5月7日至(zhi)10日，福(fu)建新華發行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)分別在(zai)總部、廈門(men)(men)、龍(long)巖、三明分公司(si)召開(kai)門(men)(men)店（網點）經(jing)營管(guan)理(li)考核(he)政策輔導(dao)會，進一(yi)步(bu)落(luo)細落(luo)實門(men)(men)店（網點）經(jing)營管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，以考促管(guan)、以考促效。主(zhu)持(chi)福(fu)建新華發行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)日常(chang)工(gong)作(zuo)的(de)海峽出版發行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)黨委委員(yuan)、副(fu)總經(jing)理(li)何強主(zhu)持(chi)召開(kai)集(ji)(ji)團(tuan)總部專場輔導(dao)會，集(ji)(ji)團(tuan)領導(dao)謝瑞(rui)津(jin)、邱麗(li)紅、劉伏寶分別主(zhu)持(chi)其他三場輔導(dao)會，集(ji)(ji)團(tuan)領導(dao)李紹(shao)明、鄒文杰等參(can)加會議。

為進一(yi)步(bu)提高全省門(men)店(dian)（網(wang)點）經營管(guan)理工(gong)(gong)作質量，實(shi)現社會效益和經濟(ji)效益有機統(tong)一(yi)，持(chi)續深(shen)(shen)化拓(tuo)展“三爭”行動，今年初集團(tuan)(tuan)著手部署啟動門(men)店(dian)（網(wang)點）經營管(guan)理獨立考(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)作。4月(yue)10日(ri)，集團(tuan)(tuan)出臺了《關(guan)于開展集團(tuan)(tuan)門(men)店(dian)（網(wang)點）經營管(guan)理考(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)(gong)作的通知》及(ji)7個(ge)實(shi)施細則，并于4月(yue)15日(ri)舉辦了首(shou)場線(xian)上(shang)考(kao)(kao)核(he)(he)政(zheng)策解讀會議。為讓各單(dan)位(wei)特別是所屬門(men)店(dian)（網(wang)點）深(shen)(shen)刻(ke)理解集團(tuan)(tuan)開展門(men)店(dian)（網(wang)點）獨立考(kao)(kao)核(he)(he)評價工(gong)(gong)作的重要意義(yi)及(ji)具體實(shi)施細則內容，集團(tuan)(tuan)管(guan)理審計部牽頭組織有關(guan)部門(men)、單(dan)位(wei)召開了四場線(xian)下輔導會。

輔導(dao)會(hui)是集團推(tui)進(jin)(jin)門(men)店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）獨立考核的有(you)力舉措，也是促(cu)進(jin)(jin)廣大干部職工(gong)全面(mian)理解(jie)把握集團開展門(men)店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）經營管(guan)理考核精神、轉(zhuan)變經營思(si)維和提升(sheng)門(men)店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）管(guan)理工(gong)作能力的有(you)效途徑。會(hui)上，各單位匯報了(le)(le)年(nian)度減(jian)虧目(mu)標、具體舉措，并就實施細則中疑惑之處進(jin)(jin)行提問，各有(you)關職能部門(men)現場一對一解(jie)答釋疑，集團領導(dao)分別給予了(le)(le)點(dian)(dian)評。各單位還通(tong)過橫(heng)向學習交流(liu)經驗做法(fa)，進(jin)(jin)一步厘清(qing)了(le)(le)下階段工(gong)作思(si)路、方(fang)向、路徑。

門店（網(wang)點）經營(ying)管理(li)(li)考(kao)核突出“目標(biao)導向、分類指(zhi)導、注重實績、獎(jiang)懲結(jie)合(he)”的原(yuan)則，將采取分項評價與總(zong)體評價相結(jie)合(he)方式(shi)進(jin)行。考(kao)核結(jie)果(guo)將與獎(jiang)懲掛(gua)鉤(gou)，并納(na)入分公司負(fu)責人主(zhu)責主(zhu)業考(kao)核內容(rong)。會(hui)議要(yao)求(qiu)各單位高度重視門店（網(wang)點）經營(ying)管理(li)(li)考(kao)核工(gong)作(zuo)，加強領(ling)導，精心(xin)組織，認(ren)真落(luo)實，進(jin)一步細化(hua)減(jian)虧思路與措施(shi)，并落(luo)地實施(shi)，確保所轄門店（網(wang)點）減(jian)虧目標(biao)完成(cheng)，提(ti)升運(yun)營(ying)管理(li)(li)水平(ping)。

集團領導(dao)(dao)、總部各相(xiang)關(guan)部門(men)、新華傳媒、各分公司領導(dao)(dao)班子(zi)、中層干(gan)部及(ji)門(men)店（網點）店長共230余人參加現場會議。會后，各業(ye)務(wu)部門(men)及(ji)相(xiang)關(guan)管理部門(men)組成的考(kao)核政策輔導(dao)(dao)組還下沉福(fu)州(zhou)鰲峰坊書城等(deng)門(men)店（網點）開展實地(di)一對一輔導(dao)(dao)與研討交流。