5月7日至10日，福建新(xin)華發行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)分別在(zai)總(zong)(zong)部、廈門、龍巖、三明(ming)分公司召(zhao)開門店（網點）經(jing)營(ying)管(guan)理考核政(zheng)策輔(fu)導(dao)(dao)會(hui)，進一步落細落實門店（網點）經(jing)營(ying)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)，以考促管(guan)、以考促效。主持(chi)福建新(xin)華發行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)的海峽出(chu)版發行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)(zong)經(jing)理何強主持(chi)召(zhao)開集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部專場輔(fu)導(dao)(dao)會(hui)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)(dao)謝(xie)瑞津、邱麗紅、劉伏寶(bao)分別主持(chi)其他(ta)三場輔(fu)導(dao)(dao)會(hui)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)(dao)李(li)紹明(ming)、鄒文(wen)杰(jie)等參加會(hui)議。

為進一步提(ti)高全省(sheng)門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)(wang)(wang)點）經(jing)營(ying)(ying)管理(li)工作質量，實現社(she)會效(xiao)益和經(jing)濟效(xiao)益有機統一，持續深(shen)化拓展(zhan)“三(san)爭”行動，今(jin)年初集(ji)(ji)(ji)團(tuan)著手部(bu)(bu)署啟動門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)(wang)(wang)點）經(jing)營(ying)(ying)管理(li)獨立考(kao)核(he)(he)工作。4月10日，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)出臺了(le)《關(guan)于開展(zhan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)(wang)(wang)點）經(jing)營(ying)(ying)管理(li)考(kao)核(he)(he)工作的(de)通知》及7個實施細則，并于4月15日舉辦了(le)首場線上考(kao)核(he)(he)政策解讀會議。為讓各單位特別是所屬門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)(wang)(wang)點）深(shen)刻(ke)理(li)解集(ji)(ji)(ji)團(tuan)開展(zhan)門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)(wang)(wang)點）獨立考(kao)核(he)(he)評(ping)價工作的(de)重要意義及具(ju)體實施細則內容，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管理(li)審計部(bu)(bu)牽頭組織有關(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)、單位召開了(le)四場線下輔導會。

輔導(dao)會是集團(tuan)推(tui)進(jin)門店(dian)（網(wang)點(dian)）獨立(li)考(kao)核的有力舉措，也是促進(jin)廣大干(gan)部(bu)職(zhi)工全(quan)面理解(jie)(jie)把握集團(tuan)開展門店(dian)（網(wang)點(dian)）經營(ying)管理考(kao)核精(jing)神、轉變經營(ying)思維(wei)和提(ti)升門店(dian)（網(wang)點(dian)）管理工作(zuo)(zuo)能力的有效途徑(jing)。會上，各單位(wei)(wei)匯報了年(nian)度(du)減虧目標、具體舉措，并(bing)就實施細(xi)則中疑惑(huo)之(zhi)處進(jin)行提(ti)問，各有關職(zhi)能部(bu)門現場一對(dui)一解(jie)(jie)答釋疑，集團(tuan)領導(dao)分別給予了點(dian)評。各單位(wei)(wei)還通過橫向(xiang)學習交流(liu)經驗做法，進(jin)一步(bu)厘清了下階段(duan)工作(zuo)(zuo)思路(lu)、方向(xiang)、路(lu)徑(jing)。

門店（網(wang)點(dian)）經營管(guan)理(li)考核(he)突(tu)出“目標(biao)導(dao)向、分類指(zhi)導(dao)、注重實績、獎(jiang)(jiang)懲結(jie)合(he)”的(de)原則，將采取(qu)分項評價與總(zong)體(ti)評價相結(jie)合(he)方式進行。考核(he)結(jie)果(guo)將與獎(jiang)(jiang)懲掛(gua)鉤，并(bing)納(na)入分公司(si)負責(ze)人(ren)主責(ze)主業考核(he)內容。會(hui)議(yi)要(yao)求各(ge)單位高度重視門店（網(wang)點(dian)）經營管(guan)理(li)考核(he)工作(zuo)，加(jia)強(qiang)領導(dao)，精心組織，認(ren)真落(luo)(luo)實，進一(yi)步細化減虧思路(lu)與措施，并(bing)落(luo)(luo)地實施，確(que)保所轄門店（網(wang)點(dian)）減虧目標(biao)完成(cheng)，提(ti)升運營管(guan)理(li)水平。

集團領導、總(zong)部(bu)各(ge)相關部(bu)門、新華傳媒、各(ge)分公(gong)司領導班子(zi)、中層干部(bu)及門店(dian)(dian)（網(wang)點）店(dian)(dian)長(chang)共230余人(ren)參加現場會議。會后，各(ge)業務部(bu)門及相關管(guan)理部(bu)門組(zu)成的(de)考核(he)政策輔(fu)導組(zu)還(huan)下(xia)沉福州鰲峰坊書城(cheng)等門店(dian)(dian)（網(wang)點）開(kai)展實地(di)一(yi)對一(yi)輔(fu)導與研討(tao)交流。