5月7日至10日，福(fu)建新華發(fa)行(xing)集團(tuan)(tuan)分別在總部、廈門(men)(men)、龍巖、三明(ming)分公司召(zhao)開(kai)門(men)(men)店(dian)（網點(dian)）經(jing)營管(guan)(guan)理(li)考核政策(ce)輔(fu)導(dao)會(hui)，進一步落細落實門(men)(men)店(dian)（網點(dian)）經(jing)營管(guan)(guan)理(li)工(gong)作，以(yi)(yi)考促管(guan)(guan)、以(yi)(yi)考促效。主(zhu)持(chi)(chi)福(fu)建新華發(fa)行(xing)集團(tuan)(tuan)日常工(gong)作的海峽(xia)出(chu)版發(fa)行(xing)集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)委(wei)員、副總經(jing)理(li)何(he)強(qiang)主(zhu)持(chi)(chi)召(zhao)開(kai)集團(tuan)(tuan)總部專場輔(fu)導(dao)會(hui)，集團(tuan)(tuan)領(ling)(ling)導(dao)謝瑞津、邱麗紅、劉伏寶分別主(zhu)持(chi)(chi)其他三場輔(fu)導(dao)會(hui)，集團(tuan)(tuan)領(ling)(ling)導(dao)李(li)紹明(ming)、鄒文杰等參加會(hui)議。

為(wei)進一(yi)步提(ti)高全省門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)質量(liang)，實現(xian)社(she)會效益和經(jing)濟效益有(you)機統(tong)一(yi)，持續深化拓展(zhan)“三(san)爭”行動，今年初集團(tuan)著手部(bu)署啟動門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)獨(du)立考(kao)(kao)核工(gong)作(zuo)。4月10日，集團(tuan)出臺了《關(guan)于開(kai)展(zhan)集團(tuan)門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)考(kao)(kao)核工(gong)作(zuo)的通知》及7個實施(shi)細則(ze)，并于4月15日舉(ju)辦了首場(chang)線上(shang)考(kao)(kao)核政策解(jie)(jie)讀會議。為(wei)讓各(ge)單(dan)位特別是所屬(shu)門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）深刻(ke)理(li)(li)解(jie)(jie)集團(tuan)開(kai)展(zhan)門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）獨(du)立考(kao)(kao)核評價工(gong)作(zuo)的重(zhong)要意義及具體(ti)實施(shi)細則(ze)內容，集團(tuan)管(guan)理(li)(li)審計部(bu)牽(qian)頭(tou)組織有(you)關(guan)部(bu)門(men)(men)(men)、單(dan)位召開(kai)了四(si)場(chang)線下(xia)輔(fu)導會。

輔導(dao)會(hui)是集團(tuan)推(tui)進(jin)門(men)店（網點(dian)(dian)）獨立(li)考(kao)核的(de)有(you)(you)力舉措，也是促進(jin)廣大干部職(zhi)工全面理解(jie)把握(wo)集團(tuan)開(kai)展門(men)店（網點(dian)(dian)）經營管理考(kao)核精(jing)神、轉變經營思(si)維和提(ti)(ti)升(sheng)門(men)店（網點(dian)(dian)）管理工作能力的(de)有(you)(you)效途徑。會(hui)上，各(ge)單(dan)位(wei)匯報了(le)(le)年度減虧目標、具體舉措，并就實(shi)施細(xi)則中疑(yi)惑(huo)之處進(jin)行提(ti)(ti)問，各(ge)有(you)(you)關職(zhi)能部門(men)現場一對一解(jie)答釋疑(yi)，集團(tuan)領導(dao)分別(bie)給(gei)予了(le)(le)點(dian)(dian)評。各(ge)單(dan)位(wei)還通過橫向學習交流經驗做法，進(jin)一步厘清了(le)(le)下(xia)階段工作思(si)路(lu)、方向、路(lu)徑。

門店(dian)（網(wang)(wang)點）經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)考(kao)核突出(chu)“目(mu)(mu)標導向、分類(lei)指導、注重實(shi)(shi)(shi)績、獎(jiang)懲結(jie)合(he)”的原則，將采取(qu)分項評價與(yu)總體評價相結(jie)合(he)方式進(jin)行。考(kao)核結(jie)果將與(yu)獎(jiang)懲掛(gua)鉤，并納入分公司(si)負責(ze)人主責(ze)主業考(kao)核內容(rong)。會議要求各(ge)單位高度(du)重視門店(dian)（網(wang)(wang)點）經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)考(kao)核工(gong)作，加(jia)強領導，精(jing)心組織，認(ren)真落實(shi)(shi)(shi)，進(jin)一步細化減虧思路(lu)與(yu)措(cuo)施，并落地(di)實(shi)(shi)(shi)施，確(que)保所轄門店(dian)（網(wang)(wang)點）減虧目(mu)(mu)標完成，提(ti)升運營(ying)管(guan)(guan)理(li)水平。

集團領導(dao)、總(zong)部(bu)(bu)各相(xiang)關(guan)部(bu)(bu)門、新華傳媒、各分公司領導(dao)班(ban)子、中層(ceng)干部(bu)(bu)及(ji)門店(dian)（網(wang)點）店(dian)長(chang)共230余人參(can)加現場會議。會后，各業(ye)務部(bu)(bu)門及(ji)相(xiang)關(guan)管理(li)部(bu)(bu)門組成的考(kao)核政策輔(fu)(fu)導(dao)組還(huan)下沉福州鰲峰坊書城(cheng)等門店(dian)（網(wang)點）開展實地一對一輔(fu)(fu)導(dao)與研討交流。