5月7日至10日，福建新(xin)華發(fa)行集團(tuan)(tuan)分(fen)別在(zai)總部、廈(sha)門、龍(long)巖、三明分(fen)公司(si)召(zhao)開門店（網點）經(jing)營(ying)管理考(kao)核政策輔導會，進一步落(luo)細落(luo)實門店（網點）經(jing)營(ying)管理工作(zuo)，以(yi)考(kao)促管、以(yi)考(kao)促效。主持(chi)福建新(xin)華發(fa)行集團(tuan)(tuan)日常(chang)工作(zuo)的(de)海峽出版(ban)發(fa)行集團(tuan)(tuan)黨委委員、副(fu)總經(jing)理何強主持(chi)召(zhao)開集團(tuan)(tuan)總部專場輔導會，集團(tuan)(tuan)領(ling)導謝瑞津、邱麗(li)紅(hong)、劉伏寶分(fen)別主持(chi)其他三場輔導會，集團(tuan)(tuan)領(ling)導李(li)紹明、鄒文(wen)杰等參加會議。

為(wei)進(jin)一步提(ti)高全省門(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）經(jing)(jing)營管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)質量(liang)，實現社會(hui)效益(yi)和經(jing)(jing)濟(ji)效益(yi)有(you)機(ji)統(tong)一，持續深(shen)化拓展“三爭”行動，今年初集團(tuan)著手部署(shu)啟動門(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）經(jing)(jing)營管(guan)理(li)獨立(li)考(kao)核工(gong)作(zuo)。4月(yue)10日(ri)，集團(tuan)出臺了(le)《關于開展集團(tuan)門(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）經(jing)(jing)營管(guan)理(li)考(kao)核工(gong)作(zuo)的通(tong)知》及7個實施細則(ze)(ze)，并于4月(yue)15日(ri)舉(ju)辦(ban)了(le)首場(chang)線上考(kao)核政策解讀會(hui)議。為(wei)讓各(ge)單位特別(bie)是所屬門(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）深(shen)刻(ke)理(li)解集團(tuan)開展門(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）獨立(li)考(kao)核評價(jia)工(gong)作(zuo)的重要意義及具(ju)體實施細則(ze)(ze)內容，集團(tuan)管(guan)理(li)審計部牽(qian)頭組織有(you)關部門(men)(men)、單位召(zhao)開了(le)四場(chang)線下輔導會(hui)。

輔導會(hui)是集團推進(jin)(jin)門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)(wang)點）獨立考核(he)的有力舉措，也是促進(jin)(jin)廣大干(gan)部(bu)職工(gong)(gong)全面理(li)解(jie)(jie)把握集團開展門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)(wang)點）經(jing)營(ying)管理(li)考核(he)精(jing)神、轉(zhuan)變經(jing)營(ying)思(si)維和(he)提升門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)(wang)點）管理(li)工(gong)(gong)作能力的有效途徑。會(hui)上(shang)，各(ge)單位匯報了(le)年度減虧目標、具(ju)體(ti)舉措，并就實施細(xi)則中(zhong)疑(yi)惑之處進(jin)(jin)行提問(wen)，各(ge)有關職能部(bu)門(men)(men)(men)現場一(yi)對(dui)一(yi)解(jie)(jie)答釋疑(yi)，集團領導分(fen)別給予了(le)點評。各(ge)單位還通(tong)過橫向學習(xi)交(jiao)流(liu)經(jing)驗做法，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)厘清了(le)下階段工(gong)(gong)作思(si)路、方向、路徑。

門店(dian)（網點）經營(ying)管(guan)理考核突(tu)出“目(mu)標導向、分(fen)類指導、注重實績、獎(jiang)懲結合(he)”的原則，將采取(qu)分(fen)項評(ping)價(jia)(jia)與總(zong)體(ti)評(ping)價(jia)(jia)相結合(he)方式進行。考核結果(guo)將與獎(jiang)懲掛鉤，并納入分(fen)公司(si)負(fu)責人主責主業(ye)考核內(nei)容。會議要求各單位高度(du)重視門店(dian)（網點）經營(ying)管(guan)理考核工(gong)作，加強領導，精心組織，認真落實，進一步細化(hua)減虧思路與措施，并落地實施，確保所轄門店(dian)（網點）減虧目(mu)標完(wan)成，提(ti)升運營(ying)管(guan)理水平。

集(ji)團領導(dao)、總部(bu)各相關(guan)部(bu)門(men)、新華傳(chuan)媒、各分(fen)公司領導(dao)班子、中層干部(bu)及門(men)店（網點）店長(chang)共(gong)230余(yu)人參加現(xian)場(chang)會(hui)議。會(hui)后，各業務部(bu)門(men)及相關(guan)管理(li)部(bu)門(men)組成的考核政策(ce)輔導(dao)組還下沉(chen)福州(zhou)鰲峰坊書城等門(men)店（網點）開展實(shi)地一對一輔導(dao)與研討(tao)交流。