5月7日至10日，福建新華(hua)發行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)分(fen)別(bie)在總部、廈(sha)門(men)、龍巖、三明分(fen)公(gong)司召(zhao)開門(men)店（網(wang)點(dian)）經(jing)營(ying)管理(li)(li)考核政策輔(fu)導(dao)會，進(jin)一步落細落實門(men)店（網(wang)點(dian)）經(jing)營(ying)管理(li)(li)工(gong)作，以考促(cu)管、以考促(cu)效。主(zhu)持(chi)福建新華(hua)發行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)日常(chang)工(gong)作的海(hai)峽(xia)出(chu)版發行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)黨委委員、副總經(jing)理(li)(li)何強主(zhu)持(chi)召(zhao)開集(ji)(ji)團(tuan)總部專場輔(fu)導(dao)會，集(ji)(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)謝(xie)瑞津、邱(qiu)麗紅、劉伏寶分(fen)別(bie)主(zhu)持(chi)其他三場輔(fu)導(dao)會，集(ji)(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)李紹(shao)明、鄒文杰等參加(jia)會議。

為進一步提高全(quan)省門(men)(men)店(dian)（網點(dian)(dian)）經(jing)(jing)營管理(li)(li)工(gong)作(zuo)質量，實現(xian)社會效益和經(jing)(jing)濟效益有(you)機統(tong)一，持續深(shen)化拓展“三爭(zheng)”行(xing)動(dong)，今年初集團(tuan)著手部署啟動(dong)門(men)(men)店(dian)（網點(dian)(dian)）經(jing)(jing)營管理(li)(li)獨立(li)考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)。4月10日，集團(tuan)出(chu)臺了《關于開展集團(tuan)門(men)(men)店(dian)（網點(dian)(dian)）經(jing)(jing)營管理(li)(li)考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)的通知》及7個實施細則，并(bing)于4月15日舉辦了首(shou)場線(xian)上考(kao)核(he)政(zheng)策解讀(du)會議。為讓各(ge)單(dan)位(wei)特別是所(suo)屬門(men)(men)店(dian)（網點(dian)(dian)）深(shen)刻理(li)(li)解集團(tuan)開展門(men)(men)店(dian)（網點(dian)(dian)）獨立(li)考(kao)核(he)評價(jia)工(gong)作(zuo)的重要意義及具體實施細則內容，集團(tuan)管理(li)(li)審(shen)計部牽頭組(zu)織有(you)關部門(men)(men)、單(dan)位(wei)召(zhao)開了四場線(xian)下輔導會。

輔導會是(shi)集團推進(jin)(jin)門(men)(men)店（網(wang)(wang)點(dian)）獨立考核(he)的有力(li)舉(ju)措，也是(shi)促進(jin)(jin)廣大干部職(zhi)工(gong)全(quan)面理(li)解把握集團開展門(men)(men)店（網(wang)(wang)點(dian)）經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)考核(he)精神、轉變經(jing)營(ying)思維和提升門(men)(men)店（網(wang)(wang)點(dian)）管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)能力(li)的有效途(tu)徑。會上，各單(dan)位(wei)匯報了(le)(le)年度減虧目標、具體(ti)舉(ju)措，并就實施細(xi)則中(zhong)疑惑(huo)之處進(jin)(jin)行(xing)提問，各有關職(zhi)能部門(men)(men)現場一(yi)(yi)對一(yi)(yi)解答釋疑，集團領導分別給予了(le)(le)點(dian)評。各單(dan)位(wei)還通(tong)過橫向(xiang)學習交流經(jing)驗做法，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步厘清了(le)(le)下(xia)階段工(gong)作(zuo)思路、方向(xiang)、路徑。

門店（網(wang)點(dian)）經(jing)營(ying)管(guan)理考(kao)(kao)核(he)突出“目標導(dao)向、分類(lei)指導(dao)、注(zhu)重(zhong)(zhong)實績、獎懲(cheng)結合(he)”的(de)原則，將采(cai)取分項評價與總體評價相結合(he)方式(shi)進(jin)行。考(kao)(kao)核(he)結果將與獎懲(cheng)掛(gua)鉤，并納入分公司負責人主責主業考(kao)(kao)核(he)內容(rong)。會議要求各單位高度(du)重(zhong)(zhong)視門店（網(wang)點(dian)）經(jing)營(ying)管(guan)理考(kao)(kao)核(he)工作，加強領(ling)導(dao)，精心(xin)組織，認真落實，進(jin)一(yi)步細化減(jian)虧思路與措施，并落地實施，確保所轄門店（網(wang)點(dian)）減(jian)虧目標完成，提升運營(ying)管(guan)理水平。

集團領(ling)導(dao)、總部(bu)(bu)(bu)各(ge)(ge)相(xiang)關部(bu)(bu)(bu)門、新(xin)華傳媒、各(ge)(ge)分公司領(ling)導(dao)班子、中層干(gan)部(bu)(bu)(bu)及(ji)門店(dian)（網(wang)點）店(dian)長共(gong)230余人參(can)加(jia)現場會議。會后，各(ge)(ge)業務部(bu)(bu)(bu)門及(ji)相(xiang)關管理部(bu)(bu)(bu)門組成的考(kao)核政策輔(fu)導(dao)組還下沉福州鰲峰(feng)坊書城等門店(dian)（網(wang)點）開展實地一對一輔(fu)導(dao)與研討交流(liu)。