5月7日(ri)(ri)至10日(ri)(ri)，福建新(xin)華發(fa)行(xing)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)分(fen)別在總(zong)部、廈門(men)、龍巖、三明分(fen)公司召開門(men)店（網點）經營(ying)管理考核(he)政(zheng)策輔導會，進一(yi)步落細落實門(men)店（網點）經營(ying)管理工作，以考促(cu)管、以考促(cu)效。主持(chi)(chi)福建新(xin)華發(fa)行(xing)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)日(ri)(ri)常工作的(de)海(hai)峽出版發(fa)行(xing)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經理何(he)強主持(chi)(chi)召開集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)部專場輔導會，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)領導謝瑞津、邱麗紅、劉(liu)伏寶分(fen)別主持(chi)(chi)其他三場輔導會，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)領導李紹明、鄒文杰等參(can)加會議。

為(wei)進一步提高全省(sheng)門店（網(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營(ying)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)質(zhi)量，實現社會(hui)效益(yi)和經(jing)濟效益(yi)有機統(tong)一，持(chi)續深(shen)化拓展(zhan)(zhan)“三爭”行(xing)動，今年初集(ji)團著手部(bu)署啟動門店（網(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營(ying)管(guan)理(li)獨(du)立(li)考核(he)工(gong)作(zuo)。4月10日(ri)，集(ji)團出臺了《關(guan)(guan)于開展(zhan)(zhan)集(ji)團門店（網(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營(ying)管(guan)理(li)考核(he)工(gong)作(zuo)的通知》及(ji)7個實施細則，并于4月15日(ri)舉辦(ban)了首(shou)場線上考核(he)政策(ce)解(jie)讀會(hui)議。為(wei)讓各單位特別是(shi)所屬(shu)門店（網(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)）深(shen)刻理(li)解(jie)集(ji)團開展(zhan)(zhan)門店（網(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)）獨(du)立(li)考核(he)評價工(gong)作(zuo)的重要意義及(ji)具體實施細則內容，集(ji)團管(guan)理(li)審計部(bu)牽頭組(zu)織有關(guan)(guan)部(bu)門、單位召(zhao)開了四場線下輔導會(hui)。

輔(fu)導會(hui)是集團(tuan)推(tui)進門店（網點(dian)）獨立考核的(de)有(you)力(li)舉(ju)措(cuo)，也是促進廣大干(gan)部職(zhi)(zhi)工全面理解(jie)把握集團(tuan)開展(zhan)門店（網點(dian)）經(jing)(jing)營(ying)管理考核精神(shen)、轉變經(jing)(jing)營(ying)思維(wei)和提升門店（網點(dian)）管理工作(zuo)能力(li)的(de)有(you)效途徑。會(hui)上，各(ge)(ge)單位匯(hui)報了年度減虧目標、具體舉(ju)措(cuo)，并就實施細則(ze)中疑惑之處(chu)進行提問，各(ge)(ge)有(you)關職(zhi)(zhi)能部門現場一對一解(jie)答釋(shi)疑，集團(tuan)領導分別給予了點(dian)評。各(ge)(ge)單位還通過橫向(xiang)學習交流經(jing)(jing)驗做法，進一步厘清了下階段工作(zuo)思路(lu)、方向(xiang)、路(lu)徑。

門店（網(wang)點(dian)）經營管理(li)(li)考(kao)核突出“目(mu)標(biao)導(dao)向、分類指導(dao)、注(zhu)重實(shi)績、獎懲結合”的原(yuan)則，將采取(qu)分項評(ping)價與總體評(ping)價相(xiang)結合方式進行。考(kao)核結果(guo)將與獎懲掛鉤(gou)，并納(na)入(ru)分公(gong)司負責人主(zhu)責主(zhu)業考(kao)核內容。會議要(yao)求各單位高(gao)度(du)重視門店（網(wang)點(dian)）經營管理(li)(li)考(kao)核工(gong)作，加(jia)強領導(dao)，精心組織，認真落(luo)實(shi)，進一步(bu)細(xi)化減虧思路與措(cuo)施(shi)，并落(luo)地(di)實(shi)施(shi)，確保所轄(xia)門店（網(wang)點(dian)）減虧目(mu)標(biao)完成，提升運(yun)營管理(li)(li)水平。

集(ji)團領(ling)導、總部(bu)(bu)(bu)(bu)各相關部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)、新華傳媒(mei)、各分公司領(ling)導班子、中層干部(bu)(bu)(bu)(bu)及門(men)店（網點）店長共230余人參加現場會(hui)議。會(hui)后，各業務部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)及相關管理(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)組成的考核(he)政(zheng)策(ce)輔導組還下(xia)沉福州鰲峰(feng)坊書(shu)城等門(men)店（網點）開展實地一對一輔導與研討交流(liu)。