據相關數據研究顯示(shi)，2019年出(chu)版行(xing)(xing)業(ye)將(jiang)穩健安(an)全(quan)、好于預(yu)期。逐步收(shou)縮的(de)(de)圖書市場已在近年來(lai)(lai)呈(cheng)現持續(xu)增長(chang)的(de)(de)態勢(shi)，這種(zhong)趨勢(shi)源于社(she)會(hui)文化程(cheng)度的(de)(de)提升和(he)對(dui)知識的(de)(de)需求上升，以及國家近年來(lai)(lai)持續(xu)推進的(de)(de)全(quan)民閱讀推廣帶(dai)來(lai)(lai)的(de)(de)利好促進。2019年將(jiang)是我(wo)國經濟(ji)由(you)高速(su)增長(chang)階(jie)段轉(zhuan)(zhuan)向高質量發(fa)(fa)展(zhan)階(jie)段的(de)(de)關鍵(jian)(jian)一(yi)年，新的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)形勢(shi)下，書業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型、整(zheng)合、發(fa)(fa)展(zhan)也(ye)迎來(lai)(lai)關鍵(jian)(jian)性的(de)(de)一(yi)年。為此，中國出(chu)版傳媒商報特邀部分發(fa)(fa)行(xing)(xing)集團老(lao)總，前瞻2019年行(xing)(xing)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)，并對(dui)企業(ye)經營進行(xing)(xing)展(zhan)望和(he)解(jie)讀。

2019行業前瞻

2019年，“高質量發展(zhan)(zhan)”將(jiang)成為我國(guo)社會、經濟等方面發展(zhan)(zhan)的關鍵詞(ci)。書業(ye)將(jiang)持續推進(jin)轉型升級，行業(ye)新技術、閱讀服務(wu)、“圖書+”“文化+”的能(neng)力與水(shui)平將(jiang)是實現讀者轉化為用戶的關鍵。

曹(cao)杰隨著時代劇變(bian)和(he)(he)科技進步，文化(hua)教育行(xing)業正發(fa)生著深(shen)刻變(bian)革。首先，數字(zi)化(hua)閱(yue)讀大行(xing)其道，消費者的(de)閱(yue)讀方式(shi)(shi)和(he)(he)購買行(xing)為發(fa)生了變(bian)化(hua)，圖書(shu)發(fa)行(xing)業諸如共享書(shu)店等新(xin)型(xing)經營(ying)模式(shi)(shi)與營(ying)銷方式(shi)(shi)將(jiang)持續發(fa)展。其次，科技改變(bian)行(xing)業的(de)趨勢不可逆轉(zhuan)，從平臺(tai)化(hua)、大數據、人工智(zhi)能到萬(wan)物互聯，科學技術將(jiang)更為直(zhi)接地影(ying)響圖書(shu)發(fa)行(xing)業的(de)創新(xin)與變(bian)革。第三，文化(hua)與科技融合將(jiang)成為文化(hua)企業深(shen)化(hua)轉(zhuan)型(xing)和(he)(he)高質(zhi)量發(fa)展的(de)突破口和(he)(he)切入點。

王忠(zhong)義2019年書店(dian)業將(jiang)會越來越聚焦用(yong)(yong)戶(hu)、技(ji)術(shu)兩個方面。也就(jiu)是說，以(yi)用(yong)(yong)戶(hu)為中心，研究新需求(qiu)；以(yi)技(ji)術(shu)為手段(duan)，服(fu)務再(zai)升(sheng)級(ji)。要(yao)用(yong)(yong)利(li)他、包容的(de)(de)互(hu)聯(lian)網思維，精準(zhun)分析用(yong)(yong)戶(hu)，深度(du)挖(wa)掘需求(qiu)，解決“有(you)店(dian)無客、有(you)客無單、有(you)消費無互(hu)動”的(de)(de)痛點，強化用(yong)(yong)戶(hu)服(fu)務力，真正實現把讀者轉化為用(yong)(yong)戶(hu)、把書店(dian)融入到人們的(de)(de)美好生活(huo)當中。

金國華在(zai)文化(hua)、教育、服務(wu)等文化(hua)消費升級的(de)(de)(de)(de)背景下，首先，跨文化(hua)、教育是出版發(fa)(fa)(fa)行(xing)業(ye)產品(pin)、服務(wu)乃至市場拓展的(de)(de)(de)(de)必然(ran)舉措，多元融(rong)(rong)合(he)(he)趨(qu)勢(shi)進(jin)一(yi)步加強。其次，在(zai)科技(ji)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)背景下，圖書和數字(zi)資(zi)源結(jie)合(he)(he)，傳統零(ling)售與電子商務(wu)結(jie)合(he)(he)是未來發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)。智慧書城、無人(ren)書店等“新零(ling)售應用”在(zai)行(xing)業(ye)內將(jiang)(jiang)得(de)到進(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)(de)嘗試與實(shi)踐。線上線下融(rong)(rong)合(he)(he)、店內店外推廣相結(jie)合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)立體營銷將(jiang)(jiang)是行(xing)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)。第三是出版發(fa)(fa)(fa)行(xing)產業(ye)鏈的(de)(de)(de)(de)聯(lian)通(tong)融(rong)(rong)合(he)(he)、精細化(hua)管理和人(ren)才優(you)化(hua)建設將(jiang)(jiang)是行(xing)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要推動力量，提(ti)升服務(wu)將(jiang)(jiang)成(cheng)為門(men)店運營最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)影響力量。

于慧豐創新發(fa)展(zhan)是(shi)(shi)發(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)永恒的(de)話題，2019年，發(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)要創新舉措，按(an)照商業(ye)規(gui)則選(xuan)擇企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)路徑，滿(man)足消費者需求(qiu)，實現更(geng)好發(fa)展(zhan)。融(rong)合(he)發(fa)展(zhan)是(shi)(shi)發(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)趨勢所在。讀者消費升(sheng)級給發(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)提出(chu)了更(geng)高要求(qiu)，圖(tu)書逐(zhu)漸成為(wei)媒介(jie)，實體書店(dian)的(de)空間、業(ye)態、環境、服務都需要升(sheng)級，滿(man)足消費者多元化(hua)消費需求(qiu)。大(da)數據、云(yun)計算、人工(gong)智(zhi)能、5G等(deng)技(ji)術會對發(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)產(chan)生(sheng)巨大(da)影(ying)響，預期難以估(gu)量，發(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)主動融(rong)合(he)技(ji)術是(shi)(shi)一(yi)種不二選(xuan)擇，技(ji)術也必將對產(chan)業(ye)升(sheng)級產(chan)生(sheng)重大(da)影(ying)響。

湯華2019年，我認為，一是(shi)要進一步強化出版發(fa)行工作(zuo)在民族傳統精神和主流文化價(jia)值(zhi)傳播方(fang)面發(fa)揮更大作(zuo)用(yong)；二是(shi)“新(xin)華+教(jiao)(jiao)育(yu)”的(de)戰略模式將會(hui)得(de)到較大發(fa)展(zhan)。隨著《中共中央國(guo)務(wu)院(yuan)關(guan)于學(xue)前(qian)教(jiao)(jiao)育(yu)深化改革規范發(fa)展(zhan)的(de)若干(gan)意見》的(de)發(fa)布，讓學(xue)前(qian)教(jiao)(jiao)育(yu)再次被推到了風口浪尖(jian)，引發(fa)了多方(fang)關(guan)注。尤(you)其是(shi)隨著人們生活(huo)水平的(de)提高(gao)、家庭育(yu)兒觀念的(de)轉變，學(xue)前(qian)教(jiao)(jiao)育(yu)市場發(fa)展(zhan)前(qian)景廣(guang)闊、空間巨大。

邱從(cong)軍基于互(hu)聯(lian)網和新零售的(de)大(da)環境、大(da)趨(qu)勢，以(yi)(yi)及消費升(sheng)級新模(mo)式下(xia)，2019年發(fa)行業要(yao)(yao)(yao)進一步(bu)強化(hua)轉型(xing)(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、創(chuang)新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，要(yao)(yao)(yao)借助(zhu)互(hu)聯(lian)網、嫁(jia)接互(hu)聯(lian)網進行組織架構、營銷體系及商業模(mo)式的(de)全面重塑與創(chuang)新。實體書店要(yao)(yao)(yao)繼續(xu)推進“文(wen)化(hua)+商業”“文(wen)化(hua)+項目”等的(de)落地；要(yao)(yao)(yao)在推進“傳統(tong)業務+互(hu)聯(lian)網”融(rong)合的(de)前提(ti)下(xia)，全面提(ti)升(sheng)信息(xi)化(hua)水平，適應(ying)“新零售”消費模(mo)式下(xia)的(de)營銷體系特(te)點；要(yao)(yao)(yao)在信息(xi)引(yin)領業務的(de)快速發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)上下(xia)大(da)氣力，以(yi)(yi)大(da)數據、新技術引(yin)領企(qi)業新業務創(chuang)新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。同時，轉型(xing)(xing)升(sheng)級要(yao)(yao)(yao)實現高(gao)質量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，確保完(wan)成(cheng)經營指(zhi)標，抓好業務全面拓展(zhan)(zhan)(zhan)。

蔣鳴濤2019年是我國經濟由高速增長階段轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)向高質(zhi)量發展(zhan)階段的關鍵一年，新發展(zhan)形勢(shi)下，出(chu)(chu)版(ban)發行(xing)業(ye)應重點(dian)關注以下方面工(gong)作(zuo)：一是著力提高發展(zhan)質(zhi)量。既(ji)要重視業(ye)績增長，還要重視結構優化；要加強(qiang)“書”與“非書”、線(xian)上與線(xian)下融(rong)合(he)發展(zhan)；要注重區域平衡(heng)發展(zhan)與企業(ye)的可持(chi)(chi)續發展(zhan)。二是持(chi)(chi)續推(tui)進轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型升級。要繼續推(tui)動實體(ti)書店(dian)從“賣場”向“文化空間(jian)”轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型、從“線(xian)下”向“線(xian)上線(xian)下融(rong)合(he)”升級、從“單一”向“多元(yuan)”發展(zhan)。三(san)是加速布局(ju)教育產業(ye)。要充分利用(yong)教材、教輔(fu)圖書出(chu)(chu)版(ban)發行(xing)的優勢(shi)基礎，加快拓展(zhan)教育資源綜合(he)服(fu)務業(ye)務，向教育文化服(fu)務商轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型。

沈育明(ming)一是以(yi)弘揚(yang)中國(guo)特色(se)社(she)會(hui)主義文(wen)化的精品力作將層出(chu)不窮。高度文(wen)化自信助推中華(hua)優(you)秀傳統(tong)文(wen)化的創造性轉化和創新(xin)性發(fa)展，會(hui)迸發(fa)出(chu)一大批傳承(cheng)歷史(shi)、謳(ou)歌新(xin)時代、引領國(guo)際(ji)潮(chao)流的精品力作；二是隨著(zhu)利好實體經濟的相關政策(ce)出(chu)臺，實體書店會(hui)更加多元(yuan)化發(fa)展；三是出(chu)版發(fa)行業(ye)供給側結構性變革(ge)和新(xin)技術應(ying)用，促進產業(ye)人才的跨界融合發(fa)展。

2019企業規劃

近(jin)年(nian)來，在(zai)圖書(shu)(shu)發(fa)行(xing)領域(yu)，線(xian)(xian)上(shang)圖書(shu)(shu)銷售規(gui)模(mo)呈明顯增(zeng)長趨勢(shi)，在(zai)做大整體(ti)市(shi)場規(gui)模(mo)的同時，對(dui)線(xian)(xian)下書(shu)(shu)店的分流作用明顯。2019年(nian)，實體(ti)書(shu)(shu)店將繼(ji)續堅持轉型(xing)升(sheng)級的基本思路(lu)，加(jia)強數(shu)字化轉型(xing)，堅持主業、多元發(fa)展(zhan)，增(zeng)強用戶體(ti)驗，增(zeng)強市(shi)場競爭力(li)。

曹杰2019年安徽(hui)新(xin)華將堅持先進文(wen)化(hua)的前進方向(xiang)，堅持轉型(xing)升級的基(ji)本思路，一(yi)是培(pei)(pei)育(yu)融(rong)(rong)合時(shi)尚、休(xiu)閑、多(duo)元(yuan)的健(jian)康文(wen)化(hua)消費(fei)市場，二(er)是培(pei)(pei)育(yu)融(rong)(rong)合全要素供應(ying)的綜合型(xing)教育(yu)服務(wu)(wu)產業，三是培(pei)(pei)育(yu)融(rong)(rong)合文(wen)化(hua)和民生的平臺(tai)型(xing)物流(liu)服務(wu)(wu)能(neng)力，四是培(pei)(pei)育(yu)融(rong)(rong)合文(wen)化(hua)“走出去”和“引進來”的文(wen)化(hua)貿易體(ti)系，五是打造(zao)共(gong)享書(shu)店為全國知名(ming)全民閱(yue)讀品(pin)牌，以開放融(rong)(rong)合的理念推動集(ji)團高質量發展(zhan)，實現社會效益和經濟效益相統一(yi)。

王(wang)忠義2019年，浙(zhe)江新(xin)(xin)華將(jiang)更加主動地肩負(fu)起新(xin)(xin)華書店(dian)(dian)的(de)社會責任，擔當(dang)起文化(hua)(hua)傳播的(de)社會功能，引導以書店(dian)(dian)為(wei)場景(jing)的(de)生(sheng)活方(fang)式，服(fu)務于人們對(dui)美好文化(hua)(hua)生(sheng)活的(de)需求。同時，面(mian)對(dui)新(xin)(xin)技術變革、新(xin)(xin)零售(shou)發(fa)展(zhan)(zhan)、新(xin)(xin)理(li)念創(chuang)新(xin)(xin)，將(jiang)圍繞“數(shu)字融(rong)合(he)和發(fa)行轉型”戰略(lve)，重(zhong)點從3個方(fang)面(mian)著手(shou)。一是建設具有數(shu)字化(hua)(hua)和移動互聯基(ji)因，以新(xin)(xin)零售(shou)和用(yong)(yong)戶(hu)側建設為(wei)方(fang)向(xiang)，人、貨、場重(zhong)塑的(de)智慧書城平臺(tai)，在(zai)(zai)企(qi)業信息(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)系(xi)統基(ji)礎上，加快用(yong)(yong)戶(hu)服(fu)務平臺(tai)建設；二是實現(xian)線上線下(xia)、實體(ti)虛擬深度融(rong)合(he)，在(zai)(zai)提升(sheng)門店(dian)(dian)空間環境(jing)，增(zeng)強(qiang)用(yong)(yong)戶(hu)消(xiao)費(fei)體(ti)驗上下(xia)功夫；三是打造契(qi)合(he)各層次消(xiao)費(fei)群體(ti)的(de)文化(hua)(hua)子品牌，強(qiang)化(hua)(hua)運營管(guan)理(li)和服(fu)務轉型，全面(mian)提升(sheng)用(yong)(yong)戶(hu)服(fu)務力，推進實體(ti)書店(dian)(dian)健(jian)康發(fa)展(zhan)(zhan)。

金國華江(jiang)蘇新華2019年以“做(zuo)強(qiang)發行總部，做(zuo)精市(shi)級公(gong)司，做(zuo)實縣級公(gong)司，進一步深化(hua)改革、理(li)(li)順(shun)機(ji)制(zhi)(zhi)，跨界融合(he)、創新發展，積蓄后勁、進位爭(zheng)先”為目(mu)標，全面提高(gao)經(jing)營業績質量(liang)，確保銷售(shou)、利潤持續(xu)穩步增長。建立“總—分(fen)”架構下簡潔高(gao)效的運管(guan)(guan)體制(zhi)(zhi)和機(ji)制(zhi)(zhi)，深化(hua)用人制(zhi)(zhi)度、薪(xin)酬制(zhi)(zhi)度和培訓機(ji)制(zhi)(zhi)的改革，優化(hua)人力(li)資源配(pei)置。通過完成集(ji)團(tuan)總部到各市(shi)縣分(fen)公(gong)司的組織機(ji)構標準化(hua)工作，實現集(ji)約高(gao)效管(guan)(guan)理(li)(li)。通過建設ERP，實現碼(ma)洋管(guan)(guan)理(li)(li)向單品管(guan)(guan)理(li)(li)、數(shu)據(ju)分(fen)散管(guan)(guan)理(li)(li)向集(ji)中管(guan)(guan)理(li)(li)的轉變。高(gao)質量(liang)發展電子商務(wu)，構建電商重(zhong)點供(gong)應商采購體系(xi)。加強(qiang)社店合(he)作，實現社店融合(he)、共享數(shu)據(ju)，精準研判市(shi)場，降低庫存風險，提高(gao)盈(ying)利能(neng)力(li)。

于慧(hui)豐2019年河北(bei)新(xin)華一是(shi)強化(hua)(hua)運營提(ti)升(sheng)(sheng)，提(ti)高(gao)門店(dian)(dian)(dian)(dian)轉型升(sheng)(sheng)級(ji)速度和質量。加(jia)快(kuai)推進傳統門店(dian)(dian)(dian)(dian)改(gai)造升(sheng)(sheng)級(ji)工(gong)作，確保到(dao)2019年底基本完成(cheng)市縣(xian)門店(dian)(dian)(dian)(dian)改(gai)造升(sheng)(sheng)級(ji)任務(wu)；加(jia)快(kuai)“啡頁書(shu)(shu)(shu)咖(ka)”“新(xin)華·品閱生(sheng)活”子品牌網(wang)點(dian)建(jian)設布局；加(jia)快(kuai)拓展(zhan)校園書(shu)(shu)(shu)店(dian)(dian)(dian)(dian)、新(xin)華·小桔燈繪本館建(jian)設，穩步推進社(she)區書(shu)(shu)(shu)店(dian)(dian)(dian)(dian)及(ji)農村(cun)網(wang)點(dian)建(jian)設；加(jia)強門店(dian)(dian)(dian)(dian)規范運營工(gong)作，提(ti)高(gao)門店(dian)(dian)(dian)(dian)運營水平(ping)。二是(shi)強化(hua)(hua)融合發(fa)展(zhan)，加(jia)快(kuai)推進數字化(hua)(hua)轉型。打通(tong)業(ye)務(wu)信(xin)息(xi)系統、“新(xin)華優(you)選(xuan)”電商(shang)系統等(deng)(deng)，構建(jian)業(ye)務(wu)、財務(wu)、管理一體(ti)化(hua)(hua)的企業(ye) ERP 體(ti)系，進一步提(ti)升(sheng)(sheng)O2O營銷服務(wu)水平(ping)。三是(shi)強化(hua)(hua)隊伍素質提(ti)升(sheng)(sheng)，增(zeng)強省店(dian)(dian)(dian)(dian)公司(si)可持續發(fa)展(zhan)能力(li)。制定(ding)統一規劃(hua)(hua)、分級(ji)實施、突出重點(dian)的學習(xi)培(pei)訓(xun)計劃(hua)(hua)，實施覆蓋(gai)面更廣的學習(xi)培(pei)訓(xun)計劃(hua)(hua)等(deng)(deng)，為長遠發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)良好(hao)的人力(li)資源保障。

湯華(hua)(hua)2019年是江(jiang)西新華(hua)(hua)進(jin)(jin)入高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)的關鍵階(jie)段(duan)(duan)。在這個階(jie)段(duan)(duan)，江(jiang)西新華(hua)(hua)將要咬(yao)定一(yi)(yi)個發(fa)展(zhan)(zhan)目標，把社會效益(yi)放在首位，扎實推進(jin)(jin)“新華(hua)(hua)+文化、新華(hua)(hua)+教育(yu)、新華(hua)(hua)+科技、新華(hua)(hua)+金融、新華(hua)(hua)+物流、新華(hua)(hua)+新業態”六(liu)(liu)大(da)戰略(lve)，綜(zong)合(he)打造新華(hua)(hua)品牌矩陣。進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)夯(hang)實教材(cai)教輔、市場圖書、多元經營等業務板塊(kuai)，在持(chi)續推進(jin)(jin)“六(liu)(liu)大(da)平臺(tai)”基礎上，重點抓好研學(xue)實踐服務平臺(tai)、保(bao)險經紀(ji)創新平臺(tai)、省級中小學(xue)館配服務平臺(tai)、終(zhong)身學(xue)習教育(yu)產業鏈和(he)“新三館”平臺(tai)建設。不斷(duan)優化發(fa)展(zhan)(zhan)環境，深(shen)度實施人(ren)才、薪(xin)酬、管理、人(ren)事、激勵等機制創新，實現(xian)動(dong)能轉換，著力打造“中國書業融合(he)發(fa)展(zhan)(zhan)的領跑(pao)者”。

邱(qiu)從軍2019年(nian)是(shi)(shi)湖北新(xin)華沖刺“十三五”戰略(lve)目(mu)標的關鍵之年(nian)，既(ji)要(yao)拼命“趕”，更要(yao)加(jia)快“轉(zhuan)(zhuan)”，努力做(zuo)大(da)做(zuo)強做(zuo)優(you)。湖北新(xin)華2019年(nian)的工(gong)作思路是(shi)(shi)：緊(jin)緊(jin)圍繞“從單一出(chu)版物(wu)銷售商(shang)向以文化教育(yu)為(wei)核(he)心的產(chan)(chan)品集成商(shang)、平臺(tai)服務商(shang)和產(chan)(chan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)商(shang)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)”的戰略(lve)目(mu)標，堅定信心、聚(ju)焦主業(ye)、創新(xin)突破(po)、信息(xi)引領，補短板、快轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，在管(guan)理模(mo)式、經營理念、產(chan)(chan)品體系、營銷方式、團(tuan)(tuan)隊建設方面推(tui)進“五個轉(zhuan)(zhuan)變”；實施創新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)、營銷體系優(you)化、實體書店轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級、產(chan)(chan)業(ye)拓展(zhan)、團(tuan)(tuan)隊能力提升(sheng)、黨建引領高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)“六大(da)工(gong)程(cheng)”，實現企業(ye)更快更優(you)發(fa)(fa)展(zhan)。

蔣鳴濤(tao)2019年，廣東(dong)新(xin)(xin)(xin)華(hua)將(jiang)圍繞“堅(jian)守主業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)，以(yi)成為教(jiao)育資源的(de)提(ti)(ti)供者，全民(min)閱讀的(de)促進(jin)者，品(pin)質生(sheng)(sheng)活的(de)倡導者為支撐”的(de)戰略(lve)發展(zhan)(zhan)方向，全面提(ti)(ti)升人才、機制(zhi)、技(ji)術保(bao)障，堅(jian)持以(yi)改革(ge)促發展(zhan)(zhan)，以(yi)整合(he)擴規模，以(yi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)提(ti)(ti)質量。一是立(li)(li)足(zu)于(yu)(yu)穩(wen)，繼(ji)續(xu)夯實(shi)市場化(hua)(hua)教(jiao)材教(jiao)輔(fu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)、一般圖書銷售業(ye)(ye)(ye)務(wu)和文化(hua)(hua)用品(pin)經營；二是立(li)(li)足(zu)于(yu)(yu)新(xin)(xin)(xin)，加快推(tui)(tui)動(dong)傳統業(ye)(ye)(ye)態與教(jiao)育產業(ye)(ye)(ye)、文化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)意產業(ye)(ye)(ye)等多(duo)元業(ye)(ye)(ye)態融合(he)發展(zhan)(zhan)，持續(xu)推(tui)(tui)進(jin)多(duo)品(pin)牌渠(qu)道建(jian)設步伐；三是立(li)(li)足(zu)于(yu)(yu)全，進(jin)一步提(ti)(ti)升文化(hua)(hua)服務(wu)能力(li)，大力(li)拓展(zhan)(zhan)政企業(ye)(ye)(ye)務(wu)，延伸文化(hua)(hua)服務(wu)功能，深度參與公共(gong)文化(hua)(hua)服務(wu)，助力(li)文化(hua)(hua)強省建(jian)設；四是立(li)(li)足(zu)于(yu)(yu)好，加強人才、機制(zhi)、技(ji)術保(bao)障，積(ji)極推(tui)(tui)進(jin)機制(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，激發集團(tuan)發展(zhan)(zhan)內生(sheng)(sheng)動(dong)力(li)。

張曉東(dong)在主業的(de)基(ji)礎上，打造全新關聯性(xing)、復合型(xing)營(ying)利模式，實(shi)現由(you)傳(chuan)統文(wen)化(hua)企(qi)業向(xiang)現代企(qi)業公司轉(zhuan)變，由(you)圖書經(jing)銷商(shang)(shang)向(xiang)現代運營(ying)商(shang)(shang)轉(zhuan)變，由(you)單一書業營(ying)銷向(xiang)多(duo)元(yuan)化(hua)營(ying)銷轉(zhuan)變。依(yi)靠體制改革、制度創新和科(ke)技(ji)進(jin)(jin)步，增強競(jing)爭實(shi)力，優化(hua)經(jing)營(ying)結(jie)構，合理(li)配(pei)置(zhi)資源，開(kai)辟安全有效的(de)融資渠道(dao)，提高資本運作(zuo)效率。加(jia)快和發展(zhan)連鎖經(jing)營(ying)系(xi)統和物流(liu)配(pei)送系(xi)統，實(shi)行(xing)“一業為主，多(duo)元(yuan)發展(zhan)”的(de)產業戰略，促進(jin)(jin)企(qi)業更快、更好發展(zhan)。

劉文秀2019年，青海新華將深(shen)化改(gai)革(ge)，全面發力、多點突破，推(tui)進(jin)(jin)2019年“管(guan)(guan)理(li)提(ti)升(sheng)年”10大(da)行動(dong)計劃。推(tui)進(jin)(jin)基礎設(she)施(shi)建(jian)設(she)，實(shi)施(shi)青海書(shu)城升(sheng)級改(gai)造、“東風(feng)工程”二期縣級新華書(shu)店改(gai)造擴(kuo)建(jian)等10大(da)工程。提(ti)高發展質量和(he)效益，堅持與時俱進(jin)(jin)、注(zhu)重精準發力、著(zhu)力因情施(shi)策。加強一般圖書(shu)等連鎖經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)；持續推(tui)進(jin)(jin)經(jing)營(ying)內容和(he)服(fu)務管(guan)(guan)理(li)模(mo)式創新試點等。

陸皎進一步(bu)加快(kuai)體(ti)制(zhi)機制(zhi)轉換，建(jian)立適應市(shi)場(chang)經濟發(fa)展的現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)度；進一步(bu)推(tui)動新(xin)(xin)華書店資源整合(he)，構建(jian)有區域競(jing)爭力(li)的企(qi)業(ye)集(ji)團。長期以(yi)來，寧(ning)波(bo)新(xin)(xin)華書店始終把社(she)會效益放在(zai)首位，集(ji)團的發(fa)展也要牢牢把握(wo)這一點，不(bu)斷(duan)探索商業(ye)價值與社(she)會責(ze)任(ren)的深(shen)度融合(he)，有所(suo)為(wei)有所(suo)不(bu)為(wei)，重(zhong)市(shi)場(chang)而不(bu)唯市(shi)場(chang)，力(li)爭為(wei)書香社(she)會建(jian)設(she)作(zuo)出新(xin)(xin)的更大貢獻。

沈育明2019年，在堅(jian)守(shou)主(zhu)業、多元(yuan)發展、借助“書店(dian)+互聯(lian)網科技”“書店(dian)+讀者體驗”應(ying)對市場變化外(wai)(wai)，積極運(yun)用文化發展利好(hao)政策，進一(yi)步堅(jian)持(chi)改革(ge)開(kai)放、創新經(jing)營，增強業內業外(wai)(wai)跨界融合。進一(yi)步因勢而動、順勢而為，堅(jian)持(chi)正(zheng)確導向(xiang)，壯大(da)(da)主(zhu)流陣(zhen)地，堅(jian)持(chi)不(bu)忘本來(lai)、吸收外(wai)(wai)來(lai)、面向(xiang)未來(lai)，進一(yi)步深化企業體制(zhi)機制(zhi)改革(ge)、提(ti)升(sheng)高端出版(ban)供給質量、強化出版(ban)精品(pin)意識、做大(da)(da)做強數字出版(ban)、提(ti)升(sheng)公共文化服務能力、加強品(pin)牌“走出去”戰略(lve)，繼續探索“互聯(lian)網+”背(bei)景下的轉型與融合發展之(zhi)路(lu)。

延(yan)展

大(da)數據助力出(chu)版發行(xing)

2019年(nian)已經來(lai)(lai)臨。在過(guo)去的(de)一(yi)年(nian)中，隨著科技的(de)發(fa)展，越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多的(de)技術服務商與書(shu)業相(xiang)結合(he)，尤其(qi)是借力(li)大數據(ju)服務出版發(fa)行(xing)，作出了不(bu)可磨滅的(de)貢獻。新的(de)一(yi)年(nian)，技術服務商將帶來(lai)(lai)哪些新理念和新變(bian)化？又將如何助(zhu)力(li)書(shu)業更(geng)好發(fa)展？

曹仁杰(jie)2019年，行(xing)業(ye)(ye)、企業(ye)(ye)主要(yao)應圍繞數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)標(biao)準化(hua)工作入(ru)手，對數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)基礎(chu)建(jian)設給(gei)予更多的(de)關注，從B端延伸到C端。新一(yi)輪(lun)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)建(jian)設即將(jiang)開始，從梳理企業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)來(lai)源(yuan)、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)清洗、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)存儲、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)安全、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)標(biao)簽、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)應用(yong)等著手，將(jiang)為(wei)企業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資產化(hua)運營打下基礎(chu)。在(zai)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)技術應用(yong)市場領域，首先要(yao)找到線上業(ye)(ye)務發展(zhan)的(de)模式（不僅(jin)僅(jin)是(shi)第三方平臺），其(qi)次是(shi)重構傳(chuan)統ERP系統，最終(zhong)建(jian)立企業(ye)(ye)私有數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)中心(xin)（互聯(lian)網稱之為(wei)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)中臺），使數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)有力地支持行(xing)業(ye)(ye)、企業(ye)(ye)新業(ye)(ye)態、新零售的(de)發展(zhan)。這一(yi)輪(lun)以數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)為(wei)中心(xin)的(de)建(jian)設會改變傳(chuan)統IT的(de)建(jian)設思(si)路(lu)，要(yao)在(zai)統一(yi)規劃、統一(yi)架(jia)構的(de)思(si)想下進行(xing)，要(yao)避免以互聯(lian)網思(si)路(lu)建(jian)設“數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)孤(gu)島”。

朱濟順繼移(yi)動互(hu)聯網、云(yun)計(ji)算之(zhi)后，大(da)數(shu)據(ju)(ju)、人(ren)工(gong)智能(neng)成(cheng)為新(xin)熱點。大(da)數(shu)據(ju)(ju)和人(ren)工(gong)智能(neng)這(zhe)對(dui)“孿生兄弟”是(shi)解決(jue)行(xing)業痛點、優化(hua)供應鏈的(de)核心所在，核心目的(de)是(shi)發(fa)現各種可能(neng)存在的(de)相互(hu)關系(xi)，從而發(fa)現新(xin)需求，創立新(xin)應用場景(jing)，如通過(guo)商品(pin)標簽體系(xi)建立商品(pin)與(yu)商品(pin)之(zhi)間(jian)的(de)關系(xi)，通過(guo)C端(duan)消費行(xing)為分析建立人(ren)與(yu)商品(pin)間(jian)的(de)關系(xi)。表現在出(chu)(chu)版(ban)行(xing)業，大(da)數(shu)據(ju)(ju)的(de)使命(ming)是(shi)實現精準(zhun)出(chu)(chu)版(ban)、精準(zhun)營銷、精準(zhun)信息服(fu)務。中金易云(yun)與(yu)阿里合作(zuo)打造出(chu)(chu)版(ban)發(fa)行(xing)業大(da)數(shu)據(ju)(ju)平臺，助力行(xing)業“出(chu)(chu)好(hao)書、賣(mai)好(hao)書、讀好(hao)書”。