據相關數據研究顯示，2019年(nian)(nian)出版(ban)行業(ye)將穩(wen)健安全(quan)、好于預(yu)期(qi)。逐(zhu)步收縮(suo)的(de)(de)圖書(shu)市場已在近年(nian)(nian)來呈現持續增(zeng)長(chang)的(de)(de)態勢，這(zhe)種趨勢源于社會(hui)文(wen)化程(cheng)度的(de)(de)提升(sheng)和對知(zhi)識的(de)(de)需求(qiu)上升(sheng)，以及國(guo)家近年(nian)(nian)來持續推進的(de)(de)全(quan)民閱讀(du)推廣帶來的(de)(de)利好促進。2019年(nian)(nian)將是我國(guo)經濟(ji)由高速增(zeng)長(chang)階(jie)(jie)段轉向高質量發展(zhan)(zhan)階(jie)(jie)段的(de)(de)關鍵(jian)一年(nian)(nian)，新的(de)(de)發展(zhan)(zhan)形勢下，書(shu)業(ye)轉型、整合、發展(zhan)(zhan)也迎(ying)來關鍵(jian)性的(de)(de)一年(nian)(nian)。為此，中國(guo)出版(ban)傳(chuan)媒商報特邀(yao)部分發行集團(tuan)老總，前瞻2019年(nian)(nian)行業(ye)發展(zhan)(zhan)，并對企業(ye)經營進行展(zhan)(zhan)望和解讀(du)。

2019行(xing)業前瞻

2019年(nian)，“高(gao)質量發(fa)展(zhan)”將成為我國社會、經(jing)濟(ji)等方面發(fa)展(zhan)的(de)關鍵詞。書(shu)業將持(chi)續推進轉(zhuan)型升(sheng)級，行(xing)業新(xin)技術、閱(yue)讀服務(wu)、“圖書(shu)+”“文化+”的(de)能力與水平將是實現讀者轉(zhuan)化為用戶的(de)關鍵。

曹杰隨著時代劇變和(he)科技(ji)(ji)進步(bu)，文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)教(jiao)育行(xing)業(ye)(ye)正(zheng)發生(sheng)(sheng)著深(shen)刻變革。首先，數字化(hua)(hua)(hua)(hua)閱讀大行(xing)其(qi)道，消費者的(de)閱讀方式和(he)購(gou)買(mai)行(xing)為(wei)發生(sheng)(sheng)了變化(hua)(hua)(hua)(hua)，圖書發行(xing)業(ye)(ye)諸如(ru)共享書店等新(xin)型經營模式與(yu)營銷(xiao)方式將持續(xu)發展。其(qi)次，科技(ji)(ji)改(gai)變行(xing)業(ye)(ye)的(de)趨勢不(bu)可逆轉，從平臺化(hua)(hua)(hua)(hua)、大數據(ju)、人工智能到萬物互聯，科學技(ji)(ji)術將更為(wei)直接地(di)影響圖書發行(xing)業(ye)(ye)的(de)創新(xin)與(yu)變革。第三，文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)科技(ji)(ji)融合將成為(wei)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)企業(ye)(ye)深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型和(he)高質量發展的(de)突破口和(he)切入點。

王(wang)忠義(yi)2019年書(shu)店業將會(hui)越來越聚焦用戶、技(ji)術(shu)兩個方面。也就(jiu)是說，以(yi)用戶為(wei)中心，研(yan)究(jiu)新需(xu)求；以(yi)技(ji)術(shu)為(wei)手段，服(fu)務再升級(ji)。要用利(li)他、包容的互聯網思維，精準分析用戶，深度挖掘需(xu)求，解決“有(you)店無(wu)客(ke)、有(you)客(ke)無(wu)單、有(you)消費無(wu)互動”的痛點，強(qiang)化用戶服(fu)務力，真正實現把(ba)讀者轉(zhuan)化為(wei)用戶、把(ba)書(shu)店融入(ru)到人們的美好生活當(dang)中。

金國華在文化(hua)、教(jiao)(jiao)育、服務(wu)(wu)等(deng)文化(hua)消費升級的(de)背(bei)(bei)景下(xia)，首先(xian)，跨文化(hua)、教(jiao)(jiao)育是出(chu)版(ban)發(fa)行業(ye)(ye)產品、服務(wu)(wu)乃(nai)至市場(chang)拓(tuo)展(zhan)(zhan)的(de)必(bi)然舉措，多元融(rong)合(he)趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)進(jin)一步加強(qiang)。其次，在科(ke)技發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)背(bei)(bei)景下(xia)，圖書和(he)(he)數字資源結(jie)(jie)合(he)，傳統零(ling)售與(yu)電子商務(wu)(wu)結(jie)(jie)合(he)是未來(lai)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)。智(zhi)慧書城、無人書店等(deng)“新零(ling)售應(ying)用”在行業(ye)(ye)內(nei)將得到進(jin)一步的(de)嘗試與(yu)實(shi)踐(jian)。線上線下(xia)融(rong)合(he)、店內(nei)店外推(tui)廣相結(jie)(jie)合(he)的(de)立體(ti)(ti)營銷將是行業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)趨(qu)(qu)勢(shi)(shi)。第三是出(chu)版(ban)發(fa)行產業(ye)(ye)鏈的(de)聯通融(rong)合(he)、精細化(hua)管理(li)和(he)(he)人才優化(hua)建設將是行業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)重要推(tui)動力量(liang)(liang)，提升服務(wu)(wu)將成為門店運營最重要的(de)影響力量(liang)(liang)。

于(yu)慧(hui)豐創新發(fa)展(zhan)是(shi)發(fa)行(xing)業(ye)(ye)(ye)永(yong)恒的(de)話題，2019年，發(fa)行(xing)業(ye)(ye)(ye)要創新舉措(cuo)，按照(zhao)商(shang)業(ye)(ye)(ye)規則選擇(ze)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)路徑，滿足消費者(zhe)需(xu)求(qiu)，實現更好發(fa)展(zhan)。融合(he)發(fa)展(zhan)是(shi)發(fa)行(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)趨勢(shi)所在。讀者(zhe)消費升(sheng)級(ji)給發(fa)行(xing)業(ye)(ye)(ye)提出了更高(gao)要求(qiu)，圖書(shu)逐漸成為媒介，實體書(shu)店的(de)空間、業(ye)(ye)(ye)態(tai)、環境(jing)、服務都需(xu)要升(sheng)級(ji)，滿足消費者(zhe)多元化消費需(xu)求(qiu)。大數據、云計(ji)算、人工(gong)智能、5G等技術會對發(fa)行(xing)業(ye)(ye)(ye)產(chan)生(sheng)巨(ju)大影(ying)響(xiang)，預期(qi)難以估量，發(fa)行(xing)業(ye)(ye)(ye)主動(dong)融合(he)技術是(shi)一種不(bu)二選擇(ze)，技術也必將(jiang)對產(chan)業(ye)(ye)(ye)升(sheng)級(ji)產(chan)生(sheng)重大影(ying)響(xiang)。

湯華(hua)2019年，我認為，一是(shi)要進(jin)一步強化(hua)出版(ban)發行(xing)工作在民(min)族傳統精(jing)神(shen)和主流文(wen)化(hua)價值傳播方面發揮更大作用；二是(shi)“新華(hua)+教(jiao)(jiao)育”的戰略模式將(jiang)會得(de)到較大發展(zhan)。隨著《中(zhong)共中(zhong)央國務院關于學前(qian)教(jiao)(jiao)育深(shen)化(hua)改革規范發展(zhan)的若干意見》的發布，讓學前(qian)教(jiao)(jiao)育再次被推(tui)到了(le)風(feng)口浪(lang)尖，引發了(le)多方關注(zhu)。尤其是(shi)隨著人們生活水平的提高、家庭育兒觀(guan)念的轉(zhuan)變，學前(qian)教(jiao)(jiao)育市(shi)場發展(zhan)前(qian)景廣闊(kuo)、空間(jian)巨大。

邱從軍(jun)基于互(hu)聯(lian)網(wang)和新(xin)零售的(de)(de)(de)大(da)(da)環境、大(da)(da)趨勢(shi)，以(yi)及(ji)消費(fei)升級新(xin)模(mo)式(shi)下(xia)(xia)，2019年發(fa)行業(ye)要(yao)進一步強(qiang)化(hua)轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)、創新(xin)發(fa)展(zhan)，要(yao)借助互(hu)聯(lian)網(wang)、嫁接互(hu)聯(lian)網(wang)進行組織架構、營銷體系(xi)及(ji)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)全面重塑與(yu)創新(xin)。實(shi)體書店要(yao)繼(ji)續推(tui)進“文化(hua)+商(shang)業(ye)”“文化(hua)+項目”等的(de)(de)(de)落地；要(yao)在推(tui)進“傳統業(ye)務(wu)(wu)+互(hu)聯(lian)網(wang)”融合(he)的(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)(xia)，全面提升信(xin)息化(hua)水平，適(shi)應“新(xin)零售”消費(fei)模(mo)式(shi)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)營銷體系(xi)特點；要(yao)在信(xin)息引(yin)領業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)快速發(fa)展(zhan)上下(xia)(xia)大(da)(da)氣(qi)力，以(yi)大(da)(da)數據、新(xin)技術引(yin)領企(qi)業(ye)新(xin)業(ye)務(wu)(wu)創新(xin)發(fa)展(zhan)。同(tong)時(shi)，轉(zhuan)型升級要(yao)實(shi)現高質量發(fa)展(zhan)，確保(bao)完成經營指標，抓好(hao)業(ye)務(wu)(wu)全面拓展(zhan)。

蔣(jiang)鳴濤2019年是我國(guo)經濟由高(gao)速增長(chang)階(jie)段(duan)轉向(xiang)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展階(jie)段(duan)的關鍵一(yi)年，新發(fa)(fa)展形(xing)勢下(xia)，出版發(fa)(fa)行業應重(zhong)(zhong)點(dian)關注以下(xia)方(fang)面工作：一(yi)是著力提高(gao)發(fa)(fa)展質量(liang)。既(ji)要重(zhong)(zhong)視業績增長(chang)，還要重(zhong)(zhong)視結(jie)構優化；要加強“書(shu)”與(yu)“非(fei)書(shu)”、線(xian)上與(yu)線(xian)下(xia)融合(he)發(fa)(fa)展；要注重(zhong)(zhong)區域平衡發(fa)(fa)展與(yu)企業的可持(chi)續發(fa)(fa)展。二是持(chi)續推進轉型(xing)升級。要繼續推動實體書(shu)店從(cong)“賣場(chang)”向(xiang)“文化空間”轉型(xing)、從(cong)“線(xian)下(xia)”向(xiang)“線(xian)上線(xian)下(xia)融合(he)”升級、從(cong)“單一(yi)”向(xiang)“多元”發(fa)(fa)展。三是加速布局教育產(chan)業。要充(chong)分(fen)利(li)用教材、教輔圖(tu)書(shu)出版發(fa)(fa)行的優勢基礎，加快(kuai)拓展教育資源綜(zong)合(he)服務(wu)業務(wu)，向(xiang)教育文化服務(wu)商轉型(xing)。

沈育明一(yi)是以弘揚中國特(te)色社會主義文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)精品力作將層出(chu)不窮。高(gao)度文(wen)(wen)化(hua)(hua)自信助推(tui)中華優秀傳統(tong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)創(chuang)造(zao)性轉化(hua)(hua)和創(chuang)新性發(fa)展(zhan)，會迸發(fa)出(chu)一(yi)大(da)批傳承歷史、謳歌新時(shi)代、引領國際潮流的(de)精品力作；二(er)是隨(sui)著利(li)好實體經(jing)濟的(de)相(xiang)關政策出(chu)臺，實體書店會更加多元化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)；三是出(chu)版發(fa)行(xing)業供給側結構性變革和新技術應用，促進產業人才的(de)跨(kua)界融合發(fa)展(zhan)。

2019企(qi)業規劃

近年(nian)(nian)來，在(zai)(zai)圖(tu)書(shu)發(fa)行領域，線上(shang)圖(tu)書(shu)銷(xiao)售規(gui)模呈明顯(xian)增長趨勢，在(zai)(zai)做大整體市(shi)(shi)場規(gui)模的同時，對線下書(shu)店的分(fen)流作(zuo)用明顯(xian)。2019年(nian)(nian)，實體書(shu)店將繼續堅持轉型升(sheng)級的基(ji)本思路，加強數(shu)字化轉型，堅持主業、多元發(fa)展，增強用戶體驗，增強市(shi)(shi)場競爭(zheng)力。

曹杰2019年(nian)安徽新(xin)華將堅持先進(jin)文(wen)化(hua)的(de)(de)前進(jin)方向，堅持轉型(xing)升級的(de)(de)基本思路(lu)，一(yi)是培(pei)育(yu)融(rong)(rong)合(he)(he)時(shi)尚、休閑、多元(yuan)的(de)(de)健康(kang)文(wen)化(hua)消(xiao)費市場，二是培(pei)育(yu)融(rong)(rong)合(he)(he)全(quan)(quan)要(yao)素(su)供(gong)應的(de)(de)綜合(he)(he)型(xing)教育(yu)服務(wu)產業(ye)，三是培(pei)育(yu)融(rong)(rong)合(he)(he)文(wen)化(hua)和(he)民生(sheng)的(de)(de)平臺型(xing)物流服務(wu)能力，四是培(pei)育(yu)融(rong)(rong)合(he)(he)文(wen)化(hua)“走(zou)出去”和(he)“引進(jin)來(lai)”的(de)(de)文(wen)化(hua)貿易體系(xi)，五是打(da)造共享書店為(wei)全(quan)(quan)國知名全(quan)(quan)民閱讀品牌，以開放(fang)融(rong)(rong)合(he)(he)的(de)(de)理念推動集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展，實現(xian)社(she)會效(xiao)益(yi)(yi)和(he)經濟效(xiao)益(yi)(yi)相統一(yi)。

王忠義2019年，浙(zhe)江新(xin)(xin)華將更加主動地肩負起新(xin)(xin)華書(shu)店(dian)的(de)社(she)會責任(ren)，擔當起文化傳播的(de)社(she)會功能(neng)，引導以書(shu)店(dian)為場景的(de)生(sheng)活方(fang)式，服(fu)(fu)務于人們對美(mei)好(hao)文化生(sheng)活的(de)需(xu)求。同時，面對新(xin)(xin)技(ji)術變革、新(xin)(xin)零(ling)售發展、新(xin)(xin)理(li)念創新(xin)(xin)，將圍繞“數字(zi)融合(he)和發行轉型”戰略，重(zhong)(zhong)點從3個方(fang)面著手。一是(shi)建(jian)(jian)設具有數字(zi)化和移動互聯基因，以新(xin)(xin)零(ling)售和用(yong)(yong)戶側建(jian)(jian)設為方(fang)向，人、貨、場重(zhong)(zhong)塑(su)的(de)智慧書(shu)城平(ping)臺(tai)，在企業信息化管(guan)理(li)系統基礎上，加快用(yong)(yong)戶服(fu)(fu)務平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)設；二是(shi)實現線上線下(xia)、實體虛擬(ni)深(shen)度融合(he)，在提(ti)升門店(dian)空間(jian)環境，增強用(yong)(yong)戶消費體驗上下(xia)功夫；三是(shi)打造契合(he)各層次消費群體的(de)文化子(zi)品牌(pai)，強化運營管(guan)理(li)和服(fu)(fu)務轉型，全(quan)面提(ti)升用(yong)(yong)戶服(fu)(fu)務力，推進實體書(shu)店(dian)健康發展。

金國華(hua)(hua)江蘇新(xin)華(hua)(hua)2019年以“做強發(fa)行總(zong)(zong)部(bu)，做精(jing)市(shi)級(ji)公(gong)司(si)，做實(shi)(shi)縣(xian)級(ji)公(gong)司(si)，進(jin)一步深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)、理(li)順機制(zhi)(zhi)(zhi)，跨界(jie)融合、創新(xin)發(fa)展，積蓄后(hou)勁(jing)、進(jin)位(wei)爭(zheng)先”為目(mu)標(biao)(biao)，全面提高(gao)(gao)經營業績質量(liang)，確保(bao)銷(xiao)售(shou)、利(li)潤持續穩步增長。建立“總(zong)(zong)—分”架構下簡潔高(gao)(gao)效(xiao)的(de)運管(guan)(guan)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)和機制(zhi)(zhi)(zhi)，深化(hua)(hua)用人(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度、薪酬制(zhi)(zhi)(zhi)度和培(pei)訓機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)改(gai)革(ge)，優(you)化(hua)(hua)人(ren)力資(zi)源配置。通過完(wan)成集團總(zong)(zong)部(bu)到各(ge)市(shi)縣(xian)分公(gong)司(si)的(de)組織機構標(biao)(biao)準化(hua)(hua)工作，實(shi)(shi)現(xian)集約高(gao)(gao)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)。通過建設ERP，實(shi)(shi)現(xian)碼(ma)洋管(guan)(guan)理(li)向單品管(guan)(guan)理(li)、數(shu)據(ju)分散管(guan)(guan)理(li)向集中管(guan)(guan)理(li)的(de)轉變。高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)展電(dian)子(zi)商(shang)務，構建電(dian)商(shang)重點(dian)供應商(shang)采(cai)購體(ti)系。加強社(she)店(dian)合作，實(shi)(shi)現(xian)社(she)店(dian)融合、共享數(shu)據(ju)，精(jing)準研判(pan)市(shi)場，降低庫(ku)存風險，提高(gao)(gao)盈利(li)能(neng)力。

于(yu)慧豐2019年河北新華一(yi)(yi)是強化(hua)(hua)運營提(ti)(ti)升，提(ti)(ti)高門店(dian)轉(zhuan)型升級(ji)速度和質(zhi)(zhi)量。加(jia)(jia)(jia)快(kuai)(kuai)推(tui)進(jin)(jin)(jin)傳統門店(dian)改(gai)造(zao)升級(ji)工(gong)作(zuo)，確(que)保到2019年底基本(ben)完(wan)成市縣門店(dian)改(gai)造(zao)升級(ji)任務；加(jia)(jia)(jia)快(kuai)(kuai)“啡(fei)頁書咖”“新華·品閱生活”子(zi)品牌網點(dian)建設(she)布局；加(jia)(jia)(jia)快(kuai)(kuai)拓展校(xiao)園書店(dian)、新華·小桔燈繪本(ben)館建設(she)，穩步(bu)推(tui)進(jin)(jin)(jin)社區書店(dian)及農村網點(dian)建設(she)；加(jia)(jia)(jia)強門店(dian)規范(fan)運營工(gong)作(zuo)，提(ti)(ti)高門店(dian)運營水平。二是強化(hua)(hua)融合發(fa)展，加(jia)(jia)(jia)快(kuai)(kuai)推(tui)進(jin)(jin)(jin)數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型。打通業務信息系統、“新華優選”電(dian)商系統等(deng)，構建業務、財務、管理一(yi)(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)的(de)企(qi)業 ERP 體(ti)(ti)系，進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)提(ti)(ti)升O2O營銷服務水平。三是強化(hua)(hua)隊伍素質(zhi)(zhi)提(ti)(ti)升，增(zeng)強省店(dian)公司可(ke)持續發(fa)展能力。制定(ding)統一(yi)(yi)規劃、分級(ji)實施、突(tu)出重點(dian)的(de)學(xue)習培訓計劃，實施覆(fu)蓋面更廣的(de)學(xue)習培訓計劃等(deng)，為長(chang)遠(yuan)發(fa)展提(ti)(ti)供良好(hao)的(de)人力資(zi)源保障。

湯華(hua)(hua)2019年是江西(xi)新(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)進入高(gao)質量發(fa)展的(de)關(guan)鍵階段。在(zai)這個階段，江西(xi)新(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)將(jiang)要咬定一個發(fa)展目標(biao)，把社(she)會效益放在(zai)首位(wei)，扎實(shi)推進“新(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)+文化、新(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)+教(jiao)(jiao)育(yu)、新(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)+科技、新(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)+金融、新(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)+物流、新(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)+新(xin)(xin)(xin)業態”六(liu)(liu)大(da)戰略，綜(zong)合打造(zao)新(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)品牌矩陣。進一步夯實(shi)教(jiao)(jiao)材教(jiao)(jiao)輔、市場(chang)圖(tu)書、多元經營等業務板塊(kuai)，在(zai)持續(xu)推進“六(liu)(liu)大(da)平(ping)臺(tai)”基礎上，重(zhong)點抓(zhua)好(hao)研學實(shi)踐(jian)服務平(ping)臺(tai)、保險經紀(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)平(ping)臺(tai)、省級中小(xiao)學館(guan)配服務平(ping)臺(tai)、終(zhong)身學習教(jiao)(jiao)育(yu)產業鏈和“新(xin)(xin)(xin)三館(guan)”平(ping)臺(tai)建(jian)設。不斷優化發(fa)展環境，深(shen)度(du)實(shi)施人才、薪酬、管理、人事、激勵等機制創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，實(shi)現動能轉換，著力打造(zao)“中國書業融合發(fa)展的(de)領跑者(zhe)”。

邱從軍2019年是湖(hu)北新(xin)華沖刺(ci)“十(shi)三五”戰(zhan)略目(mu)標(biao)的(de)關鍵之年，既要拼命“趕”，更(geng)要加(jia)快(kuai)“轉”，努力做(zuo)大(da)做(zuo)強做(zuo)優。湖(hu)北新(xin)華2019年的(de)工作思(si)路是：緊緊圍繞“從單一出版物銷售(shou)商向(xiang)以文化教育為(wei)核(he)心的(de)產品(pin)集(ji)成商、平臺服務商和產業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)商轉型(xing)”的(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)，堅(jian)定信心、聚焦主業(ye)(ye)(ye)、創新(xin)突破、信息引(yin)領，補(bu)短(duan)板、快(kuai)轉型(xing)，在管理(li)模式、經(jing)營(ying)理(li)念、產品(pin)體(ti)(ti)系、營(ying)銷方式、團隊建設方面(mian)推(tui)進“五個轉變”；實施創新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)、營(ying)銷體(ti)(ti)系優化、實體(ti)(ti)書(shu)店轉型(xing)升級、產業(ye)(ye)(ye)拓展(zhan)、團隊能力提(ti)升、黨建引(yin)領高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)“六大(da)工程”，實現企業(ye)(ye)(ye)更(geng)快(kuai)更(geng)優發(fa)(fa)展(zhan)。

蔣鳴(ming)濤2019年，廣東新華將圍繞“堅(jian)守主業(ye)發(fa)(fa)展，以(yi)(yi)成為(wei)教育(yu)資源的提(ti)(ti)供(gong)者，全(quan)民閱讀的促進(jin)(jin)者，品質生(sheng)活(huo)的倡(chang)導者為(wei)支撐(cheng)”的戰略(lve)發(fa)(fa)展方向(xiang)，全(quan)面提(ti)(ti)升人(ren)才(cai)、機制、技術(shu)(shu)保(bao)障，堅(jian)持以(yi)(yi)改革促發(fa)(fa)展，以(yi)(yi)整合擴(kuo)規(gui)模，以(yi)(yi)創(chuang)新提(ti)(ti)質量。一(yi)(yi)是立足于(yu)(yu)穩，繼續(xu)夯實市(shi)場化(hua)教材教輔業(ye)務(wu)(wu)、一(yi)(yi)般圖(tu)書銷售(shou)業(ye)務(wu)(wu)和文(wen)(wen)化(hua)用品經營；二是立足于(yu)(yu)新，加(jia)快推(tui)動(dong)傳統業(ye)態(tai)與(yu)教育(yu)產(chan)業(ye)、文(wen)(wen)化(hua)創(chuang)意產(chan)業(ye)等多元業(ye)態(tai)融合發(fa)(fa)展，持續(xu)推(tui)進(jin)(jin)多品牌渠道(dao)建設步(bu)伐(fa)；三是立足于(yu)(yu)全(quan)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)提(ti)(ti)升文(wen)(wen)化(hua)服務(wu)(wu)能(neng)力(li)，大力(li)拓展政企業(ye)務(wu)(wu)，延伸文(wen)(wen)化(hua)服務(wu)(wu)功能(neng)，深(shen)度(du)參與(yu)公共文(wen)(wen)化(hua)服務(wu)(wu)，助力(li)文(wen)(wen)化(hua)強省建設；四是立足于(yu)(yu)好，加(jia)強人(ren)才(cai)、機制、技術(shu)(shu)保(bao)障，積極推(tui)進(jin)(jin)機制創(chuang)新，激發(fa)(fa)集團發(fa)(fa)展內生(sheng)動(dong)力(li)。

張曉東在主(zhu)業(ye)的基礎上，打(da)造全新關(guan)聯性、復合型營(ying)利(li)模式(shi)，實現(xian)由(you)(you)傳統文(wen)化企業(ye)向現(xian)代(dai)企業(ye)公(gong)司轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，由(you)(you)圖書(shu)經(jing)銷(xiao)(xiao)商向現(xian)代(dai)運營(ying)商轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，由(you)(you)單一書(shu)業(ye)營(ying)銷(xiao)(xiao)向多元化營(ying)銷(xiao)(xiao)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。依靠體制改革、制度創新和(he)科(ke)技進(jin)步，增強競爭實力，優(you)化經(jing)營(ying)結構，合理配置資(zi)源，開(kai)辟安全有效(xiao)的融資(zi)渠道，提高資(zi)本運作(zuo)效(xiao)率。加快(kuai)和(he)發展連鎖經(jing)營(ying)系統和(he)物流配送(song)系統，實行“一業(ye)為主(zhu)，多元發展”的產業(ye)戰(zhan)略，促進(jin)企業(ye)更快(kuai)、更好發展。

劉文秀2019年(nian)，青(qing)海新(xin)華(hua)將深化改革，全面發(fa)力(li)(li)、多點突(tu)破，推進2019年(nian)“管(guan)理(li)提升年(nian)”10大(da)行動計劃。推進基礎設施建設，實施青(qing)海書城升級(ji)改造、“東(dong)風工程”二期縣級(ji)新(xin)華(hua)書店改造擴建等10大(da)工程。提高(gao)發(fa)展質量和效(xiao)益，堅持與時俱(ju)進、注重精準發(fa)力(li)(li)、著力(li)(li)因情施策。加強一般圖(tu)書等連鎖(suo)經營(ying)管(guan)理(li)；持續推進經營(ying)內容和服務管(guan)理(li)模式(shi)創新(xin)試點等。

陸皎進一(yi)步(bu)(bu)加(jia)快體制(zhi)機(ji)制(zhi)轉(zhuan)換，建(jian)立適應市(shi)場(chang)經濟發(fa)展(zhan)的現代企業制(zhi)度；進一(yi)步(bu)(bu)推動新(xin)華(hua)書(shu)店資(zi)源整合，構(gou)建(jian)有區域競爭(zheng)力的企業集團(tuan)。長(chang)期以(yi)來，寧波新(xin)華(hua)書(shu)店始終把社(she)(she)會(hui)效(xiao)益放在首位，集團(tuan)的發(fa)展(zhan)也要牢(lao)牢(lao)把握這一(yi)點，不(bu)斷探索(suo)商業價值與社(she)(she)會(hui)責(ze)任的深度融合，有所為有所不(bu)為，重市(shi)場(chang)而不(bu)唯市(shi)場(chang)，力爭(zheng)為書(shu)香社(she)(she)會(hui)建(jian)設作出新(xin)的更大貢(gong)獻。

沈育明(ming)2019年，在堅守主業、多元發(fa)展、借助“書(shu)店+互聯網(wang)科技(ji)”“書(shu)店+讀者體(ti)驗”應對(dui)市(shi)場(chang)變化(hua)外，積極運用文化(hua)發(fa)展利好政策，進一步堅持改革(ge)開(kai)放(fang)、創(chuang)新經營(ying)，增強業內業外跨界融合(he)。進一步因勢(shi)而動、順勢(shi)而為，堅持正確(que)導向，壯大主流陣地，堅持不忘本(ben)來(lai)(lai)、吸收(shou)外來(lai)(lai)、面向未來(lai)(lai)，進一步深化(hua)企業體(ti)制機制改革(ge)、提(ti)升(sheng)高端(duan)出(chu)(chu)版(ban)供給質量、強化(hua)出(chu)(chu)版(ban)精品意識、做大做強數(shu)字出(chu)(chu)版(ban)、提(ti)升(sheng)公共文化(hua)服務能力(li)、加(jia)強品牌(pai)“走(zou)出(chu)(chu)去”戰略(lve)，繼續探索“互聯網(wang)+”背景下的轉型與融合(he)發(fa)展之路。

延展

大(da)數據(ju)助力(li)出版發行

2019年已經(jing)來(lai)臨(lin)。在(zai)過去的(de)(de)一年中，隨著科技(ji)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，越來(lai)越多的(de)(de)技(ji)術服務(wu)商(shang)與書業(ye)相結合，尤其(qi)是借(jie)力大數(shu)據服務(wu)出(chu)版發(fa)行，作出(chu)了不可磨(mo)滅的(de)(de)貢(gong)獻。新的(de)(de)一年，技(ji)術服務(wu)商(shang)將帶(dai)來(lai)哪些新理念和新變化？又將如(ru)何(he)助力書業(ye)更好發(fa)展(zhan)(zhan)？

曹仁杰2019年，行業(ye)、企(qi)業(ye)主要應(ying)圍繞(rao)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)標準化(hua)工作(zuo)入手，對(dui)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)基礎建(jian)設給予更多的關注，從(cong)B端延伸(shen)到C端。新(xin)一輪數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)建(jian)設即將開始，從(cong)梳理(li)企(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)來源、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)清洗、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)存儲、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)安全、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)標簽(qian)、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)應(ying)用等(deng)著手，將為企(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)資產化(hua)運營打下基礎。在(zai)(zai)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)技術(shu)應(ying)用市(shi)場領域，首先要找到線上業(ye)務(wu)發展(zhan)(zhan)的模(mo)式（不僅僅是第(di)三方平臺(tai)(tai)），其次(ci)是重構傳統(tong)(tong)ERP系(xi)統(tong)(tong)，最終(zhong)建(jian)立企(qi)業(ye)私(si)有(you)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)中(zhong)心（互(hu)聯(lian)網(wang)稱(cheng)之為數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)中(zhong)臺(tai)(tai)），使(shi)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)有(you)力地(di)支(zhi)持行業(ye)、企(qi)業(ye)新(xin)業(ye)態、新(xin)零售的發展(zhan)(zhan)。這一輪以數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)為中(zhong)心的建(jian)設會改(gai)變傳統(tong)(tong)IT的建(jian)設思路，要在(zai)(zai)統(tong)(tong)一規劃、統(tong)(tong)一架構的思想下進行，要避免以互(hu)聯(lian)網(wang)思路建(jian)設“數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)孤島”。

朱濟(ji)順(shun)繼移(yi)動互聯網、云(yun)計(ji)算之后，大數(shu)據、人(ren)工(gong)(gong)智能成為(wei)新熱點。大數(shu)據和人(ren)工(gong)(gong)智能這對(dui)“孿生(sheng)兄弟”是(shi)解(jie)決行(xing)(xing)業(ye)痛點、優化供應鏈的(de)核心所在，核心目的(de)是(shi)發(fa)現各種可能存在的(de)相互關(guan)系(xi)，從(cong)而(er)發(fa)現新需求(qiu)，創立(li)新應用場景，如通過商品(pin)標簽體系(xi)建立(li)商品(pin)與商品(pin)之間的(de)關(guan)系(xi)，通過C端(duan)消費行(xing)(xing)為(wei)分析建立(li)人(ren)與商品(pin)間的(de)關(guan)系(xi)。表現在出(chu)版行(xing)(xing)業(ye)，大數(shu)據的(de)使命是(shi)實現精(jing)(jing)準(zhun)(zhun)出(chu)版、精(jing)(jing)準(zhun)(zhun)營銷、精(jing)(jing)準(zhun)(zhun)信息服務(wu)。中金易云(yun)與阿里合作打(da)造出(chu)版發(fa)行(xing)(xing)業(ye)大數(shu)據平臺，助力(li)行(xing)(xing)業(ye)“出(chu)好書、賣好書、讀好書”。