5月(yue)7日至(zhi)10日，福建新華(hua)發(fa)行集(ji)團(tuan)分(fen)別在總(zong)部(bu)、廈門(men)、龍(long)巖、三明分(fen)公(gong)司召開(kai)(kai)門(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）經營(ying)管(guan)理考(kao)核政策(ce)輔(fu)導(dao)會(hui)，進一步落細落實門(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）經營(ying)管(guan)理工作，以考(kao)促管(guan)、以考(kao)促效。主持福建新華(hua)發(fa)行集(ji)團(tuan)日常工作的海(hai)峽出版(ban)發(fa)行集(ji)團(tuan)黨委委員、副總(zong)經理何強(qiang)主持召開(kai)(kai)集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)專場輔(fu)導(dao)會(hui)，集(ji)團(tuan)領導(dao)謝瑞(rui)津、邱麗紅(hong)、劉伏寶分(fen)別主持其他三場輔(fu)導(dao)會(hui)，集(ji)團(tuan)領導(dao)李紹明、鄒文杰(jie)等參加會(hui)議(yi)。

為(wei)進一(yi)步提(ti)高全省門店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）經營管(guan)理工作質量，實現(xian)社會效益(yi)和(he)經濟效益(yi)有機(ji)統一(yi)，持續深化拓展“三(san)爭”行動，今年初(chu)集(ji)團著(zhu)手部(bu)(bu)署啟動門店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）經營管(guan)理獨立(li)(li)考核工作。4月10日，集(ji)團出臺了《關于開(kai)(kai)展集(ji)團門店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）經營管(guan)理考核工作的(de)通知》及7個實施(shi)細則，并于4月15日舉(ju)辦(ban)了首場線(xian)上(shang)考核政(zheng)策解(jie)讀(du)會議。為(wei)讓各單(dan)位(wei)特(te)別(bie)是所(suo)屬(shu)門店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）深刻理解(jie)集(ji)團開(kai)(kai)展門店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）獨立(li)(li)考核評價工作的(de)重要意義及具體實施(shi)細則內容，集(ji)團管(guan)理審計部(bu)(bu)牽頭組(zu)織有關部(bu)(bu)門、單(dan)位(wei)召開(kai)(kai)了四場線(xian)下輔導會。

輔導會是集團(tuan)推進(jin)門(men)店（網(wang)點）獨立考(kao)核的有力舉措，也是促進(jin)廣(guang)大干(gan)部職(zhi)工(gong)全面理(li)解(jie)把握集團(tuan)開展門(men)店（網(wang)點）經(jing)營管理(li)考(kao)核精(jing)神、轉變經(jing)營思維(wei)和提升門(men)店（網(wang)點）管理(li)工(gong)作能力的有效途徑。會上，各單(dan)(dan)位(wei)匯報了年度減虧目標、具體舉措，并(bing)就實(shi)施細則(ze)中疑(yi)惑(huo)之處進(jin)行提問，各有關職(zhi)能部門(men)現(xian)場一(yi)對(dui)一(yi)解(jie)答(da)釋(shi)疑(yi)，集團(tuan)領導分(fen)別給(gei)予了點評。各單(dan)(dan)位(wei)還通過橫向(xiang)學習交流經(jing)驗做法(fa)，進(jin)一(yi)步厘清了下階(jie)段工(gong)作思路、方向(xiang)、路徑。

門店(dian)(dian)（網點(dian)）經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)考(kao)核(he)(he)突出(chu)“目標導(dao)向(xiang)、分(fen)類指(zhi)導(dao)、注重(zhong)實績、獎(jiang)懲(cheng)結合”的原(yuan)則(ze)，將(jiang)(jiang)采取分(fen)項評價與(yu)總體評價相結合方式(shi)進行。考(kao)核(he)(he)結果將(jiang)(jiang)與(yu)獎(jiang)懲(cheng)掛鉤(gou)，并納入(ru)分(fen)公司負責人主責主業考(kao)核(he)(he)內容。會議要求各單位高度重(zhong)視門店(dian)(dian)（網點(dian)）經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)考(kao)核(he)(he)工作，加強(qiang)領導(dao)，精心組織，認(ren)真落(luo)實，進一步(bu)細化減(jian)虧思路與(yu)措施(shi)，并落(luo)地實施(shi)，確保所轄(xia)門店(dian)(dian)（網點(dian)）減(jian)虧目標完(wan)成，提升運(yun)營(ying)(ying)管(guan)理(li)水平。

集團(tuan)領(ling)導、總部(bu)(bu)各相(xiang)關部(bu)(bu)門、新(xin)華(hua)傳媒、各分(fen)公司領(ling)導班(ban)子、中層干部(bu)(bu)及門店（網(wang)點）店長共230余(yu)人(ren)參加現場會議。會后，各業務部(bu)(bu)門及相(xiang)關管理(li)部(bu)(bu)門組(zu)成的考核政策輔導組(zu)還下沉福州鰲峰坊書城等門店（網(wang)點）開展(zhan)實地一對一輔導與研討交流(liu)。