5月7日(ri)至10日(ri)，福建新(xin)華發行(xing)(xing)集團(tuan)(tuan)分(fen)別(bie)在總部、廈門(men)(men)(men)、龍巖(yan)、三明分(fen)公司召(zhao)(zhao)開門(men)(men)(men)店(dian)（網點）經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)考(kao)核政(zheng)策(ce)輔導會(hui)，進一步落細落實門(men)(men)(men)店(dian)（網點）經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)工作(zuo)，以考(kao)促管(guan)、以考(kao)促效(xiao)。主持福建新(xin)華發行(xing)(xing)集團(tuan)(tuan)日(ri)常工作(zuo)的海峽出版發行(xing)(xing)集團(tuan)(tuan)黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總經(jing)理(li)何強主持召(zhao)(zhao)開集團(tuan)(tuan)總部專場輔導會(hui)，集團(tuan)(tuan)領(ling)(ling)導謝瑞津、邱麗(li)紅、劉伏寶(bao)分(fen)別(bie)主持其他三場輔導會(hui)，集團(tuan)(tuan)領(ling)(ling)導李紹(shao)明、鄒文杰(jie)等參(can)加會(hui)議。

為(wei)進一步提(ti)高全省門(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）經營(ying)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)質量，實(shi)現社會效益和經濟效益有機統一，持續深(shen)化拓展(zhan)“三爭(zheng)”行動，今年初集(ji)(ji)團著手部(bu)署(shu)啟動門(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）經營(ying)管(guan)理(li)獨(du)立考(kao)核工(gong)作(zuo)。4月10日，集(ji)(ji)團出臺了《關于開展(zhan)集(ji)(ji)團門(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）經營(ying)管(guan)理(li)考(kao)核工(gong)作(zuo)的通知》及7個實(shi)施細(xi)則，并于4月15日舉辦了首場(chang)線上考(kao)核政(zheng)策解(jie)讀會議。為(wei)讓各(ge)單位特(te)別是所屬門(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）深(shen)刻理(li)解(jie)集(ji)(ji)團開展(zhan)門(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）獨(du)立考(kao)核評價工(gong)作(zuo)的重要意義及具體實(shi)施細(xi)則內(nei)容，集(ji)(ji)團管(guan)理(li)審計(ji)部(bu)牽頭(tou)組織有關部(bu)門(men)(men)、單位召開了四場(chang)線下輔導會。

輔導會是集團(tuan)推進門(men)店（網點）獨立考核的有力舉(ju)措，也是促進廣大(da)干(gan)部職工全(quan)面理解(jie)(jie)把握集團(tuan)開(kai)展門(men)店（網點）經(jing)營管(guan)理考核精神、轉變(bian)經(jing)營思維和提升(sheng)門(men)店（網點）管(guan)理工作(zuo)能力的有效途(tu)徑(jing)(jing)。會上，各單位(wei)匯報了年度(du)減(jian)虧目標(biao)、具體舉(ju)措，并就(jiu)實施細(xi)則中疑惑(huo)之處進行(xing)提問，各有關職能部門(men)現場一對(dui)一解(jie)(jie)答釋(shi)疑，集團(tuan)領(ling)導分別(bie)給予(yu)了點評。各單位(wei)還(huan)通過橫向學(xue)習交(jiao)流經(jing)驗(yan)做法，進一步厘清(qing)了下階段工作(zuo)思路、方(fang)向、路徑(jing)(jing)。

門店（網(wang)(wang)點(dian)）經(jing)營(ying)管理考核突出“目(mu)標(biao)導向、分類指導、注重實績(ji)、獎(jiang)懲(cheng)結合”的原則(ze)，將(jiang)采取分項(xiang)評價與(yu)總體評價相結合方式進行。考核結果將(jiang)與(yu)獎(jiang)懲(cheng)掛鉤，并納入分公(gong)司(si)負責人主責主業考核內容。會議要求各(ge)單位(wei)高度重視門店（網(wang)(wang)點(dian)）經(jing)營(ying)管理考核工作，加強領導，精(jing)心組織，認真落實，進一(yi)步細化減(jian)虧思路與(yu)措施，并落地實施，確(que)保(bao)所轄門店（網(wang)(wang)點(dian)）減(jian)虧目(mu)標(biao)完成(cheng)，提升運營(ying)管理水(shui)平。

集(ji)團領(ling)導(dao)、總部(bu)(bu)各相關(guan)部(bu)(bu)門、新(xin)華傳媒、各分公司(si)領(ling)導(dao)班子、中(zhong)層干部(bu)(bu)及門店（網點）店長(chang)共230余人參加現場(chang)會(hui)議。會(hui)后，各業務部(bu)(bu)門及相關(guan)管理(li)部(bu)(bu)門組(zu)成(cheng)的(de)考核政策輔導(dao)組(zu)還下(xia)沉福(fu)州鰲峰坊(fang)書城等門店（網點）開展實地一(yi)對一(yi)輔導(dao)與研(yan)討交流(liu)。