)部專場輔導會，集(ji)(ji)(ji)(ji)團領導謝瑞津、邱麗(li)紅、劉伏寶分(fen)(fen)別主持其他(ta)三場輔導會，集(ji)(ji)(ji)(ji)團領導李紹明、鄒(zou)文杰等參(can)加會議。

為進一步(bu)提(ti)高全省門店(dian)（網(wang)點）經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)質量，實(shi)(shi)現社會(hui)效益和經(jing)濟(ji)效益有(you)機(ji)統(tong)一，持續深化拓展(zhan)“三爭”行動，今年初集(ji)(ji)團著手部署啟動門店(dian)（網(wang)點）經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)獨立(li)考(kao)(kao)核工(gong)作(zuo)。4月(yue)10日，集(ji)(ji)團出臺(tai)了(le)《關于開展(zhan)集(ji)(ji)團門店(dian)（網(wang)點）經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)考(kao)(kao)核工(gong)作(zuo)的通(tong)知》及7個實(shi)(shi)施細則，并于4月(yue)15日舉辦(ban)了(le)首場線上考(kao)(kao)核政策解讀會(hui)議。為讓各(ge)單(dan)位特別是所屬門店(dian)（網(wang)點）深刻理(li)(li)(li)解集(ji)(ji)團開展(zhan)門店(dian)（網(wang)點）獨立(li)考(kao)(kao)核評(ping)價工(gong)作(zuo)的重要意(yi)義及具體(ti)實(shi)(shi)施細則內容(rong)，集(ji)(ji)團管(guan)理(li)(li)(li)審計(ji)部牽頭組織有(you)關部門、單(dan)位召開了(le)四(si)場線下(xia)輔導會(hui)。

輔導會(hui)是集(ji)團推進(jin)(jin)門(men)(men)店(dian)（網點(dian)）獨立(li)考核(he)的有(you)(you)力舉措(cuo)，也是促進(jin)(jin)廣大干部(bu)職工(gong)全面理解把握集(ji)團開(kai)展門(men)(men)店(dian)（網點(dian)）經營管理考核(he)精神、轉變經營思維和提升(sheng)門(men)(men)店(dian)（網點(dian)）管理工(gong)作能(neng)力的有(you)(you)效(xiao)途徑。會(hui)上，各(ge)(ge)(ge)單位匯報了年度減虧目標、具(ju)體舉措(cuo)，并就實施(shi)細則中(zhong)疑惑(huo)之處進(jin)(jin)行提問，各(ge)(ge)(ge)有(you)(you)關職能(neng)部(bu)門(men)(men)現場一對一解答釋(shi)疑，集(ji)團領導分別給予了點(dian)評(ping)。各(ge)(ge)(ge)單位還通(tong)過橫向學習交流經驗做法，進(jin)(jin)一步(bu)厘清了下階段(duan)工(gong)作思路、方向、路徑。

門(men)店(dian)（網點）經營管理考(kao)核(he)突出“目標導(dao)向、分類指導(dao)、注(zhu)重實績、獎(jiang)懲結合(he)”的(de)原則，將采取分項評(ping)價與總體評(ping)價相結合(he)方式進行。考(kao)核(he)結果將與獎(jiang)懲掛鉤，并(bing)納入(ru)分公(gong)司(si)負責(ze)人(ren)主(zhu)責(ze)主(zhu)業考(kao)核(he)內容。會(hui)議要求各單位高度(du)重視門(men)店(dian)（網點）經營管理考(kao)核(he)工作(zuo)，加(jia)強(qiang)領導(dao)，精心組(zu)織，認(ren)真落實，進一步細化減虧(kui)思路與措施，并(bing)落地實施，確保所轄門(men)店(dian)（網點）減虧(kui)目標完成，提升(sheng)運營管理水平。

集(ji)團領(ling)導、總部(bu)(bu)(bu)各相(xiang)關部(bu)(bu)(bu)門、新華傳媒、各分公(gong)司領(ling)導班(ban)子(zi)、中(zhong)層干部(bu)(bu)(bu)及門店(dian)（網(wang)點(dian)）店(dian)長共230余人參加(jia)現場會(hui)議。會(hui)后(hou)，各業務部(bu)(bu)(bu)門及相(xiang)關管理部(bu)(bu)(bu)門組(zu)成的考核政(zheng)策輔(fu)導組(zu)還下沉(chen)福州鰲峰坊(fang)書(shu)城等門店(dian)（網(wang)點(dian)）開展(zhan)實地一(yi)對一(yi)輔(fu)導與(yu)研(yan)討(tao)交(jiao)流。