5月7日至(zhi)10日，福建新(xin)華(hua)發(fa)行集(ji)(ji)團(tuan)分(fen)(fen)別(bie)在總(zong)部、廈門(men)、龍巖、三(san)明分(fen)(fen)公司召開門(men)店(dian)（網(wang)點）經(jing)營(ying)管理(li)考核政策輔(fu)導(dao)會(hui)，進一(yi)步落細(xi)落實門(men)店(dian)（網(wang)點）經(jing)營(ying)管理(li)工作(zuo)，以考促(cu)管、以考促(cu)效(xiao)。主持(chi)福建新(xin)華(hua)發(fa)行集(ji)(ji)團(tuan)日常工作(zuo)的海峽出(chu)版(ban)發(fa)行集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委委員、副總(zong)經(jing)理(li)何強(qiang)主持(chi)召開集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部專場輔(fu)導(dao)會(hui)，集(ji)(ji)團(tuan)領導(dao)謝瑞津、邱麗紅、劉(liu)伏(fu)寶分(fen)(fen)別(bie)主持(chi)其他(ta)三(san)場輔(fu)導(dao)會(hui)，集(ji)(ji)團(tuan)領導(dao)李(li)紹明、鄒文杰等(deng)參(can)加(jia)會(hui)議(yi)。

為進一(yi)步提高全省門店（網點(dian)）經(jing)營管(guan)(guan)理(li)工作質量，實現社會效益和經(jing)濟效益有(you)機統一(yi)，持續深(shen)化拓展(zhan)“三(san)爭”行(xing)動，今年(nian)初集團(tuan)著手部(bu)署啟動門店（網點(dian)）經(jing)營管(guan)(guan)理(li)獨立考核(he)工作。4月10日，集團(tuan)出臺了《關于(yu)開(kai)展(zhan)集團(tuan)門店（網點(dian)）經(jing)營管(guan)(guan)理(li)考核(he)工作的(de)通知》及7個實施(shi)細(xi)(xi)則(ze)，并(bing)于(yu)4月15日舉辦了首場(chang)線上考核(he)政策解(jie)讀會議。為讓各(ge)單位特別是所屬門店（網點(dian)）深(shen)刻(ke)理(li)解(jie)集團(tuan)開(kai)展(zhan)門店（網點(dian)）獨立考核(he)評價工作的(de)重要意(yi)義(yi)及具體實施(shi)細(xi)(xi)則(ze)內(nei)容，集團(tuan)管(guan)(guan)理(li)審計部(bu)牽頭組織有(you)關部(bu)門、單位召開(kai)了四(si)場(chang)線下輔導會。

輔(fu)導會(hui)是(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)推進(jin)門(men)店（網(wang)點(dian)）獨立考(kao)核(he)的有(you)力舉(ju)措，也是(shi)(shi)促進(jin)廣大干部(bu)職工(gong)全面理解把握集(ji)(ji)團(tuan)開展(zhan)門(men)店（網(wang)點(dian)）經(jing)營管(guan)理考(kao)核(he)精(jing)神(shen)、轉(zhuan)變經(jing)營思維和提升門(men)店（網(wang)點(dian)）管(guan)理工(gong)作能力的有(you)效途(tu)徑。會(hui)上，各(ge)單位(wei)匯報了年度減虧目標(biao)、具體舉(ju)措，并就(jiu)實施細則中疑惑(huo)之處(chu)進(jin)行提問，各(ge)有(you)關(guan)職能部(bu)門(men)現場一(yi)對一(yi)解答釋疑，集(ji)(ji)團(tuan)領導分別給(gei)予了點(dian)評。各(ge)單位(wei)還通(tong)過橫向學習交流經(jing)驗做法，進(jin)一(yi)步厘清了下(xia)階段工(gong)作思路(lu)、方向、路(lu)徑。

門店（網點(dian)(dian)）經營(ying)(ying)管理(li)考(kao)(kao)核(he)突出(chu)“目標導(dao)向、分(fen)(fen)類(lei)指導(dao)、注重(zhong)(zhong)實(shi)績、獎懲(cheng)結(jie)合”的原則，將采取分(fen)(fen)項評價(jia)與總體(ti)評價(jia)相結(jie)合方(fang)式進(jin)行。考(kao)(kao)核(he)結(jie)果(guo)將與獎懲(cheng)掛鉤，并納入(ru)分(fen)(fen)公司負責(ze)人主責(ze)主業考(kao)(kao)核(he)內(nei)容(rong)。會議要求(qiu)各(ge)單位高度重(zhong)(zhong)視門店（網點(dian)(dian)）經營(ying)(ying)管理(li)考(kao)(kao)核(he)工作，加強領導(dao)，精心組織，認真落實(shi)，進(jin)一(yi)步細化減虧(kui)思路與措施(shi)，并落地(di)實(shi)施(shi)，確保所轄門店（網點(dian)(dian)）減虧(kui)目標完(wan)成，提升(sheng)運(yun)營(ying)(ying)管理(li)水(shui)平。

集團(tuan)領(ling)導、總部(bu)各相關(guan)部(bu)門、新(xin)華傳媒、各分(fen)公司領(ling)導班子(zi)、中(zhong)層干部(bu)及門店（網(wang)點）店長(chang)共230余人參(can)加現場會議。會后，各業務部(bu)門及相關(guan)管理部(bu)門組(zu)成(cheng)的考核政策(ce)輔導組(zu)還(huan)下沉(chen)福州(zhou)鰲峰坊書城(cheng)等(deng)門店（網(wang)點）開展(zhan)實地一對(dui)一輔導與研討交流。