5月7日至10日，福建新華發(fa)行集(ji)團(tuan)(tuan)分別在總(zong)部、廈門(men)、龍(long)巖、三(san)明分公司召開門(men)店（網(wang)(wang)點）經(jing)營管(guan)理(li)考核政策輔(fu)導(dao)(dao)會，進一步落(luo)細落(luo)實門(men)店（網(wang)(wang)點）經(jing)營管(guan)理(li)工作，以考促管(guan)、以考促效。主(zhu)持(chi)福建新華發(fa)行集(ji)團(tuan)(tuan)日常工作的海峽出版發(fa)行集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)委委員、副總(zong)經(jing)理(li)何強主(zhu)持(chi)召開集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部專場輔(fu)導(dao)(dao)會，集(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)(dao)謝瑞津、邱麗紅、劉(liu)伏寶分別主(zhu)持(chi)其他三(san)場輔(fu)導(dao)(dao)會，集(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)(dao)李紹明、鄒文杰等參加(jia)會議。

為進一(yi)步提高全(quan)省門(men)(men)店(dian)（網點）經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理工(gong)作(zuo)質量(liang)，實現社會效(xiao)(xiao)益和(he)經(jing)(jing)濟效(xiao)(xiao)益有(you)機統一(yi)，持續深化拓(tuo)展(zhan)“三(san)爭”行動，今年初集(ji)(ji)團(tuan)著手部(bu)署(shu)啟動門(men)(men)店(dian)（網點）經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理獨立考核工(gong)作(zuo)。4月(yue)10日(ri)，集(ji)(ji)團(tuan)出臺了(le)《關于開展(zhan)集(ji)(ji)團(tuan)門(men)(men)店(dian)（網點）經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理考核工(gong)作(zuo)的通(tong)知》及7個(ge)實施細則，并于4月(yue)15日(ri)舉辦了(le)首(shou)場(chang)線(xian)上(shang)考核政策(ce)解(jie)讀會議。為讓各單(dan)位(wei)特別(bie)是所屬門(men)(men)店(dian)（網點）深刻理解(jie)集(ji)(ji)團(tuan)開展(zhan)門(men)(men)店(dian)（網點）獨立考核評(ping)價工(gong)作(zuo)的重要意義及具體實施細則內容，集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)理審計部(bu)牽頭組(zu)織(zhi)有(you)關部(bu)門(men)(men)、單(dan)位(wei)召開了(le)四場(chang)線(xian)下輔導會。

輔導會是集團(tuan)(tuan)推進門(men)(men)店（網點(dian)）獨立(li)考核(he)(he)的(de)有力(li)舉措(cuo)，也是促(cu)進廣大干(gan)部職工全(quan)面理解把握集團(tuan)(tuan)開展(zhan)門(men)(men)店（網點(dian)）經(jing)營管理考核(he)(he)精神、轉變(bian)經(jing)營思維和(he)提升門(men)(men)店（網點(dian)）管理工作能力(li)的(de)有效途徑。會上，各(ge)單(dan)位(wei)匯報(bao)了年度減虧目標、具體舉措(cuo)，并就實施細則中疑惑之處進行提問，各(ge)有關(guan)職能部門(men)(men)現場一對一解答(da)釋疑，集團(tuan)(tuan)領(ling)導分別給予了點(dian)評。各(ge)單(dan)位(wei)還通(tong)過橫向學習(xi)交流經(jing)驗做(zuo)法，進一步厘清了下階段工作思路、方向、路徑。

門店(dian)（網點(dian)）經營(ying)(ying)管理考核突(tu)出“目(mu)標導(dao)(dao)向(xiang)、分(fen)(fen)類指導(dao)(dao)、注重實(shi)績、獎懲(cheng)結(jie)合”的原則，將采取分(fen)(fen)項評價與總體評價相結(jie)合方式進行(xing)。考核結(jie)果將與獎懲(cheng)掛鉤，并(bing)納入分(fen)(fen)公司負責(ze)人主責(ze)主業(ye)考核內容。會議要求各單位高度重視(shi)門店(dian)（網點(dian)）經營(ying)(ying)管理考核工(gong)作，加強領(ling)導(dao)(dao)，精心組織，認真(zhen)落(luo)實(shi)，進一步細化減(jian)虧思路與措施，并(bing)落(luo)地實(shi)施，確保所轄門店(dian)（網點(dian)）減(jian)虧目(mu)標完成(cheng)，提升(sheng)運營(ying)(ying)管理水(shui)平。

集團領導(dao)、總部(bu)(bu)各相關(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)、新華傳媒、各分公司領導(dao)班子(zi)、中層干部(bu)(bu)及(ji)門(men)(men)店（網點(dian)）店長共230余人參加現場會議(yi)。會后，各業務部(bu)(bu)門(men)(men)及(ji)相關(guan)管理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)組成的考核(he)政策輔導(dao)組還(huan)下沉福州鰲峰坊(fang)書城等(deng)門(men)(men)店（網點(dian)）開展實地一對一輔導(dao)與研(yan)討交(jiao)流。