5月(yue)7日(ri)至10日(ri)，福建(jian)新(xin)華發(fa)(fa)行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)分別在總部、廈門、龍(long)巖、三(san)明(ming)分公司召開門店（網(wang)點）經營管(guan)理考核政策輔導(dao)會(hui)，進一步落(luo)細落(luo)實門店（網(wang)點）經營管(guan)理工(gong)作(zuo)，以(yi)考促管(guan)、以(yi)考促效(xiao)。主持福建(jian)新(xin)華發(fa)(fa)行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)日(ri)常工(gong)作(zuo)的海峽(xia)出版發(fa)(fa)行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委委員(yuan)、副總經理何強(qiang)主持召開集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總部專(zhuan)場輔導(dao)會(hui)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)謝瑞津(jin)、邱(qiu)麗(li)紅、劉伏寶分別主持其他三(san)場輔導(dao)會(hui)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)李紹明(ming)、鄒文杰(jie)等參(can)加會(hui)議。

為(wei)進一(yi)步提高全省(sheng)門(men)店(dian)（網點）經(jing)營(ying)管理工作(zuo)質量，實(shi)現社會效(xiao)益和(he)經(jing)濟效(xiao)益有機統一(yi)，持(chi)續深(shen)化拓展“三爭”行動(dong)，今年(nian)初集團著手部(bu)署啟動(dong)門(men)店(dian)（網點）經(jing)營(ying)管理獨(du)立(li)考(kao)核(he)(he)工作(zuo)。4月10日，集團出臺(tai)了《關(guan)(guan)于開展集團門(men)店(dian)（網點）經(jing)營(ying)管理考(kao)核(he)(he)工作(zuo)的通知》及7個實(shi)施細則，并于4月15日舉辦(ban)了首場(chang)線上(shang)考(kao)核(he)(he)政策解讀會議。為(wei)讓(rang)各(ge)單位特別是所屬門(men)店(dian)（網點）深(shen)刻(ke)理解集團開展門(men)店(dian)（網點）獨(du)立(li)考(kao)核(he)(he)評價工作(zuo)的重(zhong)要意義(yi)及具體實(shi)施細則內(nei)容，集團管理審計部(bu)牽頭組織有關(guan)(guan)部(bu)門(men)、單位召開了四場(chang)線下(xia)輔(fu)導會。

輔導(dao)會(hui)是(shi)集(ji)團(tuan)推(tui)進門(men)店（網(wang)(wang)點(dian)）獨立考(kao)核的(de)有力舉措，也是(shi)促進廣大干(gan)部職工(gong)(gong)全面理解(jie)(jie)把握集(ji)團(tuan)開展門(men)店（網(wang)(wang)點(dian)）經營管(guan)理考(kao)核精神、轉(zhuan)變經營思(si)維和(he)提升門(men)店（網(wang)(wang)點(dian)）管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)能力的(de)有效途徑(jing)。會(hui)上，各(ge)單位(wei)(wei)匯報(bao)了(le)年度(du)減虧目標(biao)、具體舉措，并就實施細則(ze)中疑(yi)惑之處進行提問(wen)，各(ge)有關職能部門(men)現場一對一解(jie)(jie)答釋疑(yi)，集(ji)團(tuan)領導(dao)分別給予了(le)點(dian)評。各(ge)單位(wei)(wei)還通過橫向學習交(jiao)流經驗做法，進一步厘(li)清了(le)下(xia)階(jie)段工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路(lu)、方向、路(lu)徑(jing)。

門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)）經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)考核突(tu)出“目標(biao)導(dao)向、分(fen)類指導(dao)、注重實(shi)績、獎(jiang)懲結合”的原則，將采(cai)取分(fen)項評(ping)價(jia)(jia)與總體評(ping)價(jia)(jia)相結合方式進(jin)(jin)行。考核結果將與獎(jiang)懲掛鉤，并(bing)納入(ru)分(fen)公司(si)負責人主責主業考核內容(rong)。會議(yi)要求各(ge)單位高度重視門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)）經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)考核工(gong)作，加強(qiang)領導(dao)，精心組織(zhi)，認真落(luo)實(shi)，進(jin)(jin)一步細(xi)化減虧思路與措施，并(bing)落(luo)地實(shi)施，確保(bao)所轄門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)）減虧目標(biao)完成(cheng)，提(ti)升運營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平。

集(ji)團領導(dao)(dao)、總部(bu)(bu)各相(xiang)關部(bu)(bu)門(men)、新(xin)華(hua)傳媒、各分(fen)公司領導(dao)(dao)班子、中(zhong)層干部(bu)(bu)及(ji)(ji)門(men)店(dian)（網點）店(dian)長(chang)共230余人參(can)加現場會(hui)議。會(hui)后(hou)，各業務(wu)部(bu)(bu)門(men)及(ji)(ji)相(xiang)關管理部(bu)(bu)門(men)組(zu)成的考(kao)核政策(ce)輔導(dao)(dao)組(zu)還下(xia)沉福州鰲峰坊書城等門(men)店(dian)（網點）開展實(shi)地一對一輔導(dao)(dao)與研討交(jiao)流。