5月7日(ri)至10日(ri)，福建新華(hua)發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)分別(bie)在(zai)總(zong)部、廈門、龍巖、三明分公司召(zhao)開門店（網點(dian)）經營管理考核政策輔(fu)(fu)導會，進一步落(luo)細落(luo)實門店（網點(dian)）經營管理工作，以(yi)考促管、以(yi)考促效。主(zhu)持福建新華(hua)發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)日(ri)常工作的海峽(xia)出(chu)版(ban)發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經理何(he)強主(zhu)持召(zhao)開集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)部專(zhuan)場(chang)(chang)輔(fu)(fu)導會，集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)領導謝瑞津、邱麗紅、劉伏寶分別(bie)主(zhu)持其他三場(chang)(chang)輔(fu)(fu)導會，集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)領導李紹明、鄒文(wen)杰等參加會議。

為進一步提高全省(sheng)門(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)工作質(zhi)量，實現社會效益和經(jing)濟效益有機(ji)統一，持續(xu)深(shen)化拓展“三爭”行動，今年初集(ji)團著手(shou)部(bu)署(shu)啟動門(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)獨(du)立考(kao)核工作。4月10日，集(ji)團出臺(tai)了《關于(yu)開展集(ji)團門(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)考(kao)核工作的(de)通知》及7個實施細(xi)則，并于(yu)4月15日舉辦了首場線(xian)上考(kao)核政策解(jie)讀會議。為讓各單位(wei)特別是所屬門(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）深(shen)刻(ke)理(li)解(jie)集(ji)團開展門(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）獨(du)立考(kao)核評價(jia)工作的(de)重要意義及具體(ti)實施細(xi)則內(nei)容，集(ji)團管(guan)(guan)理(li)審計部(bu)牽(qian)頭組織有關部(bu)門(men)、單位(wei)召(zhao)開了四場線(xian)下輔導會。

輔導會(hui)(hui)是集團推(tui)進門店（網點）獨立(li)考核的有力舉(ju)措，也是促(cu)進廣大干(gan)部(bu)職工全(quan)面理解把握集團開展門店（網點）經(jing)營管(guan)(guan)理考核精神、轉變經(jing)營思維(wei)和(he)提升門店（網點）管(guan)(guan)理工作(zuo)能力的有效途徑(jing)。會(hui)(hui)上，各單(dan)位匯報了年度減虧目標、具(ju)體舉(ju)措，并就實施細則中疑惑(huo)之處進行提問(wen)，各有關職能部(bu)門現(xian)場(chang)一(yi)(yi)對一(yi)(yi)解答釋疑，集團領導分別給(gei)予了點評(ping)。各單(dan)位還通過(guo)橫向(xiang)學習交流經(jing)驗做法，進一(yi)(yi)步厘清(qing)了下階(jie)段工作(zuo)思路、方向(xiang)、路徑(jing)。

門(men)店(dian)（網點(dian)）經(jing)營(ying)管理(li)(li)考(kao)核突出“目(mu)(mu)標(biao)導向(xiang)、分(fen)類指導、注重實績、獎(jiang)懲(cheng)(cheng)結(jie)(jie)合”的(de)原則，將采取分(fen)項評價(jia)與(yu)總體評價(jia)相結(jie)(jie)合方式進行(xing)。考(kao)核結(jie)(jie)果將與(yu)獎(jiang)懲(cheng)(cheng)掛(gua)鉤，并納入分(fen)公司負責人(ren)主(zhu)責主(zhu)業考(kao)核內容。會議要求各單位高度重視門(men)店(dian)（網點(dian)）經(jing)營(ying)管理(li)(li)考(kao)核工作，加強領導，精心組織，認真落(luo)實，進一步細化減虧思路與(yu)措施，并落(luo)地實施，確保所轄門(men)店(dian)（網點(dian)）減虧目(mu)(mu)標(biao)完成(cheng)，提(ti)升運營(ying)管理(li)(li)水(shui)平。

集(ji)團領導、總(zong)部(bu)(bu)各(ge)相關(guan)部(bu)(bu)門、新華傳媒(mei)、各(ge)分公司領導班子、中層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)及門店(dian)（網點）店(dian)長共230余人參(can)加現場會議。會后(hou)，各(ge)業務部(bu)(bu)門及相關(guan)管理部(bu)(bu)門組成的考核政策輔(fu)導組還下沉福州鰲峰坊書城等門店(dian)（網點）開展實地一(yi)對一(yi)輔(fu)導與研討交(jiao)流。