5月(yue)7日至10日，福建新(xin)華發(fa)行(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)分(fen)(fen)別(bie)在(zai)總(zong)部、廈門(men)、龍巖、三明(ming)(ming)分(fen)(fen)公司(si)召(zhao)開門(men)店（網(wang)點）經(jing)營管理考核政策輔導(dao)會(hui)(hui)，進一(yi)步(bu)落細落實門(men)店（網(wang)點）經(jing)營管理工作(zuo)，以考促管、以考促效。主(zhu)持福建新(xin)華發(fa)行(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)日常工作(zuo)的海(hai)峽出(chu)版發(fa)行(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)委委員(yuan)、副總(zong)經(jing)理何強主(zhu)持召(zhao)開集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)部專場(chang)輔導(dao)會(hui)(hui)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)領導(dao)謝瑞津、邱麗紅、劉伏寶分(fen)(fen)別(bie)主(zhu)持其他三場(chang)輔導(dao)會(hui)(hui)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)領導(dao)李紹明(ming)(ming)、鄒文杰等參加會(hui)(hui)議。

為進一步提高全省門(men)(men)店（網點(dian)）經(jing)營管(guan)(guan)理(li)工作質量，實現社會效益(yi)和經(jing)濟效益(yi)有機統一，持(chi)續深化(hua)拓展(zhan)“三爭(zheng)”行動(dong)，今年(nian)初集團(tuan)著手部(bu)署(shu)啟(qi)動(dong)門(men)(men)店（網點(dian)）經(jing)營管(guan)(guan)理(li)獨立考(kao)核(he)(he)工作。4月(yue)(yue)10日(ri)，集團(tuan)出臺了(le)(le)《關于開(kai)展(zhan)集團(tuan)門(men)(men)店（網點(dian)）經(jing)營管(guan)(guan)理(li)考(kao)核(he)(he)工作的(de)通知(zhi)》及(ji)7個實施(shi)(shi)細則(ze)(ze)，并于4月(yue)(yue)15日(ri)舉辦了(le)(le)首場線上考(kao)核(he)(he)政策解(jie)讀會議。為讓各單(dan)位(wei)特別是所屬門(men)(men)店（網點(dian)）深刻(ke)理(li)解(jie)集團(tuan)開(kai)展(zhan)門(men)(men)店（網點(dian)）獨立考(kao)核(he)(he)評價(jia)工作的(de)重要意(yi)義及(ji)具(ju)體實施(shi)(shi)細則(ze)(ze)內容，集團(tuan)管(guan)(guan)理(li)審計部(bu)牽頭組(zu)織有關部(bu)門(men)(men)、單(dan)位(wei)召開(kai)了(le)(le)四(si)場線下輔(fu)導會。

輔導會(hui)是(shi)(shi)集團推進門(men)(men)店(dian)（網點(dian)）獨立考核的(de)有力(li)舉措，也(ye)是(shi)(shi)促(cu)進廣大干(gan)部職工(gong)全面(mian)理(li)(li)解把握(wo)集團開展門(men)(men)店(dian)（網點(dian)）經營管(guan)理(li)(li)考核精神、轉變(bian)經營思維(wei)和提升門(men)(men)店(dian)（網點(dian)）管(guan)理(li)(li)工(gong)作能力(li)的(de)有效途(tu)徑。會(hui)上，各(ge)(ge)單位(wei)匯報了年度減虧目標、具體舉措，并(bing)就實施細則中疑惑之處進行(xing)提問(wen)，各(ge)(ge)有關職能部門(men)(men)現場一(yi)(yi)對一(yi)(yi)解答釋疑，集團領導分別給予了點(dian)評(ping)。各(ge)(ge)單位(wei)還通過橫向學習(xi)交流經驗做(zuo)法，進一(yi)(yi)步厘清了下階段工(gong)作思路(lu)、方向、路(lu)徑。

門店（網點(dian)）經營(ying)管理(li)考(kao)(kao)核(he)突出“目(mu)標(biao)導(dao)向、分類(lei)指導(dao)、注(zhu)重實(shi)績、獎懲(cheng)結合”的原則，將(jiang)采取(qu)分項評(ping)價(jia)與總體(ti)評(ping)價(jia)相結合方式進行。考(kao)(kao)核(he)結果將(jiang)與獎懲(cheng)掛鉤，并納入分公司負責(ze)人主(zhu)責(ze)主(zhu)業(ye)考(kao)(kao)核(he)內(nei)容(rong)。會議要求各單位(wei)高(gao)度(du)重視門店（網點(dian)）經營(ying)管理(li)考(kao)(kao)核(he)工作，加強領(ling)導(dao)，精心組(zu)織，認真落(luo)實(shi)，進一步細化減(jian)虧(kui)思(si)路(lu)與措施(shi)(shi)，并落(luo)地實(shi)施(shi)(shi)，確保所轄門店（網點(dian)）減(jian)虧(kui)目(mu)標(biao)完成，提升運營(ying)管理(li)水平。

集(ji)團領導、總部(bu)各(ge)(ge)相(xiang)關部(bu)門(men)(men)(men)(men)、新(xin)華傳媒、各(ge)(ge)分公司領導班子(zi)、中層干部(bu)及(ji)門(men)(men)(men)(men)店（網點）店長共230余(yu)人參加現(xian)場會(hui)議。會(hui)后，各(ge)(ge)業務部(bu)門(men)(men)(men)(men)及(ji)相(xiang)關管理部(bu)門(men)(men)(men)(men)組成(cheng)的考核政策輔導組還下(xia)沉福州鰲峰坊(fang)書(shu)城等門(men)(men)(men)(men)店（網點）開展實地一對一輔導與研(yan)討交(jiao)流。