5月(yue)7日至10日，福建(jian)新華(hua)發(fa)(fa)行集(ji)團(tuan)分(fen)(fen)別在總(zong)部(bu)、廈門、龍巖、三明(ming)分(fen)(fen)公司(si)召開門店（網點）經營(ying)管(guan)理考核(he)政策(ce)輔導(dao)(dao)會(hui)，進一步(bu)落細落實門店（網點）經營(ying)管(guan)理工作(zuo)，以(yi)考促管(guan)、以(yi)考促效。主持(chi)福建(jian)新華(hua)發(fa)(fa)行集(ji)團(tuan)日常(chang)工作(zuo)的海(hai)峽出(chu)版發(fa)(fa)行集(ji)團(tuan)黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總(zong)經理何強主持(chi)召開集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)專場(chang)(chang)輔導(dao)(dao)會(hui)，集(ji)團(tuan)領導(dao)(dao)謝瑞(rui)津(jin)、邱麗(li)紅(hong)、劉伏(fu)寶分(fen)(fen)別主持(chi)其(qi)他三場(chang)(chang)輔導(dao)(dao)會(hui)，集(ji)團(tuan)領導(dao)(dao)李紹(shao)明(ming)、鄒文杰等參加會(hui)議(yi)。

為(wei)進一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)全省門(men)店（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經營(ying)(ying)管理(li)(li)工(gong)(gong)作質(zhi)量，實現(xian)社會(hui)效益(yi)和經濟效益(yi)有機統一(yi)，持(chi)續深化拓展(zhan)(zhan)“三爭”行(xing)動，今年初(chu)集(ji)團(tuan)著(zhu)手部署啟動門(men)店（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經營(ying)(ying)管理(li)(li)獨立考核(he)工(gong)(gong)作。4月(yue)10日(ri)，集(ji)團(tuan)出臺了(le)《關(guan)于開展(zhan)(zhan)集(ji)團(tuan)門(men)店（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經營(ying)(ying)管理(li)(li)考核(he)工(gong)(gong)作的通(tong)知》及(ji)7個實施細(xi)(xi)則，并于4月(yue)15日(ri)舉辦(ban)了(le)首(shou)場(chang)線上(shang)考核(he)政策(ce)解(jie)讀會(hui)議。為(wei)讓各單位特別是所屬門(men)店（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）深刻理(li)(li)解(jie)集(ji)團(tuan)開展(zhan)(zhan)門(men)店（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）獨立考核(he)評價(jia)工(gong)(gong)作的重要意義(yi)及(ji)具(ju)體實施細(xi)(xi)則內容(rong)，集(ji)團(tuan)管理(li)(li)審(shen)計部牽頭組織有關(guan)部門(men)、單位召開了(le)四(si)場(chang)線下輔(fu)導會(hui)。

輔導(dao)會(hui)(hui)是(shi)集團推進門(men)店（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）獨立考(kao)核的(de)有力舉(ju)(ju)措，也是(shi)促進廣(guang)大干部(bu)職工全面理(li)解(jie)把握集團開(kai)展門(men)店（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經營管理(li)考(kao)核精神、轉變經營思(si)維和提升門(men)店（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）管理(li)工作(zuo)能(neng)力的(de)有效途徑。會(hui)(hui)上，各(ge)單位匯報了年度減虧目標、具體舉(ju)(ju)措，并就實(shi)施細則中疑惑(huo)之處進行提問(wen)，各(ge)有關職能(neng)部(bu)門(men)現(xian)場一對一解(jie)答(da)釋疑，集團領(ling)導(dao)分(fen)別給予了點(dian)(dian)評。各(ge)單位還通過橫向(xiang)學(xue)習交流經驗做法，進一步厘(li)清(qing)了下階(jie)段工作(zuo)思(si)路(lu)、方向(xiang)、路(lu)徑。

門店（網(wang)(wang)點）經營(ying)管理考(kao)(kao)核突出“目標導向、分(fen)類指導、注重實績、獎懲結合”的原則，將(jiang)采(cai)取分(fen)項評價(jia)與總體評價(jia)相結合方式(shi)進行。考(kao)(kao)核結果將(jiang)與獎懲掛鉤，并納入(ru)分(fen)公(gong)司負責人主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業考(kao)(kao)核內容。會議(yi)要求各單(dan)位高度重視(shi)門店（網(wang)(wang)點）經營(ying)管理考(kao)(kao)核工作(zuo)，加強領(ling)導，精心組織，認真落(luo)實，進一步(bu)細化減虧思路與措施，并落(luo)地實施，確保所(suo)轄門店（網(wang)(wang)點）減虧目標完成，提升運營(ying)管理水平。

集團(tuan)領導、總部各(ge)(ge)相關部門、新華(hua)傳媒、各(ge)(ge)分公司(si)領導班子、中層干部及(ji)門店（網點(dian)）店長共230余人(ren)參加現場會(hui)議。會(hui)后，各(ge)(ge)業(ye)務(wu)部門及(ji)相關管理部門組(zu)成的考核政策(ce)輔導組(zu)還下沉福(fu)州鰲峰坊(fang)書城等(deng)門店（網點(dian)）開展實(shi)地(di)一(yi)對一(yi)輔導與(yu)研討交流。