5月(yue)7日至10日，福(fu)(fu)建(jian)新華發(fa)(fa)行集(ji)(ji)團分別(bie)在總部、廈門(men)(men)、龍巖、三明(ming)分公司(si)召(zhao)開門(men)(men)店（網點）經(jing)營管理考(kao)核(he)政策輔(fu)導會，進一步落細落實門(men)(men)店（網點）經(jing)營管理工作，以考(kao)促管、以考(kao)促效。主(zhu)持福(fu)(fu)建(jian)新華發(fa)(fa)行集(ji)(ji)團日常(chang)工作的海峽(xia)出版發(fa)(fa)行集(ji)(ji)團黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副總經(jing)理何強主(zhu)持召(zhao)開集(ji)(ji)團總部專(zhuan)場(chang)輔(fu)導會，集(ji)(ji)團領導謝瑞津、邱麗紅、劉伏寶分別(bie)主(zhu)持其他三場(chang)輔(fu)導會，集(ji)(ji)團領導李紹明(ming)、鄒文(wen)杰等參加會議。

為進一步提高全省門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）經營管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)，實現社會效益和經濟(ji)效益有機統一，持續深化(hua)拓展(zhan)“三爭”行動(dong)，今年初集(ji)團(tuan)(tuan)著手部(bu)署啟動(dong)門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）經營管(guan)理(li)獨(du)立考核(he)工(gong)作(zuo)(zuo)。4月10日，集(ji)團(tuan)(tuan)出臺(tai)了(le)(le)《關于(yu)開展(zhan)集(ji)團(tuan)(tuan)門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）經營管(guan)理(li)考核(he)工(gong)作(zuo)(zuo)的通知》及(ji)7個(ge)實施(shi)細則(ze)，并于(yu)4月15日舉辦了(le)(le)首(shou)場(chang)線(xian)上考核(he)政(zheng)策解(jie)讀會議。為讓(rang)各單(dan)位(wei)特別是所(suo)屬門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）深刻理(li)解(jie)集(ji)團(tuan)(tuan)開展(zhan)門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）獨(du)立考核(he)評價工(gong)作(zuo)(zuo)的重(zhong)要意義及(ji)具體實施(shi)細則(ze)內容，集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)理(li)審計部(bu)牽(qian)頭組織有關部(bu)門(men)(men)(men)、單(dan)位(wei)召開了(le)(le)四場(chang)線(xian)下(xia)輔導(dao)會。

輔導會(hui)是(shi)集團(tuan)推進(jin)(jin)門(men)店(dian)（網(wang)點）獨立考核(he)的有力舉(ju)措，也是(shi)促進(jin)(jin)廣大干部職(zhi)工(gong)全面理解把握(wo)集團(tuan)開展門(men)店(dian)（網(wang)點）經(jing)(jing)營管(guan)理考核(he)精神、轉(zhuan)變(bian)經(jing)(jing)營思維和提升(sheng)門(men)店(dian)（網(wang)點）管(guan)理工(gong)作能力的有效(xiao)途徑(jing)(jing)。會(hui)上，各(ge)單(dan)(dan)位(wei)匯報了(le)年度(du)減虧目標、具體舉(ju)措，并就實施(shi)細則中疑惑之處進(jin)(jin)行提問，各(ge)有關(guan)職(zhi)能部門(men)現場一對一解答釋疑，集團(tuan)領導分別給(gei)予了(le)點評。各(ge)單(dan)(dan)位(wei)還通過橫向(xiang)學(xue)習交(jiao)流(liu)經(jing)(jing)驗做法，進(jin)(jin)一步厘清(qing)了(le)下階段工(gong)作思路(lu)、方向(xiang)、路(lu)徑(jing)(jing)。

門店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）經營(ying)管理(li)(li)考(kao)核突出“目標導向、分類指導、注重實(shi)績、獎懲結(jie)合”的原則，將采取分項(xiang)評(ping)價(jia)與總體(ti)評(ping)價(jia)相結(jie)合方式進行(xing)。考(kao)核結(jie)果將與獎懲掛鉤，并納(na)入分公司負責人(ren)主(zhu)責主(zhu)業考(kao)核內容。會議要求各單位(wei)高度(du)重視門店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）經營(ying)管理(li)(li)考(kao)核工作，加強(qiang)領導，精心組織，認真落(luo)實(shi)，進一步細化減虧思路與措(cuo)施(shi)，并落(luo)地實(shi)施(shi)，確保(bao)所轄門店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）減虧目標完成(cheng)，提升(sheng)運營(ying)管理(li)(li)水平。

集(ji)團領導、總部(bu)(bu)各(ge)(ge)相關(guan)部(bu)(bu)門、新華傳(chuan)媒、各(ge)(ge)分公司領導班子、中層干部(bu)(bu)及門店(dian)(dian)(dian)（網點(dian)(dian)）店(dian)(dian)(dian)長共230余人參加現場會議。會后，各(ge)(ge)業務部(bu)(bu)門及相關(guan)管理(li)部(bu)(bu)門組成(cheng)的考核政策輔導組還下沉福州鰲峰坊書城等門店(dian)(dian)(dian)（網點(dian)(dian)）開展實地一對一輔導與研討交(jiao)流。