據相(xiang)關(guan)數(shu)據研究顯示，2019年(nian)(nian)(nian)(nian)出版(ban)行(xing)(xing)業將穩健安(an)全、好于預期。逐(zhu)步收縮的(de)(de)圖書市場已在(zai)近年(nian)(nian)(nian)(nian)來呈現(xian)持(chi)續(xu)增長的(de)(de)態勢(shi)，這(zhe)種趨勢(shi)源于社會文化(hua)程度的(de)(de)提升和(he)對知識的(de)(de)需求上升，以及國(guo)家近年(nian)(nian)(nian)(nian)來持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)(jin)的(de)(de)全民閱讀(du)推(tui)廣(guang)帶來的(de)(de)利(li)好促進(jin)(jin)。2019年(nian)(nian)(nian)(nian)將是我國(guo)經濟(ji)由高速增長階段(duan)轉向高質量發(fa)展階段(duan)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)一年(nian)(nian)(nian)(nian)，新的(de)(de)發(fa)展形勢(shi)下(xia)，書業轉型、整合、發(fa)展也迎來關(guan)鍵(jian)性的(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)(nian)。為(wei)此，中(zhong)國(guo)出版(ban)傳媒商(shang)報特(te)邀部分發(fa)行(xing)(xing)集團老總(zong)，前瞻2019年(nian)(nian)(nian)(nian)行(xing)(xing)業發(fa)展，并對企業經營進(jin)(jin)行(xing)(xing)展望和(he)解讀(du)。

2019行(xing)業前瞻

2019年，“高(gao)質量發展”將(jiang)成為我國(guo)社會(hui)、經(jing)濟等方面發展的(de)關鍵詞。書業將(jiang)持(chi)續推進(jin)轉型升級(ji)，行(xing)業新技(ji)術、閱(yue)讀(du)服務、“圖(tu)書+”“文化(hua)+”的(de)能(neng)力與水平將(jiang)是(shi)實(shi)現(xian)讀(du)者轉化(hua)為用(yong)戶的(de)關鍵。

曹杰隨著(zhu)時代劇(ju)變和(he)(he)科(ke)(ke)技進(jin)步，文化(hua)(hua)教(jiao)育行(xing)業(ye)正發(fa)生(sheng)著(zhu)深(shen)刻變革(ge)。首先(xian)，數字(zi)化(hua)(hua)閱(yue)讀大行(xing)其(qi)道，消費者的閱(yue)讀方式和(he)(he)購買行(xing)為發(fa)生(sheng)了變化(hua)(hua)，圖書(shu)發(fa)行(xing)業(ye)諸(zhu)如共享(xiang)書(shu)店等新(xin)型(xing)經營(ying)模式與(yu)營(ying)銷(xiao)方式將持續發(fa)展(zhan)。其(qi)次，科(ke)(ke)技改(gai)變行(xing)業(ye)的趨勢不可逆轉，從平臺化(hua)(hua)、大數據、人工(gong)智能到萬物互聯(lian)，科(ke)(ke)學技術將更為直接地影響圖書(shu)發(fa)行(xing)業(ye)的創新(xin)與(yu)變革(ge)。第三，文化(hua)(hua)與(yu)科(ke)(ke)技融合將成為文化(hua)(hua)企業(ye)深(shen)化(hua)(hua)轉型(xing)和(he)(he)高(gao)質量發(fa)展(zhan)的突破口和(he)(he)切入點。

王忠義2019年書店業將會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)聚焦(jiao)用戶(hu)、技(ji)術(shu)兩個方面。也就是(shi)說，以用戶(hu)為(wei)中心，研究新(xin)需求(qiu)；以技(ji)術(shu)為(wei)手段，服(fu)(fu)務再升級(ji)。要用利他、包容的(de)(de)互(hu)聯(lian)網思(si)維，精準分(fen)析用戶(hu)，深度挖掘需求(qiu)，解(jie)決“有店無客、有客無單、有消費無互(hu)動”的(de)(de)痛(tong)點，強化(hua)用戶(hu)服(fu)(fu)務力，真正實現把(ba)讀者轉化(hua)為(wei)用戶(hu)、把(ba)書店融入(ru)到人們(men)的(de)(de)美好生活當中。

金國華在文(wen)化、教(jiao)育、服務(wu)(wu)等(deng)文(wen)化消費升級的(de)(de)(de)背景下，首先，跨文(wen)化、教(jiao)育是(shi)出(chu)(chu)版(ban)發(fa)(fa)行(xing)業(ye)產品、服務(wu)(wu)乃至(zhi)市場拓展(zhan)的(de)(de)(de)必然(ran)舉措，多元融(rong)(rong)合趨(qu)勢(shi)進(jin)一步加(jia)強(qiang)。其次，在科技發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)背景下，圖書(shu)和數(shu)字資源結(jie)合，傳統零售(shou)與電(dian)子商務(wu)(wu)結(jie)合是(shi)未來發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)。智(zhi)慧(hui)書(shu)城、無人書(shu)店(dian)等(deng)“新零售(shou)應(ying)用”在行(xing)業(ye)內(nei)(nei)將(jiang)得到進(jin)一步的(de)(de)(de)嘗試與實踐。線(xian)上線(xian)下融(rong)(rong)合、店(dian)內(nei)(nei)店(dian)外推廣(guang)相(xiang)結(jie)合的(de)(de)(de)立體營銷將(jiang)是(shi)行(xing)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)。第三是(shi)出(chu)(chu)版(ban)發(fa)(fa)行(xing)產業(ye)鏈的(de)(de)(de)聯通融(rong)(rong)合、精細化管理(li)和人才優(you)化建設將(jiang)是(shi)行(xing)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)重(zhong)要推動力量(liang)，提升服務(wu)(wu)將(jiang)成為門(men)店(dian)運營最重(zhong)要的(de)(de)(de)影響力量(liang)。

于慧(hui)豐創新(xin)發展(zhan)是發行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)永(yong)恒的(de)話題，2019年(nian)，發行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)要創新(xin)舉措，按照商業(ye)(ye)(ye)規則選擇企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)路徑，滿足(zu)(zu)消(xiao)費(fei)者需(xu)求，實現(xian)更好(hao)發展(zhan)。融合發展(zhan)是發行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)趨勢(shi)所在。讀者消(xiao)費(fei)升(sheng)級給發行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)提出(chu)了(le)更高(gao)要求，圖書逐漸成(cheng)為媒介，實體(ti)書店的(de)空間、業(ye)(ye)(ye)態、環(huan)境、服務都需(xu)要升(sheng)級，滿足(zu)(zu)消(xiao)費(fei)者多元化消(xiao)費(fei)需(xu)求。大數(shu)據、云計算、人工智能、5G等(deng)技術(shu)會對發行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)產生巨大影(ying)響(xiang)，預期難以估量，發行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)主動融合技術(shu)是一種不二(er)選擇，技術(shu)也(ye)必將(jiang)對產業(ye)(ye)(ye)升(sheng)級產生重(zhong)大影(ying)響(xiang)。

湯華2019年(nian)，我認為，一(yi)是要(yao)進一(yi)步強化出(chu)版發行工作(zuo)(zuo)在民族(zu)傳統精神和(he)主流文化價(jia)值傳播方面發揮(hui)更(geng)大作(zuo)(zuo)用；二是“新華+教育”的(de)(de)戰(zhan)略模式將會得到較大發展。隨著(zhu)《中(zhong)共中(zhong)央國務(wu)院關于學前(qian)教育深化改革規(gui)范發展的(de)(de)若(ruo)干(gan)意見》的(de)(de)發布，讓學前(qian)教育再次(ci)被推到了風口浪尖，引(yin)發了多方關注。尤(you)其是隨著(zhu)人們(men)生活水(shui)平的(de)(de)提高、家庭育兒觀(guan)念的(de)(de)轉變，學前(qian)教育市場發展前(qian)景廣(guang)闊、空間(jian)巨大。

邱從軍基于互聯網(wang)和新零(ling)售的(de)(de)大環境、大趨勢(shi)，以(yi)及消費升(sheng)(sheng)級(ji)新模式(shi)下，2019年發(fa)行(xing)業(ye)要(yao)進一步強化轉型(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)、創新發(fa)展(zhan)(zhan)，要(yao)借助互聯網(wang)、嫁接(jie)互聯網(wang)進行(xing)組織架(jia)構、營銷體(ti)系及商業(ye)模式(shi)的(de)(de)全面重塑與創新。實體(ti)書店(dian)要(yao)繼續推進“文(wen)(wen)化+商業(ye)”“文(wen)(wen)化+項目”等的(de)(de)落地；要(yao)在推進“傳統業(ye)務(wu)(wu)+互聯網(wang)”融合(he)的(de)(de)前提下，全面提升(sheng)(sheng)信息化水(shui)平，適應“新零(ling)售”消費模式(shi)下的(de)(de)營銷體(ti)系特點；要(yao)在信息引領業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)快速(su)發(fa)展(zhan)(zhan)上下大氣力(li)，以(yi)大數據、新技(ji)術引領企業(ye)新業(ye)務(wu)(wu)創新發(fa)展(zhan)(zhan)。同(tong)時，轉型(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)要(yao)實現(xian)高質量發(fa)展(zhan)(zhan)，確保(bao)完成經營指標，抓好(hao)業(ye)務(wu)(wu)全面拓展(zhan)(zhan)。

蔣鳴濤2019年是我(wo)國經(jing)濟(ji)由高(gao)速增(zeng)長階段轉(zhuan)(zhuan)向(xiang)(xiang)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)階段的(de)關(guan)鍵(jian)一年，新發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)形勢下(xia)，出版(ban)發(fa)(fa)行(xing)業(ye)應重(zhong)點關(guan)注以下(xia)方面工作：一是著(zhu)力提高(gao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)質量(liang)。既要重(zhong)視業(ye)績增(zeng)長，還要重(zhong)視結構優化；要加(jia)(jia)強(qiang)“書”與(yu)“非書”、線(xian)(xian)(xian)上與(yu)線(xian)(xian)(xian)下(xia)融(rong)合發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)；要注重(zhong)區(qu)域平衡發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)與(yu)企業(ye)的(de)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。二是持(chi)(chi)續(xu)推進(jin)轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級。要繼(ji)續(xu)推動實體(ti)書店(dian)從(cong)“賣場”向(xiang)(xiang)“文(wen)化空間”轉(zhuan)(zhuan)型、從(cong)“線(xian)(xian)(xian)下(xia)”向(xiang)(xiang)“線(xian)(xian)(xian)上線(xian)(xian)(xian)下(xia)融(rong)合”升(sheng)級、從(cong)“單一”向(xiang)(xiang)“多元”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。三是加(jia)(jia)速布局教(jiao)(jiao)育(yu)產業(ye)。要充(chong)分(fen)利用教(jiao)(jiao)材、教(jiao)(jiao)輔圖書出版(ban)發(fa)(fa)行(xing)的(de)優勢基礎，加(jia)(jia)快拓(tuo)展(zhan)(zhan)教(jiao)(jiao)育(yu)資源綜合服務(wu)業(ye)務(wu)，向(xiang)(xiang)教(jiao)(jiao)育(yu)文(wen)化服務(wu)商轉(zhuan)(zhuan)型。

沈育(yu)明(ming)一(yi)是(shi)以(yi)弘揚中(zhong)國特色社會(hui)主義文化(hua)的精(jing)品力(li)作將層(ceng)出不窮。高度文化(hua)自信助推中(zhong)華優秀傳(chuan)統文化(hua)的創造性(xing)轉化(hua)和創新性(xing)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，會(hui)迸發(fa)(fa)(fa)出一(yi)大批傳(chuan)承歷史、謳(ou)歌新時(shi)代、引領國際潮(chao)流的精(jing)品力(li)作；二是(shi)隨著利好實體(ti)經濟的相關政策出臺，實體(ti)書店會(hui)更加多(duo)元化(hua)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)；三是(shi)出版發(fa)(fa)(fa)行業(ye)供給側結(jie)構性(xing)變革(ge)和新技術應用，促進(jin)產業(ye)人才的跨界融合發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

2019企業(ye)規劃(hua)

近年來，在圖書發(fa)行領域，線上(shang)圖書銷售規(gui)(gui)模呈明(ming)顯增(zeng)長(chang)趨勢，在做大整體市場(chang)規(gui)(gui)模的同時，對線下(xia)書店的分(fen)流作用明(ming)顯。2019年，實(shi)體書店將繼續堅(jian)持轉(zhuan)型(xing)升級的基本(ben)思路，加強數字化轉(zhuan)型(xing)，堅(jian)持主業、多元發(fa)展，增(zeng)強用戶體驗，增(zeng)強市場(chang)競(jing)爭力。

曹杰2019年安徽新(xin)華將堅持先進文(wen)化(hua)(hua)的(de)前進方向，堅持轉型升級的(de)基(ji)本思(si)路，一是培(pei)育(yu)(yu)融合(he)(he)(he)時尚(shang)、休閑、多元(yuan)的(de)健(jian)康文(wen)化(hua)(hua)消費市場，二(er)是培(pei)育(yu)(yu)融合(he)(he)(he)全要素供應的(de)綜合(he)(he)(he)型教育(yu)(yu)服務(wu)產業，三(san)是培(pei)育(yu)(yu)融合(he)(he)(he)文(wen)化(hua)(hua)和(he)民生的(de)平臺型物流服務(wu)能力，四是培(pei)育(yu)(yu)融合(he)(he)(he)文(wen)化(hua)(hua)“走(zou)出去”和(he)“引進來”的(de)文(wen)化(hua)(hua)貿易體(ti)系，五是打造共享書(shu)店為全國(guo)知名全民閱讀品牌，以開放融合(he)(he)(he)的(de)理念(nian)推動集團高質量發展，實現社(she)會效(xiao)益(yi)和(he)經濟效(xiao)益(yi)相統一。

王忠義(yi)2019年，浙(zhe)江新(xin)華(hua)將更加主動(dong)地肩負起(qi)新(xin)華(hua)書(shu)店(dian)(dian)的(de)(de)社會責任，擔當起(qi)文(wen)化(hua)傳播(bo)的(de)(de)社會功能(neng)，引導以書(shu)店(dian)(dian)為(wei)場景的(de)(de)生活方(fang)式(shi)，服務(wu)于人(ren)們(men)對美好文(wen)化(hua)生活的(de)(de)需求。同時，面對新(xin)技(ji)術(shu)變革、新(xin)零售發(fa)展、新(xin)理念創新(xin)，將圍(wei)繞“數(shu)字融合和發(fa)行轉型(xing)”戰略，重點從3個(ge)方(fang)面著手。一是(shi)(shi)建設(she)具有(you)數(shu)字化(hua)和移動(dong)互(hu)聯基(ji)因，以新(xin)零售和用(yong)戶(hu)側(ce)建設(she)為(wei)方(fang)向，人(ren)、貨、場重塑的(de)(de)智慧書(shu)城(cheng)平臺，在企業信息化(hua)管理系統基(ji)礎上(shang)(shang)，加快用(yong)戶(hu)服務(wu)平臺建設(she)；二是(shi)(shi)實(shi)現(xian)線上(shang)(shang)線下、實(shi)體虛擬(ni)深度融合，在提升門店(dian)(dian)空(kong)間環(huan)境(jing)，增強(qiang)用(yong)戶(hu)消費體驗上(shang)(shang)下功夫；三是(shi)(shi)打造契(qi)合各層次消費群(qun)體的(de)(de)文(wen)化(hua)子品牌，強(qiang)化(hua)運營(ying)管理和服務(wu)轉型(xing)，全面提升用(yong)戶(hu)服務(wu)力(li)，推進實(shi)體書(shu)店(dian)(dian)健康發(fa)展。

金國(guo)華江蘇新華2019年以“做強(qiang)發(fa)(fa)行總部，做精市級(ji)公司，做實縣級(ji)公司，進(jin)一步(bu)深化改革、理(li)(li)順(shun)機制(zhi)(zhi)，跨界融合(he)、創新發(fa)(fa)展，積(ji)蓄后勁、進(jin)位爭先”為目標(biao)，全面提高(gao)經(jing)營(ying)業績質量，確保銷售(shou)、利(li)潤持續穩步(bu)增長(chang)。建(jian)立“總—分(fen)”架構下簡潔高(gao)效的運管體(ti)制(zhi)(zhi)和(he)機制(zhi)(zhi)，深化用人制(zhi)(zhi)度、薪(xin)酬(chou)制(zhi)(zhi)度和(he)培訓(xun)機制(zhi)(zhi)的改革，優化人力(li)資源配置。通(tong)過完成集團總部到各市縣分(fen)公司的組(zu)織機構標(biao)準(zhun)化工作，實現集約高(gao)效管理(li)(li)。通(tong)過建(jian)設ERP，實現碼(ma)洋(yang)管理(li)(li)向(xiang)單品管理(li)(li)、數據(ju)分(fen)散管理(li)(li)向(xiang)集中管理(li)(li)的轉變(bian)。高(gao)質量發(fa)(fa)展電子(zi)商(shang)務，構建(jian)電商(shang)重點(dian)供應商(shang)采購體(ti)系。加強(qiang)社店合(he)作，實現社店融合(he)、共享數據(ju)，精準(zhun)研(yan)判市場，降低(di)庫(ku)存風險，提高(gao)盈利(li)能力(li)。

于慧豐2019年河北新華(hua)一(yi)是(shi)強化(hua)(hua)(hua)運(yun)營(ying)提(ti)(ti)升(sheng)，提(ti)(ti)高門店(dian)轉型升(sheng)級(ji)速度和質量。加快推(tui)進(jin)傳統門店(dian)改造(zao)升(sheng)級(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)，確(que)保到(dao)2019年底(di)基本完成市縣門店(dian)改造(zao)升(sheng)級(ji)任務(wu)；加快“啡頁書咖”“新華(hua)·品閱(yue)生活”子品牌(pai)網點(dian)建(jian)設布局；加快拓展校園書店(dian)、新華(hua)·小桔燈(deng)繪本館建(jian)設，穩步(bu)推(tui)進(jin)社區書店(dian)及農村網點(dian)建(jian)設；加強門店(dian)規范運(yun)營(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)，提(ti)(ti)高門店(dian)運(yun)營(ying)水平。二是(shi)強化(hua)(hua)(hua)融(rong)合發(fa)(fa)展，加快推(tui)進(jin)數字化(hua)(hua)(hua)轉型。打通業(ye)務(wu)信息系統、“新華(hua)優(you)選”電(dian)商系統等，構建(jian)業(ye)務(wu)、財務(wu)、管理一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)的(de)企業(ye) ERP 體(ti)系，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)(ti)升(sheng)O2O營(ying)銷(xiao)服務(wu)水平。三是(shi)強化(hua)(hua)(hua)隊伍素質提(ti)(ti)升(sheng)，增強省店(dian)公司可持續(xu)發(fa)(fa)展能(neng)力。制(zhi)定統一(yi)規劃、分級(ji)實施(shi)、突出重點(dian)的(de)學習(xi)培(pei)訓(xun)計(ji)劃，實施(shi)覆蓋面(mian)更廣(guang)的(de)學習(xi)培(pei)訓(xun)計(ji)劃等，為長遠(yuan)發(fa)(fa)展提(ti)(ti)供(gong)良(liang)好的(de)人力資源保障(zhang)。

湯華(hua)2019年是江(jiang)西(xi)新(xin)(xin)華(hua)進(jin)(jin)入高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的關鍵階(jie)段(duan)。在(zai)這個階(jie)段(duan)，江(jiang)西(xi)新(xin)(xin)華(hua)將要(yao)咬定(ding)一(yi)個發展(zhan)目標(biao)，把社會效益放在(zai)首位(wei)，扎實(shi)推進(jin)(jin)“新(xin)(xin)華(hua)+文(wen)化、新(xin)(xin)華(hua)+教(jiao)育、新(xin)(xin)華(hua)+科(ke)技、新(xin)(xin)華(hua)+金融(rong)、新(xin)(xin)華(hua)+物(wu)流(liu)、新(xin)(xin)華(hua)+新(xin)(xin)業(ye)(ye)態(tai)”六(liu)大戰略(lve)，綜合打造新(xin)(xin)華(hua)品牌矩陣。進(jin)(jin)一(yi)步(bu)夯實(shi)教(jiao)材教(jiao)輔(fu)、市(shi)場圖書、多元經(jing)(jing)營等業(ye)(ye)務(wu)板塊，在(zai)持續(xu)推進(jin)(jin)“六(liu)大平臺(tai)”基礎(chu)上，重點抓好研學(xue)實(shi)踐服務(wu)平臺(tai)、保險經(jing)(jing)紀(ji)創新(xin)(xin)平臺(tai)、省級中小(xiao)學(xue)館配服務(wu)平臺(tai)、終(zhong)身學(xue)習(xi)教(jiao)育產業(ye)(ye)鏈(lian)和“新(xin)(xin)三館”平臺(tai)建(jian)設。不斷(duan)優化發展(zhan)環境，深度實(shi)施人才、薪酬、管理、人事、激勵等機制創新(xin)(xin)，實(shi)現(xian)動能(neng)轉換，著力打造“中國(guo)書業(ye)(ye)融(rong)合發展(zhan)的領跑者(zhe)”。

邱從軍2019年是(shi)湖(hu)北新華(hua)沖刺(ci)“十(shi)三五(wu)”戰略(lve)目(mu)標的關鍵之年，既要(yao)拼命“趕(gan)”，更要(yao)加(jia)快“轉”，努力做(zuo)大做(zuo)強做(zuo)優。湖(hu)北新華(hua)2019年的工(gong)作思路是(shi)：緊緊圍繞“從單一出版物銷售(shou)商(shang)向以(yi)文(wen)化(hua)教育為(wei)核心(xin)的產(chan)(chan)品集成商(shang)、平臺服務商(shang)和(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)商(shang)轉型”的戰略(lve)目(mu)標，堅定信心(xin)、聚焦主業(ye)(ye)、創新突破、信息引領，補短(duan)板、快轉型，在管理模(mo)式(shi)、經營理念、產(chan)(chan)品體(ti)系、營銷方(fang)式(shi)、團(tuan)隊建設方(fang)面推進“五(wu)個(ge)轉變”；實(shi)施(shi)創新發展(zhan)、營銷體(ti)系優化(hua)、實(shi)體(ti)書店轉型升級、產(chan)(chan)業(ye)(ye)拓(tuo)展(zhan)、團(tuan)隊能力提升、黨建引領高質量(liang)發展(zhan)“六(liu)大工(gong)程”，實(shi)現企業(ye)(ye)更快更優發展(zhan)。

蔣鳴(ming)濤2019年，廣(guang)東新華將圍繞“堅守主業(ye)發展(zhan)，以成為教(jiao)育(yu)資源的(de)(de)提供(gong)者(zhe)(zhe)，全(quan)民(min)閱讀(du)的(de)(de)促(cu)進(jin)者(zhe)(zhe)，品質(zhi)生活的(de)(de)倡(chang)導者(zhe)(zhe)為支撐”的(de)(de)戰略發展(zhan)方(fang)向，全(quan)面提升人(ren)才、機制、技(ji)術(shu)保障，堅持(chi)以改革促(cu)發展(zhan)，以整合擴規模，以創新提質(zhi)量。一(yi)是(shi)立(li)(li)足(zu)于(yu)(yu)穩(wen)，繼續夯實市(shi)場化(hua)教(jiao)材教(jiao)輔業(ye)務(wu)、一(yi)般圖(tu)書銷售業(ye)務(wu)和文(wen)(wen)化(hua)用品經營(ying)；二是(shi)立(li)(li)足(zu)于(yu)(yu)新，加(jia)快推(tui)動(dong)傳統業(ye)態(tai)與教(jiao)育(yu)產業(ye)、文(wen)(wen)化(hua)創意產業(ye)等多元業(ye)態(tai)融合發展(zhan)，持(chi)續推(tui)進(jin)多品牌渠道(dao)建設步(bu)伐；三(san)是(shi)立(li)(li)足(zu)于(yu)(yu)全(quan)，進(jin)一(yi)步(bu)提升文(wen)(wen)化(hua)服(fu)務(wu)能(neng)力(li)，大力(li)拓(tuo)展(zhan)政企業(ye)務(wu)，延(yan)伸文(wen)(wen)化(hua)服(fu)務(wu)功能(neng)，深度參與公共文(wen)(wen)化(hua)服(fu)務(wu)，助力(li)文(wen)(wen)化(hua)強(qiang)省建設；四是(shi)立(li)(li)足(zu)于(yu)(yu)好(hao)，加(jia)強(qiang)人(ren)才、機制、技(ji)術(shu)保障，積極推(tui)進(jin)機制創新，激發集團(tuan)發展(zhan)內(nei)生動(dong)力(li)。

張曉(xiao)東在主(zhu)業(ye)(ye)(ye)的(de)基礎上，打造全新關聯性、復合(he)型營(ying)利模式，實現(xian)由(you)傳統(tong)(tong)文(wen)化企業(ye)(ye)(ye)向(xiang)(xiang)現(xian)代企業(ye)(ye)(ye)公司轉變，由(you)圖書(shu)經銷(xiao)商(shang)向(xiang)(xiang)現(xian)代運營(ying)商(shang)轉變，由(you)單一書(shu)業(ye)(ye)(ye)營(ying)銷(xiao)向(xiang)(xiang)多(duo)元化營(ying)銷(xiao)轉變。依靠體(ti)制(zhi)改(gai)革、制(zhi)度創新和科技進步(bu)，增強競爭實力，優化經營(ying)結構，合(he)理配置資源，開辟安全有效的(de)融資渠道，提(ti)高資本(ben)運作效率。加快(kuai)和發(fa)展連鎖經營(ying)系統(tong)(tong)和物流配送系統(tong)(tong)，實行(xing)“一業(ye)(ye)(ye)為主(zhu)，多(duo)元發(fa)展”的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略，促進企業(ye)(ye)(ye)更快(kuai)、更好發(fa)展。

劉(liu)文秀2019年(nian)，青海(hai)(hai)新華(hua)將深化改革，全(quan)面發(fa)力(li)(li)、多點突破，推進(jin)(jin)2019年(nian)“管(guan)理(li)提升(sheng)年(nian)”10大(da)行動計劃。推進(jin)(jin)基(ji)礎(chu)設施(shi)建設，實施(shi)青海(hai)(hai)書城升(sheng)級改造、“東風工程”二期縣級新華(hua)書店改造擴建等10大(da)工程。提高發(fa)展(zhan)質量(liang)和效益，堅持(chi)與時俱(ju)進(jin)(jin)、注重精準發(fa)力(li)(li)、著(zhu)力(li)(li)因(yin)情施(shi)策。加強一(yi)般圖書等連鎖(suo)經(jing)營管(guan)理(li)；持(chi)續推進(jin)(jin)經(jing)營內容(rong)和服務管(guan)理(li)模(mo)式創新試點等。

陸皎進(jin)一步加快(kuai)體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)轉換，建立(li)適應市(shi)(shi)場經濟發展的(de)(de)(de)現代企業(ye)制(zhi)(zhi)度；進(jin)一步推(tui)動新華書(shu)(shu)店資源整(zheng)合，構建有(you)區(qu)域競爭(zheng)力的(de)(de)(de)企業(ye)集團(tuan)(tuan)。長期以(yi)來，寧波新華書(shu)(shu)店始(shi)終(zhong)把(ba)社(she)會效益放(fang)在首位，集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)發展也(ye)要牢牢把(ba)握這一點，不斷探索商業(ye)價(jia)值與社(she)會責任的(de)(de)(de)深度融合，有(you)所為(wei)(wei)有(you)所不為(wei)(wei)，重市(shi)(shi)場而不唯市(shi)(shi)場，力爭(zheng)為(wei)(wei)書(shu)(shu)香社(she)會建設作出新的(de)(de)(de)更大貢獻。

沈(shen)育明2019年，在堅(jian)(jian)守(shou)主業、多元(yuan)發(fa)展、借助“書店(dian)+互聯網科技”“書店(dian)+讀者體(ti)驗”應對(dui)市(shi)場變(bian)化外(wai)，積極運用文化發(fa)展利(li)好政策，進(jin)一步堅(jian)(jian)持改(gai)(gai)革開放、創(chuang)新經(jing)營，增強(qiang)業內業外(wai)跨(kua)界融(rong)合(he)。進(jin)一步因勢而(er)動、順(shun)勢而(er)為，堅(jian)(jian)持正確導(dao)向(xiang)，壯(zhuang)大主流陣地，堅(jian)(jian)持不忘本來、吸(xi)收外(wai)來、面向(xiang)未來，進(jin)一步深化企業體(ti)制機(ji)制改(gai)(gai)革、提升(sheng)高端出版(ban)供給質量、強(qiang)化出版(ban)精(jing)品意(yi)識、做大做強(qiang)數字出版(ban)、提升(sheng)公共文化服務能力、加強(qiang)品牌“走出去”戰略，繼續探(tan)索“互聯網+”背景下的轉型(xing)與融(rong)合(he)發(fa)展之路(lu)。

延展

大數(shu)據助力出版(ban)發行(xing)

2019年(nian)已(yi)經(jing)來(lai)臨。在(zai)過去的(de)一年(nian)中，隨著(zhu)科(ke)技的(de)發(fa)展，越來(lai)越多的(de)技術(shu)服務(wu)商(shang)與書(shu)業相結合，尤其(qi)是借力大數據服務(wu)出版發(fa)行，作出了不可磨滅的(de)貢獻。新的(de)一年(nian)，技術(shu)服務(wu)商(shang)將(jiang)帶來(lai)哪些新理念和新變化？又將(jiang)如(ru)何助力書(shu)業更好發(fa)展？

曹仁(ren)杰2019年(nian)，行(xing)業(ye)、企(qi)業(ye)主(zhu)要(yao)(yao)應圍繞數(shu)(shu)(shu)據(ju)標(biao)準化工作入手，對數(shu)(shu)(shu)據(ju)基礎建設(she)給予更多的(de)(de)關注，從B端(duan)延伸到C端(duan)。新一(yi)輪(lun)數(shu)(shu)(shu)據(ju)建設(she)即將(jiang)開始，從梳理(li)企(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)據(ju)來源(yuan)、數(shu)(shu)(shu)據(ju)清洗(xi)、數(shu)(shu)(shu)據(ju)存(cun)儲、數(shu)(shu)(shu)據(ju)安全(quan)、數(shu)(shu)(shu)據(ju)標(biao)簽、數(shu)(shu)(shu)據(ju)應用等著手，將(jiang)為企(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)據(ju)資產化運營(ying)打下基礎。在(zai)大(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)技術應用市(shi)場領域，首先要(yao)(yao)找到線上(shang)業(ye)務(wu)發展的(de)(de)模式（不(bu)僅僅是(shi)第三方平臺），其次是(shi)重(zhong)構傳(chuan)統(tong)ERP系統(tong)，最終(zhong)建立企(qi)業(ye)私有數(shu)(shu)(shu)據(ju)中心（互(hu)聯網稱之為數(shu)(shu)(shu)據(ju)中臺），使數(shu)(shu)(shu)據(ju)有力地支持行(xing)業(ye)、企(qi)業(ye)新業(ye)態(tai)、新零(ling)售的(de)(de)發展。這一(yi)輪(lun)以數(shu)(shu)(shu)據(ju)為中心的(de)(de)建設(she)會(hui)改(gai)變傳(chuan)統(tong)IT的(de)(de)建設(she)思(si)路，要(yao)(yao)在(zai)統(tong)一(yi)規劃(hua)、統(tong)一(yi)架(jia)構的(de)(de)思(si)想下進行(xing)，要(yao)(yao)避(bi)免以互(hu)聯網思(si)路建設(she)“數(shu)(shu)(shu)據(ju)孤(gu)島(dao)”。

朱濟順繼移動互聯網(wang)、云計算之后(hou)，大(da)(da)數據、人工(gong)智(zhi)(zhi)能成為(wei)新熱(re)點(dian)。大(da)(da)數據和人工(gong)智(zhi)(zhi)能這對“孿生兄(xiong)弟(di)”是解決行業痛點(dian)、優化(hua)供應鏈的(de)(de)核心所(suo)在(zai)，核心目的(de)(de)是發(fa)現各種可能存(cun)在(zai)的(de)(de)相互關(guan)系，從而發(fa)現新需求，創立新應用場景，如通過商品(pin)標簽體(ti)系建立商品(pin)與(yu)商品(pin)之間(jian)的(de)(de)關(guan)系，通過C端消費行為(wei)分析建立人與(yu)商品(pin)間(jian)的(de)(de)關(guan)系。表現在(zai)出(chu)版(ban)行業，大(da)(da)數據的(de)(de)使命是實現精(jing)準出(chu)版(ban)、精(jing)準營銷、精(jing)準信息服務。中金易云與(yu)阿里合作(zuo)打(da)造出(chu)版(ban)發(fa)行業大(da)(da)數據平(ping)臺，助力(li)行業“出(chu)好書、賣好書、讀好書”。