5月7日(ri)至10日(ri)，福建新華發(fa)行(xing)集(ji)團(tuan)分別在總部、廈門、龍巖、三明分公司(si)召(zhao)開門店（網點）經(jing)(jing)營管(guan)理考核政策(ce)輔(fu)導會(hui)，進(jin)一步(bu)落細落實門店（網點）經(jing)(jing)營管(guan)理工(gong)作(zuo)，以考促管(guan)、以考促效。主(zhu)持(chi)福建新華發(fa)行(xing)集(ji)團(tuan)日(ri)常工(gong)作(zuo)的海峽出版(ban)發(fa)行(xing)集(ji)團(tuan)黨委(wei)委(wei)員、副總經(jing)(jing)理何(he)強(qiang)主(zhu)持(chi)召(zhao)開集(ji)團(tuan)總部專場(chang)輔(fu)導會(hui)，集(ji)團(tuan)領(ling)導謝瑞津、邱麗紅、劉伏寶分別主(zhu)持(chi)其他三場(chang)輔(fu)導會(hui)，集(ji)團(tuan)領(ling)導李紹明、鄒文杰等參加會(hui)議。

為(wei)進一步提高全省(sheng)門(men)(men)店(dian)（網(wang)點）經(jing)營管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)質量，實現社會效益和經(jing)濟效益有機統(tong)一，持(chi)續深化拓展“三爭(zheng)”行動，今年初集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)著手(shou)部(bu)(bu)署啟動門(men)(men)店(dian)（網(wang)點）經(jing)營管理(li)獨立(li)考(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)。4月(yue)(yue)10日(ri)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)出臺了《關(guan)于開展集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)門(men)(men)店(dian)（網(wang)點）經(jing)營管理(li)考(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)的通知》及(ji)7個實施細(xi)則(ze)，并于4月(yue)(yue)15日(ri)舉辦(ban)了首場(chang)線(xian)上(shang)考(kao)核(he)(he)政策解(jie)讀會議(yi)。為(wei)讓各單位特(te)別是(shi)所屬(shu)門(men)(men)店(dian)（網(wang)點）深刻(ke)理(li)解(jie)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)開展門(men)(men)店(dian)（網(wang)點）獨立(li)考(kao)核(he)(he)評價工(gong)(gong)作(zuo)的重要意(yi)義及(ji)具體(ti)實施細(xi)則(ze)內容，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管理(li)審計部(bu)(bu)牽頭組織有關(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)、單位召開了四場(chang)線(xian)下(xia)輔(fu)導會。

輔導(dao)會(hui)是(shi)集團推(tui)進(jin)(jin)(jin)門店(dian)（網點）獨立考核的(de)有(you)力舉(ju)措(cuo)，也是(shi)促進(jin)(jin)(jin)廣(guang)大(da)干(gan)部(bu)職工全面理解把握集團開展門店(dian)（網點）經(jing)營(ying)管(guan)理考核精神、轉變經(jing)營(ying)思維和提升門店(dian)（網點）管(guan)理工作能(neng)力的(de)有(you)效途(tu)徑。會(hui)上，各單位(wei)匯報了年度減(jian)虧目標、具體舉(ju)措(cuo)，并就實施(shi)細(xi)則中疑惑(huo)之處(chu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)提問，各有(you)關(guan)職能(neng)部(bu)門現場(chang)一(yi)對一(yi)解答釋(shi)疑，集團領導(dao)分(fen)別給予(yu)了點評。各單位(wei)還通過橫(heng)向學習交流(liu)經(jing)驗做法，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步厘清了下階段工作思路、方(fang)向、路徑。

門店(dian)(dian)（網點(dian)(dian)）經營管理(li)考核(he)突出“目標(biao)導(dao)向、分(fen)類指導(dao)、注重(zhong)實績、獎懲結(jie)合(he)”的原則，將采取分(fen)項評(ping)價與(yu)總(zong)體評(ping)價相結(jie)合(he)方(fang)式進行。考核(he)結(jie)果(guo)將與(yu)獎懲掛鉤，并納入分(fen)公司負責(ze)人主責(ze)主業考核(he)內容。會(hui)議要求各單位高度(du)重(zhong)視門店(dian)(dian)（網點(dian)(dian)）經營管理(li)考核(he)工(gong)作，加強領導(dao)，精(jing)心組(zu)織，認真落實，進一步細化減虧(kui)思(si)路與(yu)措施，并落地實施，確保所轄(xia)門店(dian)(dian)（網點(dian)(dian)）減虧(kui)目標(biao)完成，提升運(yun)營管理(li)水平。

集團(tuan)領(ling)導、總(zong)部(bu)各相關部(bu)門(men)、新華傳(chuan)媒、各分公司領(ling)導班子、中層干(gan)部(bu)及門(men)店(dian)（網點）店(dian)長共230余人(ren)參加現場會議(yi)。會后，各業(ye)務部(bu)門(men)及相關管(guan)理部(bu)門(men)組成(cheng)的考核(he)政策(ce)輔導組還下沉福州鰲峰坊書城等門(men)店(dian)（網點）開(kai)展(zhan)實(shi)地一對(dui)一輔導與研(yan)討交流。