5月7日至10日，福建新華發行集團分別在總部、廈門、龍巖、三明分公司召開門店（網點）經營管理考核政策輔導會，進一步落細落實門店（網點）經營管理工作，以考促管、以考促效。主持福建新華發行集團日常工作的海峽出版發行集團黨委委員、副總經理何強主持召開集團總部專場輔導會，集團領導謝瑞津、邱麗紅、劉伏寶分別主持其他三場輔導會，集團領導李紹明、鄒文杰等參加會議。

為進一步提高全省門店（網點）經營管理工作質量，實現社會效益和經濟效益有機統一，持續深化拓展“三爭”行動，今年初集團著手部署啟動門店（網點）經營管理獨立考核工作。4月10日，集團出臺了《關于開展集團門店（網點）經營管理考核工作的通知》及7個實施細則，并于4月15日舉辦了首場線上考核政策解讀會議。為讓各單位特別是所屬門店（網點）深刻理解集團開展門店（網點）獨立考核評價工作的重要意義及具體實施細則內容，集團管理審計部牽頭組織有關部門、單位召開了四場線下輔導會。

輔導會是集團推進門店（網點）獨立考核的有力舉措，也是促進廣大干部職工全面理解把握集團開展門店（網點）經營管理考核精神、轉變經營思維和提升門店（網點）管理工作能力的有效途徑。會上，各單位匯報了年度減虧目標、具體舉措，并就實施細則中疑惑之處進行提問，各有關職能部門現場一對一解答釋疑，集團領導分別給予了點評。各單位還通過橫向學習交流經驗做法，進一步厘清了下階段工作思路、方向、路徑。

門店（網點）經營管理考核突出“目標導向、分類指導、注重實績、獎懲結合”的原則，將采取分項評價與總體評價相結合方式進行。考核結果將與獎懲掛鉤，并納入分公司負責人主責主業考核內容。會議要求各單位高度重視門店（網點）經營管理考核工作，加強領導，精心組織，認真落實，進一步細化減虧思路與措施，并落地實施，確保所轄門店（網點）減虧目標完成，提升運營管理水平。

集團領導、總部各相關部門、新華傳媒、各分公司領導班子、中層干部及門店（網點）店長共230余人參加現場會議。會后，各業務部門及相關管理部門組成的考核政策輔導組還下沉福州鰲峰坊書城等門店（網點）開展實地一對一輔導與研討交流。