5月7日(ri)至10日(ri)，福建新華發(fa)行(xing)集團(tuan)分別在總部、廈門(men)、龍巖、三(san)明(ming)分公司召(zhao)開(kai)門(men)店（網(wang)點）經營管(guan)(guan)(guan)理考(kao)核政策輔導會(hui)(hui)，進一步落細(xi)落實門(men)店（網(wang)點）經營管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)，以考(kao)促管(guan)(guan)(guan)、以考(kao)促效。主(zhu)持福建新華發(fa)行(xing)集團(tuan)日(ri)常工(gong)作(zuo)的(de)海峽(xia)出版發(fa)行(xing)集團(tuan)黨委委員(yuan)、副總經理何強主(zhu)持召(zhao)開(kai)集團(tuan)總部專(zhuan)場輔導會(hui)(hui)，集團(tuan)領導謝瑞津、邱麗紅、劉伏寶分別主(zhu)持其他三(san)場輔導會(hui)(hui)，集團(tuan)領導李紹明(ming)、鄒(zou)文(wen)杰等參加會(hui)(hui)議(yi)。

為進一(yi)步提高全省門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)）經營(ying)管理(li)(li)(li)工(gong)作質(zhi)量，實現社會(hui)效益和經濟效益有機統一(yi)，持續深化拓展(zhan)“三爭”行(xing)動，今(jin)年(nian)初集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)著手部(bu)署(shu)啟動門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)）經營(ying)管理(li)(li)(li)獨立考核工(gong)作。4月10日，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)出臺了《關(guan)于(yu)開(kai)展(zhan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)）經營(ying)管理(li)(li)(li)考核工(gong)作的(de)通知》及7個實施細(xi)則，并于(yu)4月15日舉辦(ban)了首(shou)場線(xian)(xian)上(shang)考核政(zheng)策(ce)解讀(du)會(hui)議。為讓各單位(wei)特別是所屬門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)）深刻理(li)(li)(li)解集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)開(kai)展(zhan)門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)）獨立考核評價工(gong)作的(de)重要(yao)意義及具體實施細(xi)則內(nei)容，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管理(li)(li)(li)審計部(bu)牽(qian)頭組織有關(guan)部(bu)門(men)、單位(wei)召開(kai)了四場線(xian)(xian)下輔導會(hui)。

輔導會(hui)是集團(tuan)推進(jin)門店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點(dian)）獨立考核的有(you)(you)力舉(ju)措，也是促進(jin)廣大干(gan)部職工(gong)(gong)全面理解把(ba)握集團(tuan)開展(zhan)門店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點(dian)）經(jing)營管理考核精神、轉變(bian)經(jing)營思維(wei)和提升門店(dian)(dian)（網(wang)(wang)點(dian)）管理工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力的有(you)(you)效途徑。會(hui)上，各(ge)單(dan)位匯報了年度(du)減虧目標、具體舉(ju)措，并就實施細則中疑惑之處進(jin)行提問，各(ge)有(you)(you)關(guan)職能(neng)部門現場一對一解答釋(shi)疑，集團(tuan)領(ling)導分別給予了點(dian)評(ping)。各(ge)單(dan)位還通過橫向學習交流經(jing)驗做(zuo)法，進(jin)一步厘清了下(xia)階(jie)段工(gong)(gong)作(zuo)思路(lu)、方向、路(lu)徑。

門店（網(wang)點）經營管(guan)理(li)考(kao)核突出“目標導向、分類指導、注(zhu)重實(shi)績、獎懲(cheng)結合”的原則(ze)，將采取分項(xiang)評價與總體評價相(xiang)結合方式進(jin)(jin)行。考(kao)核結果將與獎懲(cheng)掛鉤，并納(na)入分公司負責人主(zhu)責主(zhu)業考(kao)核內(nei)容。會議要(yao)求各單(dan)位高(gao)度(du)重視門店（網(wang)點）經營管(guan)理(li)考(kao)核工作(zuo)，加(jia)強領導，精(jing)心組織，認真落實(shi)，進(jin)(jin)一步細(xi)化減虧思路與措施(shi)，并落地實(shi)施(shi)，確保所轄門店（網(wang)點）減虧目標完成(cheng)，提升運(yun)營管(guan)理(li)水平(ping)。

集團領導(dao)、總部(bu)各(ge)(ge)相關(guan)部(bu)門(men)(men)、新(xin)華(hua)傳(chuan)媒、各(ge)(ge)分(fen)公司領導(dao)班子、中層干部(bu)及門(men)(men)店(dian)（網點）店(dian)長共230余人參(can)加現(xian)場會議(yi)。會后，各(ge)(ge)業務部(bu)門(men)(men)及相關(guan)管理部(bu)門(men)(men)組(zu)成的(de)考核政策(ce)輔(fu)導(dao)組(zu)還(huan)下沉福州鰲峰坊書城(cheng)等(deng)門(men)(men)店(dian)（網點）開展實(shi)地一對(dui)一輔(fu)導(dao)與研(yan)討交流。