5月7日(ri)至10日(ri)，福建新(xin)華發(fa)行集(ji)團(tuan)分(fen)別(bie)在總(zong)(zong)部、廈門、龍巖、三明(ming)分(fen)公(gong)司召開門店(dian)（網點(dian)）經營管理考核政策輔導(dao)會，進一步落細落實(shi)門店(dian)（網點(dian)）經營管理工作，以考促管、以考促效。主持福建新(xin)華發(fa)行集(ji)團(tuan)日(ri)常工作的海峽(xia)出版發(fa)行集(ji)團(tuan)黨委委員(yuan)、副總(zong)(zong)經理何強主持召開集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部專場(chang)(chang)輔導(dao)會，集(ji)團(tuan)領導(dao)謝(xie)瑞津、邱麗(li)紅、劉伏寶分(fen)別(bie)主持其(qi)他三場(chang)(chang)輔導(dao)會，集(ji)團(tuan)領導(dao)李(li)紹明(ming)、鄒文杰等參加會議。

為進一步提高全(quan)省門(men)店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經營管理(li)工作(zuo)質量，實(shi)現社會效(xiao)益和經濟效(xiao)益有機統一，持續(xu)深(shen)化拓展“三爭(zheng)”行(xing)動(dong)，今年(nian)初集團(tuan)著手部(bu)署啟動(dong)門(men)店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經營管理(li)獨立(li)考(kao)核(he)(he)(he)工作(zuo)。4月(yue)10日(ri)，集團(tuan)出臺了《關于開展集團(tuan)門(men)店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經營管理(li)考(kao)核(he)(he)(he)工作(zuo)的(de)通知(zhi)》及7個實(shi)施(shi)細(xi)則，并于4月(yue)15日(ri)舉辦了首場線上考(kao)核(he)(he)(he)政策(ce)解讀(du)會議。為讓各單位(wei)特別(bie)是(shi)所(suo)屬門(men)店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）深(shen)刻理(li)解集團(tuan)開展門(men)店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）獨立(li)考(kao)核(he)(he)(he)評價工作(zuo)的(de)重要(yao)意義(yi)及具體實(shi)施(shi)細(xi)則內(nei)容，集團(tuan)管理(li)審計部(bu)牽頭組織有關部(bu)門(men)、單位(wei)召(zhao)開了四場線下輔導會。

輔導會是集(ji)(ji)團(tuan)推進(jin)門(men)(men)店(dian)（網點(dian)(dian)）獨立考核(he)的(de)有力舉措，也是促進(jin)廣大干部職工全面理(li)(li)解(jie)把握集(ji)(ji)團(tuan)開展門(men)(men)店(dian)（網點(dian)(dian)）經營管(guan)理(li)(li)考核(he)精(jing)神(shen)、轉變經營思維和提(ti)升門(men)(men)店(dian)（網點(dian)(dian)）管(guan)理(li)(li)工作能力的(de)有效途(tu)徑。會上，各單位(wei)匯報(bao)了年度減(jian)虧目標、具體舉措，并(bing)就實施細則中疑(yi)惑之處進(jin)行提(ti)問，各有關職能部門(men)(men)現場(chang)一(yi)對(dui)一(yi)解(jie)答釋疑(yi)，集(ji)(ji)團(tuan)領導分別給予(yu)了點(dian)(dian)評(ping)。各單位(wei)還通(tong)過(guo)橫向學習交流經驗做法，進(jin)一(yi)步厘清了下階段工作思路(lu)、方向、路(lu)徑。

門店（網(wang)點）經營管理考(kao)(kao)核突出“目標(biao)導(dao)向、分類指導(dao)、注(zhu)重(zhong)實績、獎懲結合(he)”的原則(ze)，將采取分項評價與總體評價相結合(he)方式進行。考(kao)(kao)核結果將與獎懲掛(gua)鉤，并納入(ru)分公司負(fu)責人(ren)主責主業考(kao)(kao)核內(nei)容。會議(yi)要求各(ge)單位(wei)高度重(zhong)視(shi)門店（網(wang)點）經營管理考(kao)(kao)核工作，加強領導(dao)，精心組(zu)織，認真落(luo)(luo)實，進一步細化(hua)減虧思路與措施，并落(luo)(luo)地實施，確(que)保所轄門店（網(wang)點）減虧目標(biao)完成(cheng)，提(ti)升運營管理水平。

集團領(ling)導(dao)、總(zong)部各相關(guan)部門(men)(men)、新華傳媒、各分公司領(ling)導(dao)班子(zi)、中層干部及門(men)(men)店（網(wang)點）店長共230余人參加現場會(hui)議。會(hui)后，各業務部門(men)(men)及相關(guan)管(guan)理部門(men)(men)組(zu)成的考(kao)核政策輔(fu)導(dao)組(zu)還下沉(chen)福州鰲峰(feng)坊書城等門(men)(men)店（網(wang)點）開展實(shi)地(di)一(yi)對一(yi)輔(fu)導(dao)與研(yan)討(tao)交流(liu)。