5月7日(ri)至10日(ri)，福(fu)建(jian)新(xin)華發行(xing)(xing)集(ji)團分(fen)別在總部、廈門、龍巖、三(san)明分(fen)公司召開門店（網(wang)點）經(jing)(jing)營管(guan)理(li)考核政策輔(fu)導(dao)(dao)會，進一步落(luo)細(xi)落(luo)實門店（網(wang)點）經(jing)(jing)營管(guan)理(li)工作，以考促管(guan)、以考促效。主持(chi)福(fu)建(jian)新(xin)華發行(xing)(xing)集(ji)團日(ri)常工作的海峽出版(ban)發行(xing)(xing)集(ji)團黨委委員、副(fu)總經(jing)(jing)理(li)何強主持(chi)召開集(ji)團總部專(zhuan)場輔(fu)導(dao)(dao)會，集(ji)團領導(dao)(dao)謝瑞(rui)津(jin)、邱麗紅(hong)、劉(liu)伏寶分(fen)別主持(chi)其他(ta)三(san)場輔(fu)導(dao)(dao)會，集(ji)團領導(dao)(dao)李紹明、鄒文杰(jie)等參加會議(yi)。

為進(jin)一(yi)步提高全省(sheng)門(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）經(jing)營(ying)管(guan)理(li)工(gong)作質(zhi)量，實(shi)現社會效益和經(jing)濟效益有(you)機統(tong)一(yi)，持續深化拓展“三爭”行(xing)動，今年初集團(tuan)著(zhu)手部署啟動門(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）經(jing)營(ying)管(guan)理(li)獨立考(kao)核(he)工(gong)作。4月10日，集團(tuan)出(chu)臺(tai)了《關于開展集團(tuan)門(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）經(jing)營(ying)管(guan)理(li)考(kao)核(he)工(gong)作的通知》及7個實(shi)施(shi)細則，并(bing)于4月15日舉辦了首場(chang)線上考(kao)核(he)政策(ce)解讀會議。為讓各單(dan)位特別是(shi)所屬門(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）深刻理(li)解集團(tuan)開展門(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）獨立考(kao)核(he)評價工(gong)作的重(zhong)要(yao)意義及具體(ti)實(shi)施(shi)細則內容，集團(tuan)管(guan)理(li)審(shen)計部牽(qian)頭(tou)組織有(you)關部門(men)、單(dan)位召(zhao)開了四場(chang)線下輔(fu)導會。

輔導(dao)會是集(ji)團(tuan)推進(jin)門店（網(wang)點）獨立考(kao)核(he)的有力舉措(cuo)，也是促進(jin)廣(guang)大干部職工全面理(li)解把握(wo)集(ji)團(tuan)開展門店（網(wang)點）經營(ying)管理(li)考(kao)核(he)精神、轉變經營(ying)思(si)維和(he)提升門店（網(wang)點）管理(li)工作(zuo)能(neng)力的有效途徑。會上，各(ge)單(dan)位匯報(bao)了(le)(le)年度減虧目標、具(ju)體舉措(cuo)，并(bing)就實施(shi)細則中疑惑之處進(jin)行提問，各(ge)有關職能(neng)部門現(xian)場(chang)一對(dui)一解答(da)釋(shi)疑，集(ji)團(tuan)領導(dao)分別給予了(le)(le)點評。各(ge)單(dan)位還通過橫向學(xue)習(xi)交流經驗做法，進(jin)一步(bu)厘清(qing)了(le)(le)下階段工作(zuo)思(si)路(lu)(lu)、方(fang)向、路(lu)(lu)徑。

門(men)店(dian)(dian)（網點）經營(ying)(ying)管(guan)理考核突出“目標導(dao)向、分類(lei)指導(dao)、注重(zhong)實績、獎懲結合(he)”的(de)原(yuan)則，將(jiang)采取分項評(ping)價與(yu)總體評(ping)價相(xiang)結合(he)方式(shi)進行。考核結果將(jiang)與(yu)獎懲掛鉤，并納(na)入分公司負責(ze)人主責(ze)主業考核內(nei)容(rong)。會議要求(qiu)各單位(wei)高度重(zhong)視門(men)店(dian)(dian)（網點）經營(ying)(ying)管(guan)理考核工作，加強領導(dao)，精心組織，認真落實，進一步(bu)細化減虧(kui)(kui)思路與(yu)措施，并落地實施，確保所轄門(men)店(dian)(dian)（網點）減虧(kui)(kui)目標完成，提升(sheng)運營(ying)(ying)管(guan)理水平。

集團領(ling)導(dao)、總部(bu)各相關部(bu)門、新華傳媒、各分公司(si)領(ling)導(dao)班(ban)子、中層干(gan)部(bu)及門店（網點）店長(chang)共230余(yu)人參(can)加現場會(hui)議。會(hui)后，各業務部(bu)門及相關管理部(bu)門組成的(de)考核政策(ce)輔(fu)導(dao)組還下沉(chen)福州鰲(ao)峰坊(fang)書城等門店（網點）開展實地一對(dui)一輔(fu)導(dao)與研討交流。