據相關(guan)數(shu)據研究(jiu)顯示(shi)，2019年(nian)(nian)出版行業(ye)(ye)將穩健(jian)安全、好于(yu)預期。逐步收縮的(de)(de)圖(tu)書市場(chang)已在(zai)近年(nian)(nian)來(lai)呈現(xian)持續(xu)增長(chang)的(de)(de)態勢，這種趨勢源于(yu)社會文化程(cheng)度的(de)(de)提升和(he)對知識的(de)(de)需求(qiu)上升，以及國(guo)家(jia)近年(nian)(nian)來(lai)持續(xu)推進的(de)(de)全民閱讀推廣帶來(lai)的(de)(de)利好促進。2019年(nian)(nian)將是我國(guo)經(jing)濟由高速增長(chang)階(jie)段轉(zhuan)向高質量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)階(jie)段的(de)(de)關(guan)鍵一年(nian)(nian)，新的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)形勢下，書業(ye)(ye)轉(zhuan)型、整合、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)也迎來(lai)關(guan)鍵性(xing)的(de)(de)一年(nian)(nian)。為此，中國(guo)出版傳媒商報特(te)邀部分發(fa)行集團老總(zong)，前瞻2019年(nian)(nian)行業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，并對企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營進行展(zhan)(zhan)(zhan)望和(he)解讀。

2019行業前瞻

2019年，“高質量發展(zhan)”將(jiang)成為我國社會、經濟等方(fang)面(mian)發展(zhan)的關鍵詞。書(shu)業將(jiang)持續(xu)推進轉型(xing)升(sheng)級，行業新技術、閱(yue)讀服(fu)務(wu)、“圖書(shu)+”“文化(hua)+”的能力與水平將(jiang)是實現讀者轉化(hua)為用戶的關鍵。

曹杰(jie)隨著(zhu)時代(dai)劇變和科技(ji)進步，文化(hua)教育行業正發(fa)生(sheng)著(zhu)深(shen)刻變革(ge)。首先，數字化(hua)閱讀(du)大(da)行其道，消費者的(de)閱讀(du)方式和購(gou)買(mai)行為發(fa)生(sheng)了變化(hua)，圖書發(fa)行業諸(zhu)如(ru)共享書店等新型(xing)經營(ying)模式與營(ying)銷方式將(jiang)持續發(fa)展。其次，科技(ji)改變行業的(de)趨(qu)勢不可逆轉，從平臺化(hua)、大(da)數據、人工(gong)智(zhi)能到萬(wan)物互聯，科學(xue)技(ji)術(shu)將(jiang)更為直接地影(ying)響圖書發(fa)行業的(de)創新與變革(ge)。第三，文化(hua)與科技(ji)融(rong)合將(jiang)成為文化(hua)企業深(shen)化(hua)轉型(xing)和高質量(liang)發(fa)展的(de)突破(po)口和切入(ru)點(dian)。

王忠義2019年書(shu)店(dian)業將會(hui)越來越聚焦用戶(hu)、技術兩個方(fang)面。也就是說(shuo)，以用戶(hu)為(wei)中(zhong)心(xin)，研(yan)究新需求；以技術為(wei)手段，服(fu)務(wu)再升級。要用利(li)他、包(bao)容的互聯網思維，精準分(fen)析用戶(hu)，深(shen)度挖掘需求，解決“有(you)店(dian)無客、有(you)客無單、有(you)消費無互動”的痛點，強(qiang)化用戶(hu)服(fu)務(wu)力，真正(zheng)實現把讀者轉化為(wei)用戶(hu)、把書(shu)店(dian)融入到人們的美好(hao)生活當中(zhong)。

金國華在(zai)文(wen)化、教育(yu)、服(fu)務等(deng)文(wen)化消(xiao)費升(sheng)級的(de)背景下(xia)，首先(xian)，跨文(wen)化、教育(yu)是(shi)出版(ban)發(fa)(fa)行(xing)業(ye)產品、服(fu)務乃至市場拓展的(de)必然舉措，多元融合(he)趨勢進一(yi)步加強。其次(ci)，在(zai)科技發(fa)(fa)展的(de)背景下(xia)，圖書(shu)和數字資(zi)源結合(he)，傳統零售(shou)與電子商務結合(he)是(shi)未來發(fa)(fa)展的(de)趨勢。智慧(hui)書(shu)城、無人書(shu)店等(deng)“新零售(shou)應(ying)用”在(zai)行(xing)業(ye)內(nei)將得到進一(yi)步的(de)嘗試(shi)與實踐。線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)融合(he)、店內(nei)店外(wai)推廣相(xiang)結合(he)的(de)立體(ti)營(ying)銷將是(shi)行(xing)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)趨勢。第三是(shi)出版(ban)發(fa)(fa)行(xing)產業(ye)鏈的(de)聯通融合(he)、精細化管理和人才(cai)優化建設將是(shi)行(xing)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)重要推動力量，提(ti)升(sheng)服(fu)務將成為門店運營(ying)最重要的(de)影響力量。

于慧豐(feng)創新(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)是(shi)發(fa)(fa)(fa)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)永(yong)恒(heng)的話題，2019年，發(fa)(fa)(fa)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)創新(xin)舉措，按照商業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)則選(xuan)擇企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)路徑，滿足消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)需求(qiu)，實現更好發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。融合發(fa)(fa)(fa)展(zhan)是(shi)發(fa)(fa)(fa)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的趨勢所在(zai)。讀者(zhe)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)升級(ji)給(gei)發(fa)(fa)(fa)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)提出了(le)更高要(yao)求(qiu)，圖(tu)書逐漸(jian)成為媒介，實體書店的空間、業(ye)(ye)(ye)(ye)態、環境、服務(wu)都需要(yao)升級(ji)，滿足消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)多元(yuan)化消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)需求(qiu)。大(da)數據、云(yun)計算、人工(gong)智能(neng)、5G等技術會對發(fa)(fa)(fa)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)生(sheng)巨大(da)影(ying)響，預期難以估量，發(fa)(fa)(fa)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)主動(dong)融合技術是(shi)一種不二選(xuan)擇，技術也必將對產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)升級(ji)產(chan)生(sheng)重大(da)影(ying)響。

湯華2019年，我認為，一(yi)是要(yao)進一(yi)步強化(hua)出版發(fa)行工(gong)作在民族(zu)傳統精神和主流文化(hua)價值傳播方(fang)面發(fa)揮更大作用；二是“新華+教育”的戰略模式將(jiang)會得到(dao)較大發(fa)展。隨著《中共中央(yang)國務(wu)院關于學(xue)(xue)前(qian)教育深化(hua)改革規范(fan)發(fa)展的若干意見》的發(fa)布(bu)，讓(rang)學(xue)(xue)前(qian)教育再(zai)次被推到(dao)了風口浪尖，引發(fa)了多方(fang)關注(zhu)。尤其(qi)是隨著人們生活(huo)水平的提高、家(jia)庭育兒(er)觀念(nian)的轉(zhuan)變，學(xue)(xue)前(qian)教育市場(chang)發(fa)展前(qian)景(jing)廣闊(kuo)、空間巨(ju)大。

邱從軍基于互(hu)聯網和新(xin)(xin)零(ling)售(shou)的(de)大(da)環境、大(da)趨勢，以及消費升(sheng)級新(xin)(xin)模(mo)(mo)式下(xia)，2019年發(fa)行業(ye)(ye)要(yao)進(jin)一步(bu)強化(hua)轉型發(fa)展、創新(xin)(xin)發(fa)展，要(yao)借助互(hu)聯網、嫁接互(hu)聯網進(jin)行組織架構(gou)、營銷體系及商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式的(de)全(quan)面(mian)重(zhong)塑與創新(xin)(xin)。實體書店(dian)要(yao)繼續推進(jin)“文化(hua)+商業(ye)(ye)”“文化(hua)+項目”等(deng)的(de)落地；要(yao)在(zai)推進(jin)“傳(chuan)統業(ye)(ye)務+互(hu)聯網”融(rong)合的(de)前提下(xia)，全(quan)面(mian)提升(sheng)信息化(hua)水(shui)平，適(shi)應“新(xin)(xin)零(ling)售(shou)”消費模(mo)(mo)式下(xia)的(de)營銷體系特點；要(yao)在(zai)信息引(yin)領業(ye)(ye)務的(de)快速發(fa)展上下(xia)大(da)氣(qi)力，以大(da)數據、新(xin)(xin)技術引(yin)領企(qi)業(ye)(ye)新(xin)(xin)業(ye)(ye)務創新(xin)(xin)發(fa)展。同時(shi)，轉型升(sheng)級要(yao)實現高質量發(fa)展，確保完成經營指(zhi)標，抓好業(ye)(ye)務全(quan)面(mian)拓展。

蔣鳴濤(tao)2019年是(shi)我國經濟由高速增長(chang)階(jie)段轉向(xiang)(xiang)高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)階(jie)段的(de)關(guan)鍵一(yi)年，新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)形勢(shi)下(xia)(xia)(xia)，出(chu)版(ban)發(fa)行業應(ying)重(zhong)(zhong)點關(guan)注以下(xia)(xia)(xia)方(fang)面工作：一(yi)是(shi)著力(li)提高發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)質量(liang)。既要重(zhong)(zhong)視業績增長(chang)，還(huan)要重(zhong)(zhong)視結構優(you)化；要加(jia)(jia)強“書(shu)”與“非書(shu)”、線(xian)上與線(xian)下(xia)(xia)(xia)融合發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)；要注重(zhong)(zhong)區域平衡發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)與企業的(de)可持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。二是(shi)持(chi)續推(tui)進轉型升(sheng)級(ji)(ji)。要繼續推(tui)動實體書(shu)店從“賣場(chang)”向(xiang)(xiang)“文化空間”轉型、從“線(xian)下(xia)(xia)(xia)”向(xiang)(xiang)“線(xian)上線(xian)下(xia)(xia)(xia)融合”升(sheng)級(ji)(ji)、從“單一(yi)”向(xiang)(xiang)“多元”發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。三是(shi)加(jia)(jia)速布(bu)局教(jiao)(jiao)育產業。要充分利用教(jiao)(jiao)材(cai)、教(jiao)(jiao)輔圖書(shu)出(chu)版(ban)發(fa)行的(de)優(you)勢(shi)基礎，加(jia)(jia)快拓展(zhan)(zhan)(zhan)教(jiao)(jiao)育資源綜合服務業務，向(xiang)(xiang)教(jiao)(jiao)育文化服務商轉型。

沈育明一是以(yi)弘揚(yang)中國(guo)特色社(she)會主義文(wen)化(hua)的(de)精品(pin)力作將層出不(bu)窮。高度文(wen)化(hua)自信助推中華優(you)秀傳統文(wen)化(hua)的(de)創(chuang)造性轉化(hua)和創(chuang)新(xin)(xin)性發展(zhan)(zhan)，會迸發出一大批傳承歷史、謳歌新(xin)(xin)時代、引領國(guo)際潮流的(de)精品(pin)力作；二(er)是隨(sui)著利好實體(ti)經濟的(de)相關政策(ce)出臺，實體(ti)書店會更加多元化(hua)發展(zhan)(zhan)；三(san)是出版發行業供給側結構性變革和新(xin)(xin)技術(shu)應用，促進產業人才的(de)跨界融合發展(zhan)(zhan)。

2019企業(ye)規劃(hua)

近年(nian)來，在(zai)圖書(shu)發行領域，線上(shang)圖書(shu)銷售(shou)規模呈明顯(xian)增長趨勢，在(zai)做大整(zheng)體市場(chang)規模的(de)同時，對(dui)線下書(shu)店的(de)分流作(zuo)用明顯(xian)。2019年(nian)，實體書(shu)店將(jiang)繼續堅(jian)持(chi)轉(zhuan)型升級的(de)基(ji)本思路，加強(qiang)(qiang)數字化轉(zhuan)型，堅(jian)持(chi)主業、多元發展，增強(qiang)(qiang)用戶體驗，增強(qiang)(qiang)市場(chang)競爭(zheng)力。

曹杰2019年安徽新(xin)華將堅持先進文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)前(qian)進方向，堅持轉型升級的(de)(de)基本思路(lu)，一是(shi)培育(yu)(yu)(yu)融(rong)合(he)(he)時(shi)尚、休閑、多元的(de)(de)健康文(wen)化(hua)(hua)(hua)消費市場(chang)，二(er)是(shi)培育(yu)(yu)(yu)融(rong)合(he)(he)全要素供應的(de)(de)綜合(he)(he)型教育(yu)(yu)(yu)服務產業，三是(shi)培育(yu)(yu)(yu)融(rong)合(he)(he)文(wen)化(hua)(hua)(hua)和民(min)生的(de)(de)平臺型物流服務能力(li)，四是(shi)培育(yu)(yu)(yu)融(rong)合(he)(he)文(wen)化(hua)(hua)(hua)“走出去”和“引進來(lai)”的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)貿易體系(xi)，五(wu)是(shi)打造共享書店為全國(guo)知名(ming)全民(min)閱(yue)讀品牌，以開(kai)放融(rong)合(he)(he)的(de)(de)理(li)念推動(dong)集(ji)團高質量發展，實現社(she)會效(xiao)益(yi)和經濟效(xiao)益(yi)相統一。

王忠義2019年，浙江新(xin)華將更加(jia)主(zhu)動地肩負起(qi)(qi)新(xin)華書(shu)店的(de)社(she)會責任，擔當起(qi)(qi)文(wen)化(hua)傳播的(de)社(she)會功(gong)能，引導以書(shu)店為場景的(de)生活方式，服(fu)務(wu)于(yu)人們(men)對(dui)美好文(wen)化(hua)生活的(de)需求。同時，面對(dui)新(xin)技(ji)術變革、新(xin)零售發展(zhan)、新(xin)理念(nian)創(chuang)新(xin)，將圍繞“數(shu)字融合(he)和(he)發行轉型(xing)”戰(zhan)略，重點從3個(ge)方面著手(shou)。一是(shi)(shi)建(jian)(jian)設(she)具(ju)有數(shu)字化(hua)和(he)移(yi)動互聯(lian)基因，以新(xin)零售和(he)用(yong)戶側建(jian)(jian)設(she)為方向，人、貨、場重塑的(de)智慧書(shu)城平臺，在企(qi)業信(xin)息化(hua)管(guan)理系統基礎上，加(jia)快(kuai)用(yong)戶服(fu)務(wu)平臺建(jian)(jian)設(she)；二是(shi)(shi)實現線上線下、實體虛(xu)擬(ni)深度融合(he)，在提(ti)升門店空間環境，增(zeng)強(qiang)用(yong)戶消費體驗上下功(gong)夫；三是(shi)(shi)打造(zao)契(qi)合(he)各(ge)層次消費群(qun)體的(de)文(wen)化(hua)子(zi)品牌，強(qiang)化(hua)運營管(guan)理和(he)服(fu)務(wu)轉型(xing)，全面提(ti)升用(yong)戶服(fu)務(wu)力，推進實體書(shu)店健康發展(zhan)。

金國華江(jiang)蘇新(xin)華2019年(nian)以“做強發行總部，做精(jing)市(shi)級(ji)公司(si)(si)，做實(shi)縣(xian)級(ji)公司(si)(si)，進一步(bu)深化(hua)(hua)改(gai)革、理(li)順(shun)機制(zhi)，跨界融合、創新(xin)發展，積(ji)蓄(xu)后勁、進位爭先”為目標(biao)，全面提高(gao)(gao)經營業績質量，確保銷售、利(li)潤(run)持續穩步(bu)增長(chang)。建立“總—分(fen)”架構(gou)下(xia)簡(jian)潔高(gao)(gao)效的(de)(de)運(yun)管(guan)(guan)體(ti)制(zhi)和(he)機制(zhi)，深化(hua)(hua)用人制(zhi)度、薪酬(chou)制(zhi)度和(he)培(pei)訓機制(zhi)的(de)(de)改(gai)革，優化(hua)(hua)人力資源配置(zhi)。通(tong)過完成(cheng)集團總部到各(ge)市(shi)縣(xian)分(fen)公司(si)(si)的(de)(de)組織機構(gou)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)工作(zuo)，實(shi)現集約高(gao)(gao)效管(guan)(guan)理(li)。通(tong)過建設ERP，實(shi)現碼(ma)洋管(guan)(guan)理(li)向單品(pin)管(guan)(guan)理(li)、數(shu)據分(fen)散管(guan)(guan)理(li)向集中管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)轉變。高(gao)(gao)質量發展電子商務，構(gou)建電商重(zhong)點供(gong)應商采購體(ti)系。加強社店(dian)(dian)合作(zuo)，實(shi)現社店(dian)(dian)融合、共享數(shu)據，精(jing)準(zhun)研判(pan)市(shi)場(chang)，降低庫(ku)存風險(xian)，提高(gao)(gao)盈利(li)能力。

于(yu)慧豐2019年河(he)北新華(hua)一是強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)運營(ying)提升，提高(gao)門店(dian)(dian)轉型升級速度和質量(liang)。加快推進(jin)(jin)傳統(tong)門店(dian)(dian)改造升級工作，確保到2019年底基本(ben)完成市縣門店(dian)(dian)改造升級任務；加快“啡頁書(shu)咖”“新華(hua)·品(pin)閱生活”子品(pin)牌網(wang)點(dian)建(jian)設(she)布(bu)局；加快拓展校園書(shu)店(dian)(dian)、新華(hua)·小桔燈繪本(ben)館建(jian)設(she)，穩步(bu)推進(jin)(jin)社區書(shu)店(dian)(dian)及農村網(wang)點(dian)建(jian)設(she)；加強(qiang)(qiang)門店(dian)(dian)規(gui)范運營(ying)工作，提高(gao)門店(dian)(dian)運營(ying)水(shui)平。二是強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)融(rong)合發(fa)展，加快推進(jin)(jin)數字化(hua)(hua)轉型。打通業(ye)務信息系(xi)統(tong)、“新華(hua)優選”電商系(xi)統(tong)等，構建(jian)業(ye)務、財務、管理一體化(hua)(hua)的(de)(de)企(qi)業(ye) ERP 體系(xi)，進(jin)(jin)一步(bu)提升O2O營(ying)銷服務水(shui)平。三是強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)隊伍素質提升，增(zeng)強(qiang)(qiang)省店(dian)(dian)公司可持續發(fa)展能力。制(zhi)定統(tong)一規(gui)劃(hua)、分級實施、突出重點(dian)的(de)(de)學(xue)習培(pei)訓計(ji)劃(hua)，實施覆蓋面更廣(guang)的(de)(de)學(xue)習培(pei)訓計(ji)劃(hua)等，為(wei)長遠(yuan)發(fa)展提供(gong)良好的(de)(de)人力資(zi)源保障(zhang)。

湯華(hua)2019年是江西新(xin)(xin)華(hua)進(jin)(jin)入高質(zhi)量(liang)發(fa)展的(de)關(guan)鍵階段。在這個階段，江西新(xin)(xin)華(hua)將要(yao)咬(yao)定一個發(fa)展目(mu)標，把(ba)社(she)會效益放在首(shou)位，扎實推進(jin)(jin)“新(xin)(xin)華(hua)+文化(hua)、新(xin)(xin)華(hua)+教育(yu)、新(xin)(xin)華(hua)+科技、新(xin)(xin)華(hua)+金(jin)融、新(xin)(xin)華(hua)+物流、新(xin)(xin)華(hua)+新(xin)(xin)業(ye)態”六大戰略，綜(zong)合打造新(xin)(xin)華(hua)品牌矩陣。進(jin)(jin)一步夯(hang)實教材教輔、市場圖(tu)書、多元經營等(deng)業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)，在持續推進(jin)(jin)“六大平(ping)臺”基礎(chu)上，重點抓好(hao)研學實踐服(fu)務(wu)平(ping)臺、保險經紀創新(xin)(xin)平(ping)臺、省級中(zhong)小學館配服(fu)務(wu)平(ping)臺、終身學習教育(yu)產業(ye)鏈和“新(xin)(xin)三館”平(ping)臺建設。不斷優化(hua)發(fa)展環境(jing)，深度實施人才(cai)、薪(xin)酬、管理、人事、激勵等(deng)機(ji)制創新(xin)(xin)，實現動能轉換，著力打造“中(zhong)國書業(ye)融合發(fa)展的(de)領跑者(zhe)”。

邱(qiu)從軍2019年是湖北新華沖刺“十三五(wu)”戰略目標(biao)的關鍵(jian)之(zhi)年，既要拼命“趕(gan)”，更要加快(kuai)“轉(zhuan)”，努力做(zuo)大做(zuo)強做(zuo)優。湖北新華2019年的工(gong)作思路是：緊緊圍繞“從單一(yi)出版物銷(xiao)售商向以(yi)文化(hua)教(jiao)育為核心的產(chan)品集(ji)成商、平臺服務商和產(chan)業發展(zhan)商轉(zhuan)型(xing)”的戰略目標(biao)，堅定信心、聚焦(jiao)主業、創新突破、信息(xi)引(yin)領，補短板、快(kuai)轉(zhuan)型(xing)，在管理(li)模式、經(jing)營(ying)(ying)理(li)念、產(chan)品體系、營(ying)(ying)銷(xiao)方式、團隊(dui)建設方面推進“五(wu)個轉(zhuan)變”；實施創新發展(zhan)、營(ying)(ying)銷(xiao)體系優化(hua)、實體書(shu)店轉(zhuan)型(xing)升級、產(chan)業拓展(zhan)、團隊(dui)能力提(ti)升、黨建引(yin)領高質(zhi)量發展(zhan)“六大工(gong)程”，實現(xian)企業更快(kuai)更優發展(zhan)。

蔣鳴濤(tao)2019年(nian)，廣東新華將(jiang)圍繞“堅(jian)守主(zhu)業發(fa)展(zhan)，以(yi)成為(wei)教育資源的提供者(zhe)，全(quan)(quan)民(min)閱讀的促進(jin)者(zhe)，品質生活的倡(chang)導者(zhe)為(wei)支(zhi)撐(cheng)”的戰略發(fa)展(zhan)方(fang)向，全(quan)(quan)面提升(sheng)(sheng)人才、機制、技術(shu)保(bao)障，堅(jian)持(chi)以(yi)改革促發(fa)展(zhan)，以(yi)整合擴規模，以(yi)創(chuang)新提質量。一是(shi)立(li)足(zu)于(yu)穩，繼續(xu)(xu)夯實市場化(hua)教材教輔業務(wu)、一般圖書銷(xiao)售(shou)業務(wu)和文(wen)(wen)化(hua)用品經營；二(er)是(shi)立(li)足(zu)于(yu)新，加(jia)快推(tui)動傳統(tong)業態與教育產業、文(wen)(wen)化(hua)創(chuang)意產業等多元業態融合發(fa)展(zhan)，持(chi)續(xu)(xu)推(tui)進(jin)多品牌渠道(dao)建(jian)(jian)設步伐；三(san)是(shi)立(li)足(zu)于(yu)全(quan)(quan)，進(jin)一步提升(sheng)(sheng)文(wen)(wen)化(hua)服(fu)務(wu)能力(li)，大力(li)拓(tuo)展(zhan)政企業務(wu)，延伸文(wen)(wen)化(hua)服(fu)務(wu)功能，深度(du)參與公共(gong)文(wen)(wen)化(hua)服(fu)務(wu)，助力(li)文(wen)(wen)化(hua)強省建(jian)(jian)設；四是(shi)立(li)足(zu)于(yu)好(hao)，加(jia)強人才、機制、技術(shu)保(bao)障，積極(ji)推(tui)進(jin)機制創(chuang)新，激發(fa)集團發(fa)展(zhan)內生動力(li)。

張(zhang)曉東在主業(ye)的基礎上(shang)，打造全新(xin)關聯性、復合(he)(he)型營(ying)利模式(shi)，實現由(you)傳(chuan)統(tong)文化(hua)企業(ye)向現代企業(ye)公(gong)司轉變(bian)(bian)，由(you)圖書(shu)經銷商向現代運營(ying)商轉變(bian)(bian)，由(you)單一(yi)書(shu)業(ye)營(ying)銷向多元化(hua)營(ying)銷轉變(bian)(bian)。依靠體制(zhi)改(gai)革、制(zhi)度創新(xin)和科技進步，增強競爭實力，優(you)化(hua)經營(ying)結構(gou)，合(he)(he)理配(pei)置資(zi)源(yuan)，開(kai)辟安全有效的融資(zi)渠(qu)道，提高(gao)資(zi)本運作效率。加快(kuai)和發展(zhan)連鎖經營(ying)系統(tong)和物流配(pei)送系統(tong)，實行(xing)“一(yi)業(ye)為主，多元發展(zhan)”的產業(ye)戰略(lve)，促(cu)進企業(ye)更快(kuai)、更好發展(zhan)。

劉文秀(xiu)2019年(nian)(nian)，青海(hai)新(xin)(xin)華將(jiang)深化改革，全面發(fa)力(li)、多點突破，推進2019年(nian)(nian)“管(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)升年(nian)(nian)”10大行動計(ji)劃。推進基礎(chu)設施(shi)建(jian)設，實施(shi)青海(hai)書城升級改造(zao)、“東風工(gong)程”二期縣級新(xin)(xin)華書店(dian)改造(zao)擴建(jian)等10大工(gong)程。提(ti)高發(fa)展(zhan)質(zhi)量和(he)效(xiao)益(yi)，堅持(chi)與時俱進、注重精(jing)準發(fa)力(li)、著力(li)因情施(shi)策。加強一般圖書等連鎖經營管(guan)(guan)理(li)(li)；持(chi)續推進經營內容和(he)服務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)模式創新(xin)(xin)試點等。

陸(lu)皎(jiao)進一(yi)步加快體(ti)制機(ji)制轉換(huan)，建立適應市場經濟發(fa)展的現代企業(ye)(ye)制度；進一(yi)步推動新華書店資源整(zheng)合，構建有(you)區域(yu)競爭(zheng)力的企業(ye)(ye)集(ji)團。長期以來，寧波新華書店始終把社會(hui)效益放在首位，集(ji)團的發(fa)展也(ye)要牢(lao)牢(lao)把握(wo)這(zhe)一(yi)點，不斷(duan)探索商業(ye)(ye)價值與(yu)社會(hui)責任的深(shen)度融合，有(you)所為有(you)所不為，重市場而不唯市場，力爭(zheng)為書香社會(hui)建設作出(chu)新的更大貢獻(xian)。

沈育明2019年(nian)，在堅(jian)守主業(ye)、多元發展(zhan)、借助“書店+互聯網(wang)科技(ji)”“書店+讀者體驗(yan)”應(ying)對市場變(bian)化(hua)(hua)外(wai)，積極(ji)運用文(wen)化(hua)(hua)發展(zhan)利好政策，進(jin)一步堅(jian)持改革(ge)(ge)開放、創新經營，增強(qiang)業(ye)內業(ye)外(wai)跨界融(rong)合(he)。進(jin)一步因勢(shi)而動、順勢(shi)而為，堅(jian)持正確導向(xiang)，壯大(da)主流(liu)陣地，堅(jian)持不忘本來(lai)、吸收外(wai)來(lai)、面向(xiang)未來(lai)，進(jin)一步深化(hua)(hua)企業(ye)體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革(ge)(ge)、提升高端出版(ban)供給質量、強(qiang)化(hua)(hua)出版(ban)精品意識、做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)數字(zi)出版(ban)、提升公共文(wen)化(hua)(hua)服務(wu)能力、加強(qiang)品牌(pai)“走出去”戰(zhan)略，繼(ji)續探索“互聯網(wang)+”背景下的轉(zhuan)型與融(rong)合(he)發展(zhan)之路。

延展

大數據助力出版發行

2019年(nian)已經來(lai)臨。在過去的一年(nian)中(zhong)，隨著(zhu)科技(ji)的發展，越來(lai)越多的技(ji)術服務商(shang)與書業(ye)相結(jie)合，尤(you)其是借力大數據服務出版發行，作出了不可(ke)磨(mo)滅的貢獻。新(xin)的一年(nian)，技(ji)術服務商(shang)將帶來(lai)哪些新(xin)理念和(he)新(xin)變化？又將如何助力書業(ye)更好(hao)發展？

曹仁杰2019年，行業、企(qi)業主要(yao)應(ying)圍(wei)繞(rao)數(shu)(shu)(shu)據(ju)標準化工作入手，對數(shu)(shu)(shu)據(ju)基(ji)礎(chu)建(jian)(jian)設(she)給予更多的(de)(de)關注，從(cong)B端延伸到(dao)C端。新(xin)一(yi)(yi)輪(lun)數(shu)(shu)(shu)據(ju)建(jian)(jian)設(she)即將開(kai)始，從(cong)梳理企(qi)業數(shu)(shu)(shu)據(ju)來源、數(shu)(shu)(shu)據(ju)清洗、數(shu)(shu)(shu)據(ju)存儲(chu)、數(shu)(shu)(shu)據(ju)安全、數(shu)(shu)(shu)據(ju)標簽、數(shu)(shu)(shu)據(ju)應(ying)用(yong)等著手，將為企(qi)業數(shu)(shu)(shu)據(ju)資產化運營打下(xia)基(ji)礎(chu)。在大(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)技術應(ying)用(yong)市(shi)場(chang)領域，首先要(yao)找到(dao)線上業務發(fa)展的(de)(de)模式（不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)第三方平(ping)臺），其次(ci)是(shi)重構(gou)傳統(tong)(tong)ERP系統(tong)(tong)，最終建(jian)(jian)立企(qi)業私有(you)數(shu)(shu)(shu)據(ju)中心（互聯網稱之為數(shu)(shu)(shu)據(ju)中臺），使數(shu)(shu)(shu)據(ju)有(you)力(li)地(di)支持行業、企(qi)業新(xin)業態(tai)、新(xin)零售的(de)(de)發(fa)展。這(zhe)一(yi)(yi)輪(lun)以數(shu)(shu)(shu)據(ju)為中心的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)會改變傳統(tong)(tong)IT的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)思(si)(si)路，要(yao)在統(tong)(tong)一(yi)(yi)規劃、統(tong)(tong)一(yi)(yi)架構(gou)的(de)(de)思(si)(si)想下(xia)進行，要(yao)避免以互聯網思(si)(si)路建(jian)(jian)設(she)“數(shu)(shu)(shu)據(ju)孤島”。

朱(zhu)濟(ji)順繼(ji)移(yi)動互聯網(wang)、云計(ji)算(suan)之后，大(da)(da)數據、人工智(zhi)能(neng)成為新熱(re)點(dian)。大(da)(da)數據和人工智(zhi)能(neng)這對“孿(luan)生兄弟”是解決行業(ye)(ye)痛點(dian)、優化供(gong)應鏈(lian)的(de)核(he)(he)心所在(zai)，核(he)(he)心目的(de)是發現各種可能(neng)存在(zai)的(de)相互關系(xi)，從而發現新需求，創立新應用場景，如通(tong)過商(shang)品(pin)(pin)標簽體(ti)系(xi)建立商(shang)品(pin)(pin)與商(shang)品(pin)(pin)之間(jian)的(de)關系(xi)，通(tong)過C端消費行為分(fen)析建立人與商(shang)品(pin)(pin)間(jian)的(de)關系(xi)。表現在(zai)出版(ban)行業(ye)(ye)，大(da)(da)數據的(de)使(shi)命是實現精準(zhun)出版(ban)、精準(zhun)營銷、精準(zhun)信息服務。中金易云與阿里合(he)作(zuo)打造出版(ban)發行業(ye)(ye)大(da)(da)數據平(ping)臺(tai)，助力行業(ye)(ye)“出好書(shu)、賣好書(shu)、讀好書(shu)”。