據相關數據研(yan)究顯示，2019年(nian)出(chu)版行業將穩健安全(quan)、好于預期。逐步收縮的(de)圖書市場已(yi)在近(jin)年(nian)來呈現持(chi)續(xu)增長的(de)態(tai)勢，這種(zhong)趨勢源于社會文化程度的(de)提升和對知識的(de)需(xu)求上升，以(yi)及國(guo)家(jia)近(jin)年(nian)來持(chi)續(xu)推進的(de)全(quan)民閱讀推廣帶(dai)來的(de)利好促進。2019年(nian)將是(shi)我國(guo)經濟由高速增長階(jie)段轉向(xiang)高質(zhi)量(liang)發(fa)展階(jie)段的(de)關鍵一年(nian)，新的(de)發(fa)展形(xing)勢下，書業轉型、整合(he)、發(fa)展也迎來關鍵性(xing)的(de)一年(nian)。為此，中國(guo)出(chu)版傳(chuan)媒商報特邀部分發(fa)行集團老總，前瞻(zhan)2019年(nian)行業發(fa)展，并對企業經營進行展望(wang)和解(jie)讀。

2019行業前瞻

2019年(nian)，“高(gao)質量發展(zhan)”將成為(wei)我國社會(hui)、經濟等(deng)方面發展(zhan)的(de)(de)關鍵詞。書業將持續推進轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級，行業新(xin)技術、閱讀(du)服(fu)務、“圖書+”“文化(hua)+”的(de)(de)能力(li)與水平將是實現讀(du)者(zhe)轉(zhuan)化(hua)為(wei)用戶的(de)(de)關鍵。

曹杰隨著時(shi)代劇變和科技(ji)進步，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)教(jiao)育行(xing)(xing)業(ye)正發(fa)生著深(shen)刻變革。首先，數字化(hua)(hua)(hua)閱讀大行(xing)(xing)其道，消費者的(de)閱讀方(fang)式和購買行(xing)(xing)為發(fa)生了變化(hua)(hua)(hua)，圖書發(fa)行(xing)(xing)業(ye)諸(zhu)如(ru)共(gong)享書店(dian)等新型經營模式與(yu)營銷方(fang)式將持(chi)續(xu)發(fa)展。其次，科技(ji)改變行(xing)(xing)業(ye)的(de)趨(qu)勢(shi)不(bu)可逆轉，從平臺化(hua)(hua)(hua)、大數據(ju)、人工智能到萬物(wu)互(hu)聯(lian)，科學技(ji)術將更為直接地(di)影響圖書發(fa)行(xing)(xing)業(ye)的(de)創新與(yu)變革。第三，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)與(yu)科技(ji)融合將成為文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)企業(ye)深(shen)化(hua)(hua)(hua)轉型和高質量(liang)發(fa)展的(de)突(tu)破口和切(qie)入點(dian)。

王忠義2019年書(shu)店(dian)業將會越來越聚焦用(yong)戶(hu)、技術兩(liang)個方面(mian)。也就是說，以用(yong)戶(hu)為(wei)中心，研究新需(xu)求；以技術為(wei)手段，服務再升(sheng)級。要用(yong)利他、包容的互聯網(wang)思維，精準分(fen)析用(yong)戶(hu)，深度挖掘需(xu)求，解決“有(you)(you)(you)店(dian)無客、有(you)(you)(you)客無單、有(you)(you)(you)消費無互動(dong)”的痛點(dian)，強化用(yong)戶(hu)服務力，真正實(shi)現(xian)把讀者轉化為(wei)用(yong)戶(hu)、把書(shu)店(dian)融入(ru)到人們的美好生活當中。

金國華在文化(hua)(hua)、教育(yu)、服(fu)(fu)務等(deng)文化(hua)(hua)消費升級的(de)(de)(de)(de)背景(jing)下，首先，跨(kua)文化(hua)(hua)、教育(yu)是(shi)出版(ban)發行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)產品、服(fu)(fu)務乃至市(shi)場(chang)拓展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)必然舉措，多元融合(he)趨勢(shi)(shi)進一(yi)步加(jia)強。其次，在科技發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)背景(jing)下，圖書和(he)數字(zi)資源(yuan)結(jie)合(he)，傳統(tong)零售(shou)與電(dian)子商務結(jie)合(he)是(shi)未來發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)(shi)。智慧書城、無人(ren)書店(dian)等(deng)“新零售(shou)應(ying)用”在行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)內將得到進一(yi)步的(de)(de)(de)(de)嘗試(shi)與實踐。線(xian)上(shang)線(xian)下融合(he)、店(dian)內店(dian)外推廣相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)(de)立體營(ying)銷將是(shi)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)(shi)。第(di)三是(shi)出版(ban)發行(xing)(xing)(xing)產業(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)(de)聯通融合(he)、精細(xi)化(hua)(hua)管理和(he)人(ren)才(cai)優化(hua)(hua)建設將是(shi)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)推動力量(liang)，提(ti)升服(fu)(fu)務將成為門店(dian)運營(ying)最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)力量(liang)。

于(yu)慧豐(feng)創新發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)是(shi)發(fa)(fa)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)永恒(heng)的(de)話題(ti)，2019年，發(fa)(fa)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)要創新舉措，按照商業(ye)(ye)(ye)(ye)規則選(xuan)擇企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路徑，滿足消費者需(xu)求(qiu)，實(shi)現更(geng)好發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。融合(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)是(shi)發(fa)(fa)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)趨勢所在。讀者消費升級(ji)給(gei)發(fa)(fa)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)提出了更(geng)高要求(qiu)，圖書逐漸成為媒介(jie)，實(shi)體書店的(de)空間、業(ye)(ye)(ye)(ye)態、環境、服務都需(xu)要升級(ji)，滿足消費者多元化消費需(xu)求(qiu)。大(da)數據、云計算、人(ren)工智能(neng)、5G等技術(shu)會對發(fa)(fa)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)生巨大(da)影(ying)響，預(yu)期難以估量(liang)，發(fa)(fa)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)動融合(he)(he)技術(shu)是(shi)一種不二選(xuan)擇，技術(shu)也必將對產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)升級(ji)產(chan)生重大(da)影(ying)響。

湯華2019年，我認為，一是要進(jin)一步強化出版(ban)發行工作在民(min)族傳統精(jing)神和(he)主流文化價值(zhi)傳播方(fang)面發揮更(geng)大(da)作用；二是“新華+教(jiao)育(yu)”的(de)戰(zhan)略(lve)模式將(jiang)會(hui)得到較大(da)發展(zhan)。隨(sui)著(zhu)《中(zhong)共中(zhong)央(yang)國務院關(guan)于(yu)學前教(jiao)育(yu)深化改革規范(fan)發展(zhan)的(de)若干(gan)意見》的(de)發布，讓學前教(jiao)育(yu)再次(ci)被(bei)推到了(le)風口浪尖，引發了(le)多方(fang)關(guan)注。尤其(qi)是隨(sui)著(zhu)人們生活水(shui)平的(de)提高、家庭育(yu)兒觀念的(de)轉變，學前教(jiao)育(yu)市(shi)場發展(zhan)前景(jing)廣闊、空(kong)間巨大(da)。

邱(qiu)從軍基于(yu)互聯(lian)網(wang)和新(xin)零(ling)(ling)售的(de)大環境、大趨(qu)勢，以及(ji)消費升(sheng)級新(xin)模(mo)(mo)(mo)式下(xia)，2019年發行業(ye)要(yao)(yao)(yao)進(jin)(jin)一步(bu)強化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型發展(zhan)(zhan)、創新(xin)發展(zhan)(zhan)，要(yao)(yao)(yao)借助互聯(lian)網(wang)、嫁接互聯(lian)網(wang)進(jin)(jin)行組織架構、營銷(xiao)體(ti)(ti)系及(ji)商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式的(de)全(quan)面(mian)重塑與(yu)創新(xin)。實體(ti)(ti)書店要(yao)(yao)(yao)繼(ji)續(xu)推(tui)進(jin)(jin)“文(wen)化(hua)(hua)(hua)+商業(ye)”“文(wen)化(hua)(hua)(hua)+項(xiang)目”等的(de)落(luo)地；要(yao)(yao)(yao)在(zai)推(tui)進(jin)(jin)“傳統業(ye)務+互聯(lian)網(wang)”融合的(de)前提(ti)下(xia)，全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)信息化(hua)(hua)(hua)水(shui)平，適應“新(xin)零(ling)(ling)售”消費模(mo)(mo)(mo)式下(xia)的(de)營銷(xiao)體(ti)(ti)系特點；要(yao)(yao)(yao)在(zai)信息引領(ling)業(ye)務的(de)快速發展(zhan)(zhan)上下(xia)大氣(qi)力，以大數據、新(xin)技(ji)術引領(ling)企業(ye)新(xin)業(ye)務創新(xin)發展(zhan)(zhan)。同時，轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級要(yao)(yao)(yao)實現高質量發展(zhan)(zhan)，確保完成(cheng)經營指標，抓好業(ye)務全(quan)面(mian)拓展(zhan)(zhan)。

蔣鳴濤(tao)2019年是(shi)我國經(jing)濟(ji)由高速增長階段轉(zhuan)向(xiang)高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)階段的(de)關(guan)鍵一年，新發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)形勢下(xia)(xia)，出版發(fa)(fa)行業(ye)應(ying)重(zhong)(zhong)點關(guan)注以(yi)下(xia)(xia)方面工作(zuo)：一是(shi)著力(li)提高發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)質量。既要(yao)(yao)(yao)重(zhong)(zhong)視業(ye)績增長，還(huan)要(yao)(yao)(yao)重(zhong)(zhong)視結構(gou)優化(hua)；要(yao)(yao)(yao)加(jia)強“書”與“非(fei)書”、線上與線下(xia)(xia)融(rong)(rong)合發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)；要(yao)(yao)(yao)注重(zhong)(zhong)區域(yu)平衡發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)與企業(ye)的(de)可持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。二是(shi)持續推(tui)進轉(zhuan)型升(sheng)級。要(yao)(yao)(yao)繼續推(tui)動實體書店從(cong)“賣場(chang)”向(xiang)“文化(hua)空間(jian)”轉(zhuan)型、從(cong)“線下(xia)(xia)”向(xiang)“線上線下(xia)(xia)融(rong)(rong)合”升(sheng)級、從(cong)“單一”向(xiang)“多元”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。三是(shi)加(jia)速布(bu)局教(jiao)育產業(ye)。要(yao)(yao)(yao)充分(fen)利用教(jiao)材(cai)、教(jiao)輔圖書出版發(fa)(fa)行的(de)優勢基(ji)礎，加(jia)快拓展(zhan)(zhan)(zhan)教(jiao)育資(zi)源綜(zong)合服(fu)務業(ye)務，向(xiang)教(jiao)育文化(hua)服(fu)務商(shang)轉(zhuan)型。

沈育明(ming)一(yi)(yi)是以弘揚(yang)中國特色社會主義文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)精(jing)品力作將層出(chu)(chu)不(bu)窮(qiong)。高度(du)文(wen)化(hua)自信(xin)助推中華優(you)秀傳統文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)創(chuang)造性轉化(hua)和(he)創(chuang)新性發(fa)展(zhan)，會迸發(fa)出(chu)(chu)一(yi)(yi)大批傳承歷史、謳歌新時代、引(yin)領國際潮流的(de)(de)(de)精(jing)品力作；二是隨著利好實(shi)體(ti)經濟的(de)(de)(de)相關政策出(chu)(chu)臺，實(shi)體(ti)書店會更加多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)；三是出(chu)(chu)版發(fa)行業供給側結構(gou)性變革和(he)新技術應用(yong)，促(cu)進產業人才的(de)(de)(de)跨界融合發(fa)展(zhan)。

2019企業規劃(hua)

近年(nian)來(lai)，在圖書發行領域，線上圖書銷(xiao)售規(gui)模呈明顯增長趨勢，在做大(da)整(zheng)體(ti)市場(chang)規(gui)模的(de)同時，對線下書店的(de)分(fen)流作用(yong)明顯。2019年(nian)，實(shi)體(ti)書店將繼續堅持轉型(xing)升級的(de)基(ji)本(ben)思路，加強(qiang)(qiang)數字(zi)化轉型(xing)，堅持主業(ye)、多元(yuan)發展(zhan)，增強(qiang)(qiang)用(yong)戶(hu)體(ti)驗，增強(qiang)(qiang)市場(chang)競爭力。

曹杰(jie)2019年安徽新華(hua)將堅持先進文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)前進方向，堅持轉型(xing)升級的(de)(de)(de)基本(ben)思路，一(yi)是(shi)(shi)培(pei)育(yu)融(rong)合(he)(he)(he)時尚、休閑、多元的(de)(de)(de)健康文(wen)(wen)化消費市(shi)場，二是(shi)(shi)培(pei)育(yu)融(rong)合(he)(he)(he)全要素(su)供應的(de)(de)(de)綜(zong)合(he)(he)(he)型(xing)教(jiao)育(yu)服務產業，三是(shi)(shi)培(pei)育(yu)融(rong)合(he)(he)(he)文(wen)(wen)化和民生的(de)(de)(de)平臺型(xing)物流服務能力，四是(shi)(shi)培(pei)育(yu)融(rong)合(he)(he)(he)文(wen)(wen)化“走(zou)出(chu)去”和“引(yin)進來(lai)”的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化貿易體系，五是(shi)(shi)打造共(gong)享(xiang)書店為全國(guo)知名全民閱讀品牌，以(yi)開放融(rong)合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)理念推動集團高質量發展，實現社會效(xiao)益和經濟(ji)效(xiao)益相統一(yi)。

王(wang)忠義(yi)2019年，浙江新(xin)華將更(geng)加主(zhu)動地肩負起(qi)新(xin)華書店(dian)(dian)的(de)(de)社會責(ze)任，擔(dan)當(dang)起(qi)文化(hua)傳播的(de)(de)社會功能，引導以書店(dian)(dian)為(wei)(wei)場(chang)景的(de)(de)生(sheng)活方式，服(fu)(fu)務于人們對(dui)美好(hao)文化(hua)生(sheng)活的(de)(de)需求。同(tong)時(shi)，面對(dui)新(xin)技術(shu)變革(ge)、新(xin)零售(shou)發展、新(xin)理念創新(xin)，將圍繞“數(shu)字(zi)融合和(he)(he)發行轉型”戰略(lve)，重點(dian)從(cong)3個方面著手。一是建(jian)(jian)設具有數(shu)字(zi)化(hua)和(he)(he)移動互聯(lian)基因，以新(xin)零售(shou)和(he)(he)用(yong)(yong)戶側建(jian)(jian)設為(wei)(wei)方向，人、貨、場(chang)重塑(su)的(de)(de)智(zhi)慧(hui)書城平臺(tai)，在(zai)(zai)企業信息(xi)化(hua)管(guan)理系統基礎上(shang)，加快用(yong)(yong)戶服(fu)(fu)務平臺(tai)建(jian)(jian)設；二是實現線上(shang)線下(xia)、實體虛(xu)擬深度融合，在(zai)(zai)提升門店(dian)(dian)空間環境，增強用(yong)(yong)戶消費體驗(yan)上(shang)下(xia)功夫(fu)；三是打(da)造契合各層次消費群體的(de)(de)文化(hua)子品(pin)牌，強化(hua)運營管(guan)理和(he)(he)服(fu)(fu)務轉型，全面提升用(yong)(yong)戶服(fu)(fu)務力(li)，推進實體書店(dian)(dian)健康發展。

金國(guo)華(hua)(hua)江(jiang)蘇新(xin)華(hua)(hua)2019年以“做強(qiang)(qiang)發行總(zong)部，做精市(shi)級公(gong)司(si)，做實(shi)(shi)縣級公(gong)司(si)，進(jin)一步深化(hua)改革、理(li)順機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，跨界融合(he)、創新(xin)發展(zhan)，積蓄(xu)后(hou)勁、進(jin)位爭(zheng)先”為(wei)目標，全面提高經營業(ye)績質量(liang)，確保銷售(shou)、利潤持續(xu)穩步增長。建立“總(zong)—分”架(jia)構(gou)下簡潔高效(xiao)的(de)(de)運管體制(zhi)和機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，深化(hua)用人制(zhi)度、薪(xin)酬制(zhi)度和培訓機(ji)(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)改革，優化(hua)人力(li)資源配置。通(tong)過完成集團總(zong)部到各市(shi)縣分公(gong)司(si)的(de)(de)組織機(ji)(ji)(ji)構(gou)標準化(hua)工作(zuo)，實(shi)(shi)現集約高效(xiao)管理(li)。通(tong)過建設ERP，實(shi)(shi)現碼(ma)洋管理(li)向單品管理(li)、數據分散管理(li)向集中(zhong)管理(li)的(de)(de)轉變(bian)。高質量(liang)發展(zhan)電(dian)子商(shang)(shang)務，構(gou)建電(dian)商(shang)(shang)重(zhong)點供應商(shang)(shang)采購體系。加(jia)強(qiang)(qiang)社(she)店(dian)合(he)作(zuo)，實(shi)(shi)現社(she)店(dian)融合(he)、共享數據，精準研判(pan)市(shi)場，降低庫存風險(xian)，提高盈利能力(li)。

于慧(hui)豐2019年(nian)河北(bei)新(xin)華(hua)一(yi)是(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)運(yun)營(ying)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，提(ti)(ti)(ti)高門(men)店(dian)轉型升(sheng)級(ji)速度和質量。加快推進(jin)傳統(tong)(tong)門(men)店(dian)改造升(sheng)級(ji)工(gong)作(zuo)，確保到2019年(nian)底基本完成市縣門(men)店(dian)改造升(sheng)級(ji)任務(wu)(wu)；加快“啡頁書咖”“新(xin)華(hua)·品(pin)閱生(sheng)活”子(zi)品(pin)牌網點建設布局；加快拓(tuo)展(zhan)校園書店(dian)、新(xin)華(hua)·小桔(jie)燈繪(hui)本館建設，穩步推進(jin)社區書店(dian)及(ji)農村網點建設；加強(qiang)(qiang)門(men)店(dian)規(gui)范(fan)運(yun)營(ying)工(gong)作(zuo)，提(ti)(ti)(ti)高門(men)店(dian)運(yun)營(ying)水(shui)平(ping)(ping)。二(er)是(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)融(rong)合發展(zhan)，加快推進(jin)數字化(hua)轉型。打通業(ye)務(wu)(wu)信息系統(tong)(tong)、“新(xin)華(hua)優(you)選”電(dian)商(shang)系統(tong)(tong)等(deng)，構建業(ye)務(wu)(wu)、財務(wu)(wu)、管(guan)理一(yi)體化(hua)的(de)企業(ye) ERP 體系，進(jin)一(yi)步提(ti)(ti)(ti)升(sheng)O2O營(ying)銷服務(wu)(wu)水(shui)平(ping)(ping)。三是(shi)強(qiang)(qiang)化(hua)隊伍素(su)質提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，增(zeng)強(qiang)(qiang)省店(dian)公司(si)可持續發展(zhan)能力(li)。制(zhi)定統(tong)(tong)一(yi)規(gui)劃(hua)、分級(ji)實(shi)施、突(tu)出(chu)重點的(de)學習(xi)培訓計劃(hua)，實(shi)施覆蓋面(mian)更廣的(de)學習(xi)培訓計劃(hua)等(deng)，為長遠發展(zhan)提(ti)(ti)(ti)供良好的(de)人力(li)資源保障。

湯(tang)華(hua)(hua)2019年是江西(xi)新(xin)(xin)華(hua)(hua)進(jin)(jin)入高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的關鍵階(jie)段(duan)。在這個階(jie)段(duan)，江西(xi)新(xin)(xin)華(hua)(hua)將要咬定一(yi)個發(fa)展(zhan)目標(biao)，把社會效益放在首位，扎(zha)實(shi)(shi)推進(jin)(jin)“新(xin)(xin)華(hua)(hua)+文化、新(xin)(xin)華(hua)(hua)+教(jiao)育(yu)(yu)、新(xin)(xin)華(hua)(hua)+科技、新(xin)(xin)華(hua)(hua)+金融、新(xin)(xin)華(hua)(hua)+物(wu)流、新(xin)(xin)華(hua)(hua)+新(xin)(xin)業態”六大(da)戰略(lve)，綜合打造新(xin)(xin)華(hua)(hua)品牌矩陣。進(jin)(jin)一(yi)步夯實(shi)(shi)教(jiao)材(cai)教(jiao)輔、市場圖書、多元經營等業務(wu)板(ban)塊，在持續推進(jin)(jin)“六大(da)平(ping)臺”基(ji)礎上，重點抓好研學(xue)(xue)(xue)實(shi)(shi)踐服務(wu)平(ping)臺、保險經紀創新(xin)(xin)平(ping)臺、省級中(zhong)小學(xue)(xue)(xue)館配服務(wu)平(ping)臺、終身學(xue)(xue)(xue)習教(jiao)育(yu)(yu)產業鏈和“新(xin)(xin)三館”平(ping)臺建設。不斷優化發(fa)展(zhan)環境，深(shen)度實(shi)(shi)施人(ren)才、薪酬、管理、人(ren)事(shi)、激勵等機(ji)制(zhi)創新(xin)(xin)，實(shi)(shi)現動能轉換，著力(li)打造“中(zhong)國書業融合發(fa)展(zhan)的領跑(pao)者”。

邱從(cong)軍2019年是湖(hu)(hu)北新(xin)華沖刺“十三(san)五”戰略目標(biao)的(de)(de)關鍵之年，既(ji)要拼命“趕”，更要加快(kuai)“轉(zhuan)”，努(nu)力做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)做(zuo)優。湖(hu)(hu)北新(xin)華2019年的(de)(de)工作思路是：緊(jin)緊(jin)圍繞“從(cong)單一出版物銷(xiao)售商(shang)向以(yi)文化教(jiao)育為核心的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)集成商(shang)、平臺(tai)服務(wu)商(shang)和(he)產(chan)業發展(zhan)商(shang)轉(zhuan)型”的(de)(de)戰略目標(biao)，堅定信心、聚焦主業、創新(xin)突破、信息(xi)引領(ling)(ling)，補短板(ban)、快(kuai)轉(zhuan)型，在管理模式(shi)、經營理念、產(chan)品(pin)(pin)體(ti)系(xi)、營銷(xiao)方式(shi)、團(tuan)隊建設方面推進(jin)“五個(ge)轉(zhuan)變”；實施創新(xin)發展(zhan)、營銷(xiao)體(ti)系(xi)優化、實體(ti)書店轉(zhuan)型升(sheng)級、產(chan)業拓展(zhan)、團(tuan)隊能力提升(sheng)、黨建引領(ling)(ling)高質量發展(zhan)“六大(da)工程(cheng)”，實現企業更快(kuai)更優發展(zhan)。

蔣鳴濤2019年，廣東(dong)新(xin)華將(jiang)圍繞(rao)“堅(jian)守主業(ye)發(fa)展(zhan)，以成為教育(yu)(yu)資源的提(ti)供者，全民閱讀(du)的促(cu)進(jin)(jin)者，品質生活的倡(chang)導者為支撐(cheng)”的戰略發(fa)展(zhan)方向，全面提(ti)升人才、機(ji)制、技術保(bao)障，堅(jian)持以改革促(cu)發(fa)展(zhan)，以整合(he)擴規模(mo)，以創(chuang)新(xin)提(ti)質量。一(yi)(yi)是立(li)足于穩，繼續(xu)夯實(shi)市(shi)場化(hua)(hua)教材教輔業(ye)務、一(yi)(yi)般圖書銷售(shou)業(ye)務和文(wen)化(hua)(hua)用品經(jing)營；二是立(li)足于新(xin)，加(jia)快(kuai)推(tui)動傳統業(ye)態(tai)與(yu)(yu)教育(yu)(yu)產(chan)業(ye)、文(wen)化(hua)(hua)創(chuang)意產(chan)業(ye)等(deng)多元(yuan)業(ye)態(tai)融合(he)發(fa)展(zhan)，持續(xu)推(tui)進(jin)(jin)多品牌渠道建設步(bu)伐(fa)；三是立(li)足于全，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)提(ti)升文(wen)化(hua)(hua)服務能(neng)力，大力拓展(zhan)政(zheng)企業(ye)務，延伸文(wen)化(hua)(hua)服務功能(neng)，深度參與(yu)(yu)公共文(wen)化(hua)(hua)服務，助力文(wen)化(hua)(hua)強(qiang)省(sheng)建設；四(si)是立(li)足于好，加(jia)強(qiang)人才、機(ji)制、技術保(bao)障，積極推(tui)進(jin)(jin)機(ji)制創(chuang)新(xin)，激發(fa)集團發(fa)展(zhan)內生動力。

張曉(xiao)東在主(zhu)業(ye)(ye)的基礎上(shang)，打造全新(xin)關聯(lian)性、復(fu)合型營利模(mo)式，實現由傳統(tong)文化(hua)企業(ye)(ye)向現代企業(ye)(ye)公(gong)司(si)轉(zhuan)變(bian)，由圖書經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)向現代運營商(shang)轉(zhuan)變(bian)，由單一書業(ye)(ye)營銷(xiao)(xiao)向多元化(hua)營銷(xiao)(xiao)轉(zhuan)變(bian)。依靠體制改革(ge)、制度創(chuang)新(xin)和(he)(he)(he)科技進(jin)步，增強競(jing)爭(zheng)實力(li)，優(you)化(hua)經(jing)營結構，合理(li)配(pei)置資(zi)源，開辟安全有(you)效的融資(zi)渠道，提高資(zi)本運作效率。加快和(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)連鎖經(jing)營系統(tong)和(he)(he)(he)物流(liu)配(pei)送系統(tong)，實行“一業(ye)(ye)為主(zhu)，多元發(fa)展(zhan)”的產業(ye)(ye)戰略，促進(jin)企業(ye)(ye)更快、更好發(fa)展(zhan)。

劉文秀2019年，青海新華將深(shen)化改(gai)革，全(quan)面發力(li)、多點突破，推(tui)進(jin)2019年“管(guan)理(li)提(ti)升年”10大行動計劃。推(tui)進(jin)基礎設(she)(she)施建(jian)設(she)(she)，實施青海書(shu)城升級改(gai)造、“東風工程(cheng)”二期(qi)縣級新華書(shu)店改(gai)造擴建(jian)等10大工程(cheng)。提(ti)高發展(zhan)質量和(he)效益，堅持與時俱進(jin)、注(zhu)重精準發力(li)、著力(li)因情施策。加強一般(ban)圖書(shu)等連鎖經營管(guan)理(li)；持續推(tui)進(jin)經營內(nei)容和(he)服務管(guan)理(li)模式創新試點等。

陸皎(jiao)進一步加快體制機(ji)制轉(zhuan)換(huan)，建立適應市(shi)(shi)場經濟(ji)發(fa)展(zhan)的現代企業制度(du)；進一步推動新華書店資源整合，構建有區域競(jing)爭力(li)的企業集團。長期以來，寧(ning)波新華書店始終(zhong)把社會效(xiao)益放在(zai)首位(wei)，集團的發(fa)展(zhan)也要牢牢把握這一點，不斷探索商業價值與社會責任(ren)的深度(du)融合，有所為有所不為，重市(shi)(shi)場而(er)不唯市(shi)(shi)場，力(li)爭為書香社會建設作出新的更大貢獻。

沈育明2019年，在堅守主(zhu)業(ye)、多元(yuan)發(fa)展(zhan)、借助“書店(dian)+互聯網科(ke)技”“書店(dian)+讀者(zhe)體驗(yan)”應對市場變化外(wai)，積極運(yun)用文化發(fa)展(zhan)利好政策，進一步堅持(chi)改(gai)革開放、創新經營，增強(qiang)業(ye)內業(ye)外(wai)跨界融合。進一步因(yin)勢而(er)動、順勢而(er)為，堅持(chi)正確(que)導向(xiang)，壯(zhuang)大(da)主(zhu)流陣地，堅持(chi)不忘本來(lai)、吸收外(wai)來(lai)、面(mian)向(xiang)未來(lai)，進一步深化企(qi)業(ye)體制機制改(gai)革、提升高端出(chu)版(ban)供給(gei)質(zhi)量(liang)、強(qiang)化出(chu)版(ban)精品(pin)(pin)意識、做大(da)做強(qiang)數字出(chu)版(ban)、提升公共文化服(fu)務能力、加強(qiang)品(pin)(pin)牌“走出(chu)去(qu)”戰(zhan)略，繼(ji)續探索“互聯網+”背景下的轉型與融合發(fa)展(zhan)之路。

延展

大(da)數據助力出版發行

2019年(nian)(nian)(nian)已經來臨。在過去的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)中，隨著科技的(de)發展(zhan)，越來越多的(de)技術服務商與書(shu)(shu)業相結合，尤其是(shi)借力(li)大數(shu)據服務出版發行，作出了不(bu)可磨滅的(de)貢獻。新(xin)的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)，技術服務商將帶來哪些新(xin)理念和新(xin)變化？又將如何助(zhu)力(li)書(shu)(shu)業更好(hao)發展(zhan)？

曹(cao)仁杰(jie)2019年，行(xing)(xing)業、企(qi)業主(zhu)要(yao)應(ying)(ying)圍繞數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)標準化(hua)工作(zuo)入手，對數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)基礎建設給予更多的(de)(de)(de)(de)關注(zhu)，從B端延伸到C端。新(xin)一輪數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)建設即將(jiang)開始，從梳理企(qi)業數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)來源(yuan)、數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)清洗、數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)存儲、數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)安全(quan)、數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)標簽、數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)應(ying)(ying)用等著手，將(jiang)為(wei)企(qi)業數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)資產化(hua)運營打(da)下基礎。在大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)技術應(ying)(ying)用市場領域(yu)，首先要(yao)找到線(xian)上業務(wu)發展的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)（不僅僅是(shi)第三方(fang)平臺(tai)），其次是(shi)重(zhong)構(gou)傳(chuan)統(tong)ERP系(xi)統(tong)，最終建立企(qi)業私有(you)(you)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)中(zhong)心（互(hu)聯網(wang)稱之為(wei)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)中(zhong)臺(tai)），使數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)有(you)(you)力(li)地支(zhi)持行(xing)(xing)業、企(qi)業新(xin)業態、新(xin)零售的(de)(de)(de)(de)發展。這一輪以數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)為(wei)中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)建設會(hui)改變傳(chuan)統(tong)IT的(de)(de)(de)(de)建設思路，要(yao)在統(tong)一規(gui)劃、統(tong)一架構(gou)的(de)(de)(de)(de)思想下進(jin)行(xing)(xing)，要(yao)避免以互(hu)聯網(wang)思路建設“數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)孤島”。

朱(zhu)濟順繼移動互聯(lian)網、云(yun)計算之后，大(da)(da)數(shu)(shu)據、人工智能(neng)(neng)成為新熱點。大(da)(da)數(shu)(shu)據和(he)人工智能(neng)(neng)這對“孿生(sheng)兄弟”是(shi)解決行(xing)(xing)業痛點、優(you)化(hua)供應鏈的(de)(de)(de)核心所在(zai)，核心目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)發現(xian)各種(zhong)可(ke)能(neng)(neng)存在(zai)的(de)(de)(de)相互關(guan)(guan)系，從而發現(xian)新需求(qiu)，創立(li)(li)(li)新應用場景，如通(tong)過(guo)商(shang)(shang)品(pin)標(biao)簽體系建立(li)(li)(li)商(shang)(shang)品(pin)與商(shang)(shang)品(pin)之間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系，通(tong)過(guo)C端(duan)消費行(xing)(xing)為分析建立(li)(li)(li)人與商(shang)(shang)品(pin)間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系。表現(xian)在(zai)出版(ban)行(xing)(xing)業，大(da)(da)數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)使命是(shi)實(shi)現(xian)精(jing)準(zhun)出版(ban)、精(jing)準(zhun)營銷、精(jing)準(zhun)信(xin)息服務。中金易云(yun)與阿里(li)合作打(da)造出版(ban)發行(xing)(xing)業大(da)(da)數(shu)(shu)據平臺，助力行(xing)(xing)業“出好書(shu)、賣好書(shu)、讀好書(shu)”。