5月(yue)7日至10日，福(fu)(fu)建新華發(fa)行集(ji)團分(fen)別在總(zong)部、廈門、龍巖、三明分(fen)公司召(zhao)開(kai)門店（網點(dian)）經營管(guan)理考核政策(ce)輔導(dao)(dao)會(hui)(hui)，進一步落細落實門店（網點(dian)）經營管(guan)理工作(zuo)，以(yi)(yi)考促(cu)管(guan)、以(yi)(yi)考促(cu)效。主持(chi)福(fu)(fu)建新華發(fa)行集(ji)團日常工作(zuo)的海峽出版發(fa)行集(ji)團黨(dang)委委員、副總(zong)經理何強主持(chi)召(zhao)開(kai)集(ji)團總(zong)部專(zhuan)場輔導(dao)(dao)會(hui)(hui)，集(ji)團領導(dao)(dao)謝瑞(rui)津、邱麗紅(hong)、劉伏寶(bao)分(fen)別主持(chi)其他三場輔導(dao)(dao)會(hui)(hui)，集(ji)團領導(dao)(dao)李紹明、鄒文杰等參(can)加(jia)會(hui)(hui)議。

為(wei)進一步提高全省門店(dian)(dian)（網點(dian)(dian)）經(jing)營(ying)管理工作質量(liang)，實現社(she)會效益(yi)和(he)經(jing)濟(ji)效益(yi)有(you)機統一，持續深(shen)(shen)化拓展“三爭”行動，今年初集團(tuan)(tuan)(tuan)著手部署啟動門店(dian)(dian)（網點(dian)(dian)）經(jing)營(ying)管理獨立考核(he)(he)工作。4月10日(ri)，集團(tuan)(tuan)(tuan)出臺(tai)了《關(guan)于開展集團(tuan)(tuan)(tuan)門店(dian)(dian)（網點(dian)(dian)）經(jing)營(ying)管理考核(he)(he)工作的通知》及(ji)7個實施細(xi)則(ze)，并于4月15日(ri)舉(ju)辦(ban)了首場線上考核(he)(he)政策解讀會議(yi)。為(wei)讓各單位(wei)特別是所屬門店(dian)(dian)（網點(dian)(dian)）深(shen)(shen)刻理解集團(tuan)(tuan)(tuan)開展門店(dian)(dian)（網點(dian)(dian)）獨立考核(he)(he)評(ping)價工作的重要(yao)意(yi)義及(ji)具體實施細(xi)則(ze)內(nei)容，集團(tuan)(tuan)(tuan)管理審計部牽頭組織有(you)關(guan)部門、單位(wei)召開了四場線下輔導會。

輔導會是集(ji)團(tuan)推進(jin)(jin)門(men)店(dian)（網點(dian)(dian)）獨立考核的(de)有力(li)舉(ju)措(cuo)，也是促進(jin)(jin)廣(guang)大(da)干(gan)部職工(gong)全(quan)面理解把握集(ji)團(tuan)開展門(men)店(dian)（網點(dian)(dian)）經營管理考核精(jing)神、轉變經營思維和提升門(men)店(dian)（網點(dian)(dian)）管理工(gong)作能力(li)的(de)有效(xiao)途徑(jing)。會上，各(ge)(ge)單(dan)位(wei)匯報了年度減虧目標(biao)、具體舉(ju)措(cuo)，并(bing)就(jiu)實施細則中(zhong)疑惑之處進(jin)(jin)行提問，各(ge)(ge)有關職能部門(men)現場(chang)一對一解答釋疑，集(ji)團(tuan)領導分別給予(yu)了點(dian)(dian)評。各(ge)(ge)單(dan)位(wei)還(huan)通過(guo)橫向學習交流(liu)經驗做法，進(jin)(jin)一步厘清了下階段(duan)工(gong)作思路(lu)、方向、路(lu)徑(jing)。

門店（網點）經營(ying)(ying)管理考核突(tu)出“目(mu)標導(dao)(dao)向(xiang)、分類指(zhi)導(dao)(dao)、注重(zhong)實績(ji)、獎懲(cheng)結合”的原則，將(jiang)(jiang)采取(qu)分項評價(jia)與(yu)(yu)總體評價(jia)相(xiang)結合方(fang)式進(jin)行。考核結果將(jiang)(jiang)與(yu)(yu)獎懲(cheng)掛(gua)鉤，并(bing)納(na)入分公司負責(ze)(ze)人主責(ze)(ze)主業(ye)考核內容(rong)。會議要求(qiu)各單位高度(du)重(zhong)視門店（網點）經營(ying)(ying)管理考核工(gong)作，加強領導(dao)(dao)，精(jing)心組織，認真(zhen)落實，進(jin)一步細化減虧思(si)路與(yu)(yu)措施(shi)，并(bing)落地實施(shi)，確保所轄(xia)門店（網點）減虧目(mu)標完(wan)成，提升運營(ying)(ying)管理水平。

集團領導(dao)(dao)、總(zong)部(bu)(bu)各(ge)相關(guan)部(bu)(bu)門(men)、新華傳媒(mei)、各(ge)分(fen)公(gong)司領導(dao)(dao)班子、中層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)及門(men)店（網(wang)點）店長(chang)共230余人參加現場會議。會后，各(ge)業務部(bu)(bu)門(men)及相關(guan)管理(li)部(bu)(bu)門(men)組(zu)成的考核政策輔導(dao)(dao)組(zu)還下沉福州鰲峰坊書城等門(men)店（網(wang)點）開展(zhan)實地一對一輔導(dao)(dao)與(yu)研(yan)討交(jiao)流。