5月7日至10日，福建新(xin)華(hua)發(fa)行(xing)(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)分(fen)別在(zai)總(zong)部、廈(sha)門(men)、龍巖、三明(ming)(ming)分(fen)公司召開門(men)店（網點(dian)）經營管理考(kao)核政(zheng)策輔導(dao)(dao)(dao)會(hui)，進一步落細(xi)落實(shi)門(men)店（網點(dian)）經營管理工作(zuo)，以(yi)考(kao)促管、以(yi)考(kao)促效。主(zhu)持福建新(xin)華(hua)發(fa)行(xing)(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)日常工作(zuo)的海(hai)峽出版發(fa)行(xing)(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副(fu)總(zong)經理何強主(zhu)持召開集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部專場輔導(dao)(dao)(dao)會(hui)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)(dao)(dao)謝瑞津(jin)、邱(qiu)麗紅、劉伏寶分(fen)別主(zhu)持其他(ta)三場輔導(dao)(dao)(dao)會(hui)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)(dao)(dao)李紹明(ming)(ming)、鄒文杰等(deng)參加(jia)會(hui)議。

為進(jin)一步提(ti)高全省門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)（網(wang)(wang)點）經(jing)營管(guan)(guan)理工(gong)作質量(liang)，實現社會(hui)效益和經(jing)濟效益有(you)機統一，持續(xu)深化拓展(zhan)(zhan)(zhan)“三爭”行動(dong)，今年(nian)初集團(tuan)(tuan)著手部署啟(qi)動(dong)門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)（網(wang)(wang)點）經(jing)營管(guan)(guan)理獨(du)立考核(he)(he)工(gong)作。4月10日(ri)，集團(tuan)(tuan)出臺了(le)(le)《關于開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)集團(tuan)(tuan)門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)（網(wang)(wang)點）經(jing)營管(guan)(guan)理考核(he)(he)工(gong)作的通知》及7個實施(shi)細(xi)則，并于4月15日(ri)舉辦(ban)了(le)(le)首場(chang)線上考核(he)(he)政策(ce)解(jie)讀會(hui)議。為讓各單位特(te)別(bie)是所屬門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)（網(wang)(wang)點）深刻(ke)理解(jie)集團(tuan)(tuan)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)(dian)（網(wang)(wang)點）獨(du)立考核(he)(he)評價工(gong)作的重要(yao)意義及具體實施(shi)細(xi)則內容，集團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)理審計(ji)部牽(qian)頭組織有(you)關部門(men)(men)、單位召開(kai)了(le)(le)四(si)場(chang)線下輔導會(hui)。

輔(fu)導(dao)會(hui)是集(ji)團推(tui)進門(men)(men)店（網(wang)點）獨立(li)考(kao)核的有(you)力舉(ju)措(cuo)，也是促進廣(guang)大干(gan)部職工全(quan)面理(li)解把握集(ji)團開展門(men)(men)店（網(wang)點）經營管(guan)理(li)考(kao)核精神、轉變經營思維和(he)提升門(men)(men)店（網(wang)點）管(guan)理(li)工作能力的有(you)效途徑(jing)。會(hui)上，各(ge)單(dan)位匯報了(le)年度減虧(kui)目(mu)標(biao)、具體(ti)舉(ju)措(cuo)，并就實施細則中疑惑之處進行提問，各(ge)有(you)關(guan)職能部門(men)(men)現(xian)場一(yi)(yi)對一(yi)(yi)解答釋疑，集(ji)團領導(dao)分別給(gei)予了(le)點評。各(ge)單(dan)位還通過橫向學(xue)習交流經驗做法，進一(yi)(yi)步厘清(qing)了(le)下(xia)階段工作思路、方向、路徑(jing)。

門(men)店（網(wang)點(dian)）經營管理(li)考(kao)(kao)核突出“目標導向、分類(lei)指導、注(zhu)重實(shi)績、獎懲(cheng)結合(he)”的(de)原則，將(jiang)采(cai)取分項評(ping)價與(yu)(yu)總體評(ping)價相結合(he)方式(shi)進行。考(kao)(kao)核結果(guo)將(jiang)與(yu)(yu)獎懲(cheng)掛鉤，并納(na)入分公司負責人主責主業考(kao)(kao)核內容。會議要求各單位高度重視門(men)店（網(wang)點(dian)）經營管理(li)考(kao)(kao)核工作，加強領導，精心組(zu)織，認真落(luo)實(shi)，進一步細化(hua)減虧(kui)思路(lu)與(yu)(yu)措(cuo)施，并落(luo)地實(shi)施，確保所轄門(men)店（網(wang)點(dian)）減虧(kui)目標完成(cheng)，提(ti)升運營管理(li)水(shui)平(ping)。

集團領導(dao)、總(zong)部(bu)各(ge)相(xiang)關(guan)部(bu)門、新華(hua)傳媒、各(ge)分公(gong)司領導(dao)班子(zi)、中層干(gan)部(bu)及門店（網(wang)點）店長共230余人參加現場(chang)會議(yi)。會后，各(ge)業務部(bu)門及相(xiang)關(guan)管(guan)理(li)部(bu)門組(zu)成的(de)考(kao)核(he)政策輔導(dao)組(zu)還下沉(chen)福州鰲峰坊書城等門店（網(wang)點）開展實地一對(dui)一輔導(dao)與研(yan)討交(jiao)流。