據(ju)相關(guan)數據(ju)研(yan)究顯示，2019年(nian)(nian)出(chu)(chu)版行(xing)業(ye)將穩健安全、好(hao)于(yu)預期。逐步收縮的(de)圖書市(shi)場(chang)已(yi)在近(jin)年(nian)(nian)來呈現(xian)持續增(zeng)長(chang)的(de)態(tai)勢，這種趨勢源于(yu)社(she)會(hui)文化程度的(de)提升和對(dui)知識(shi)的(de)需求上升，以及國(guo)家近(jin)年(nian)(nian)來持續推進的(de)全民(min)閱讀推廣帶來的(de)利好(hao)促進。2019年(nian)(nian)將是我國(guo)經濟由(you)高速增(zeng)長(chang)階段(duan)轉向(xiang)高質量發展(zhan)階段(duan)的(de)關(guan)鍵(jian)一年(nian)(nian)，新的(de)發展(zhan)形勢下(xia)，書業(ye)轉型、整合、發展(zhan)也迎(ying)來關(guan)鍵(jian)性的(de)一年(nian)(nian)。為(wei)此(ci)，中國(guo)出(chu)(chu)版傳(chuan)媒商報(bao)特邀部分發行(xing)集團老總，前瞻(zhan)2019年(nian)(nian)行(xing)業(ye)發展(zhan)，并對(dui)企業(ye)經營進行(xing)展(zhan)望(wang)和解讀。

2019行業前瞻

2019年，“高(gao)質量發展(zhan)”將成為我國社會、經濟等方面發展(zhan)的關(guan)鍵詞。書業(ye)將持續(xu)推進轉(zhuan)型升級，行(xing)業(ye)新技術、閱讀(du)服務、“圖書+”“文化+”的能(neng)力與(yu)水(shui)平(ping)將是實現讀(du)者(zhe)轉(zhuan)化為用戶(hu)的關(guan)鍵。

曹杰隨著(zhu)(zhu)時代劇變(bian)(bian)和科技(ji)進(jin)步(bu)，文(wen)(wen)化教育(yu)行(xing)業正發(fa)生著(zhu)(zhu)深刻變(bian)(bian)革。首先，數字化閱(yue)讀大行(xing)其(qi)道(dao)，消費者的閱(yue)讀方式和購買(mai)行(xing)為發(fa)生了變(bian)(bian)化，圖書(shu)(shu)發(fa)行(xing)業諸如共享書(shu)(shu)店等新型經營模式與營銷方式將持(chi)續發(fa)展。其(qi)次，科技(ji)改變(bian)(bian)行(xing)業的趨勢(shi)不(bu)可(ke)逆轉(zhuan)，從平臺化、大數據、人工(gong)智能到萬物互聯，科學(xue)技(ji)術將更為直接地影(ying)響圖書(shu)(shu)發(fa)行(xing)業的創(chuang)新與變(bian)(bian)革。第三，文(wen)(wen)化與科技(ji)融合將成為文(wen)(wen)化企(qi)業深化轉(zhuan)型和高質(zhi)量發(fa)展的突(tu)破口(kou)和切入(ru)點。

王忠義2019年書店(dian)(dian)業將會越來越聚(ju)焦用(yong)戶、技(ji)術兩個(ge)方面。也就是說，以用(yong)戶為中(zhong)心，研究新(xin)需(xu)求(qiu)；以技(ji)術為手段，服(fu)務再升(sheng)級。要用(yong)利他、包(bao)容的互聯網思維，精(jing)準分(fen)析用(yong)戶，深(shen)度挖掘(jue)需(xu)求(qiu)，解決“有(you)店(dian)(dian)無客(ke)、有(you)客(ke)無單、有(you)消(xiao)費無互動”的痛點，強化用(yong)戶服(fu)務力，真(zhen)正實(shi)現把讀(du)者(zhe)轉化為用(yong)戶、把書店(dian)(dian)融入(ru)到人們的美好生活當中(zhong)。

金國華在(zai)文化(hua)(hua)、教育(yu)、服務(wu)(wu)(wu)等(deng)文化(hua)(hua)消(xiao)費(fei)升級的(de)背(bei)景下，首先(xian)，跨文化(hua)(hua)、教育(yu)是(shi)出版(ban)(ban)發行業(ye)產品、服務(wu)(wu)(wu)乃至市場拓展(zhan)(zhan)的(de)必(bi)然舉措(cuo)，多元融(rong)(rong)合趨勢(shi)進一步(bu)加強。其次，在(zai)科技發展(zhan)(zhan)的(de)背(bei)景下，圖書和(he)數字資源結(jie)合，傳統零售與電子商務(wu)(wu)(wu)結(jie)合是(shi)未來發展(zhan)(zhan)的(de)趨勢(shi)。智慧書城、無人(ren)書店(dian)等(deng)“新零售應用(yong)”在(zai)行業(ye)內(nei)將(jiang)得到進一步(bu)的(de)嘗試與實踐。線上線下融(rong)(rong)合、店(dian)內(nei)店(dian)外推廣相結(jie)合的(de)立(li)體營(ying)銷(xiao)將(jiang)是(shi)行業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)趨勢(shi)。第三是(shi)出版(ban)(ban)發行產業(ye)鏈的(de)聯通融(rong)(rong)合、精細(xi)化(hua)(hua)管理和(he)人(ren)才(cai)優(you)化(hua)(hua)建設將(jiang)是(shi)行業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)重要推動力(li)量，提升服務(wu)(wu)(wu)將(jiang)成為(wei)門店(dian)運營(ying)最重要的(de)影響力(li)量。

于(yu)慧豐創新發(fa)(fa)(fa)展(zhan)是(shi)(shi)發(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)永恒的話題，2019年，發(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)要創新舉(ju)措，按照(zhao)商業(ye)(ye)規(gui)則(ze)選擇企業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)路徑，滿(man)足(zu)消費者(zhe)(zhe)需(xu)求(qiu)，實現更好發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。融合發(fa)(fa)(fa)展(zhan)是(shi)(shi)發(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的趨勢所在(zai)。讀(du)者(zhe)(zhe)消費升級(ji)給發(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)提出了更高要求(qiu)，圖書逐漸成為(wei)媒介(jie)，實體書店的空(kong)間、業(ye)(ye)態、環(huan)境(jing)、服(fu)務都需(xu)要升級(ji)，滿(man)足(zu)消費者(zhe)(zhe)多元(yuan)化消費需(xu)求(qiu)。大數據(ju)、云計算、人工智(zhi)能、5G等技術(shu)會對(dui)發(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)產(chan)生(sheng)巨大影(ying)響(xiang)(xiang)，預期難以估量(liang)，發(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)主動融合技術(shu)是(shi)(shi)一種不二選擇，技術(shu)也必將對(dui)產(chan)業(ye)(ye)升級(ji)產(chan)生(sheng)重大影(ying)響(xiang)(xiang)。

湯華(hua)2019年(nian)，我認為，一(yi)是(shi)要(yao)進一(yi)步強化(hua)出版發(fa)(fa)行工作(zuo)在民族傳(chuan)統精神(shen)和主流文化(hua)價值傳(chuan)播方(fang)(fang)面發(fa)(fa)揮更大(da)作(zuo)用(yong)；二是(shi)“新華(hua)+教育(yu)(yu)”的(de)戰略模式將會(hui)得到(dao)較大(da)發(fa)(fa)展。隨著《中(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)央國務院關于學前(qian)教育(yu)(yu)深化(hua)改革(ge)規范發(fa)(fa)展的(de)若干意見(jian)》的(de)發(fa)(fa)布，讓學前(qian)教育(yu)(yu)再次被推到(dao)了風口浪尖，引發(fa)(fa)了多(duo)方(fang)(fang)關注。尤其是(shi)隨著人(ren)們生活水平的(de)提高、家庭(ting)育(yu)(yu)兒觀(guan)念的(de)轉變，學前(qian)教育(yu)(yu)市場發(fa)(fa)展前(qian)景廣闊、空間(jian)巨大(da)。

邱從軍(jun)基于互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)和(he)新(xin)零售的(de)(de)大環境、大趨勢，以及(ji)消(xiao)(xiao)費升級(ji)(ji)新(xin)模式(shi)下(xia)(xia)，2019年發(fa)(fa)行業(ye)(ye)(ye)要進一步強化(hua)轉(zhuan)型發(fa)(fa)展、創新(xin)發(fa)(fa)展，要借助互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)、嫁接互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)進行組織架構、營銷體(ti)系及(ji)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)全面重(zhong)塑與(yu)創新(xin)。實(shi)體(ti)書店要繼續推(tui)進“文(wen)(wen)化(hua)+商業(ye)(ye)(ye)”“文(wen)(wen)化(hua)+項目”等的(de)(de)落地；要在(zai)推(tui)進“傳統(tong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)+互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)”融合的(de)(de)前提(ti)下(xia)(xia)，全面提(ti)升信(xin)息化(hua)水(shui)平，適應“新(xin)零售”消(xiao)(xiao)費模式(shi)下(xia)(xia)的(de)(de)營銷體(ti)系特點；要在(zai)信(xin)息引領(ling)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)快速(su)發(fa)(fa)展上(shang)下(xia)(xia)大氣力(li)，以大數據、新(xin)技術引領(ling)企(qi)業(ye)(ye)(ye)新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)創新(xin)發(fa)(fa)展。同(tong)時，轉(zhuan)型升級(ji)(ji)要實(shi)現高(gao)質量發(fa)(fa)展，確保完成經營指標，抓好業(ye)(ye)(ye)務(wu)全面拓展。

蔣鳴濤2019年是(shi)我國經濟由高(gao)速(su)增(zeng)長(chang)階(jie)段轉(zhuan)向(xiang)高(gao)質量發(fa)(fa)(fa)展階(jie)段的(de)關(guan)鍵一年，新發(fa)(fa)(fa)展形(xing)勢下(xia)，出版(ban)發(fa)(fa)(fa)行(xing)業(ye)應重(zhong)點關(guan)注以下(xia)方(fang)面工作：一是(shi)著力提高(gao)發(fa)(fa)(fa)展質量。既要(yao)重(zhong)視(shi)業(ye)績增(zeng)長(chang)，還要(yao)重(zhong)視(shi)結(jie)構優(you)化；要(yao)加(jia)強“書(shu)”與“非書(shu)”、線(xian)上(shang)與線(xian)下(xia)融(rong)合發(fa)(fa)(fa)展；要(yao)注重(zhong)區域平衡發(fa)(fa)(fa)展與企業(ye)的(de)可持續發(fa)(fa)(fa)展。二是(shi)持續推進轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級。要(yao)繼續推動實體書(shu)店從(cong)“賣(mai)場”向(xiang)“文(wen)化空間”轉(zhuan)型(xing)、從(cong)“線(xian)下(xia)”向(xiang)“線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)融(rong)合”升(sheng)級、從(cong)“單(dan)一”向(xiang)“多元”發(fa)(fa)(fa)展。三是(shi)加(jia)速(su)布(bu)局教(jiao)(jiao)育(yu)產(chan)業(ye)。要(yao)充分利用教(jiao)(jiao)材、教(jiao)(jiao)輔圖書(shu)出版(ban)發(fa)(fa)(fa)行(xing)的(de)優(you)勢基礎，加(jia)快拓展教(jiao)(jiao)育(yu)資源綜合服(fu)務業(ye)務，向(xiang)教(jiao)(jiao)育(yu)文(wen)化服(fu)務商(shang)轉(zhuan)型(xing)。

沈育明一是(shi)以弘(hong)揚(yang)中(zhong)國(guo)特色社會主(zhu)義文(wen)化(hua)的精(jing)品力(li)作將層(ceng)出(chu)不(bu)窮。高度文(wen)化(hua)自(zi)信(xin)助推(tui)中(zhong)華優(you)秀傳(chuan)統文(wen)化(hua)的創造(zao)性(xing)轉化(hua)和創新性(xing)發(fa)展，會迸發(fa)出(chu)一大批傳(chuan)承歷史、謳歌新時代、引領國(guo)際潮流的精(jing)品力(li)作；二是(shi)隨著利好實(shi)體經(jing)濟(ji)的相關政(zheng)策出(chu)臺，實(shi)體書店會更加多元(yuan)化(hua)發(fa)展；三是(shi)出(chu)版發(fa)行業供給側結構性(xing)變革和新技(ji)術應(ying)用，促進產業人才的跨界(jie)融(rong)合發(fa)展。

2019企業規劃

近年來，在圖書(shu)發行領域(yu)，線上(shang)圖書(shu)銷售規(gui)模呈明顯增長趨(qu)勢，在做(zuo)大(da)整體(ti)市場規(gui)模的(de)同(tong)時，對線下(xia)書(shu)店的(de)分流作用明顯。2019年，實體(ti)書(shu)店將繼續堅(jian)(jian)持(chi)轉型升級的(de)基本思路，加強數字化轉型，堅(jian)(jian)持(chi)主業、多元發展，增強用戶體(ti)驗，增強市場競爭力。

曹杰2019年安(an)徽新華將堅持(chi)先(xian)進(jin)文(wen)化(hua)的前進(jin)方向，堅持(chi)轉型升級的基本(ben)思路，一(yi)是培(pei)育(yu)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)時尚、休閑、多元的健康文(wen)化(hua)消費市場，二(er)是培(pei)育(yu)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)全(quan)要素(su)供應(ying)的綜合(he)(he)型教育(yu)服務產業(ye)，三是培(pei)育(yu)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)文(wen)化(hua)和民生的平(ping)臺型物流服務能(neng)力，四是培(pei)育(yu)融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)文(wen)化(hua)“走出去”和“引進(jin)來”的文(wen)化(hua)貿易體系，五是打造共享書店為全(quan)國知名全(quan)民閱讀品牌，以開放融(rong)(rong)(rong)合(he)(he)的理念推動集團高質量(liang)發展(zhan)，實(shi)現社會效(xiao)(xiao)益和經(jing)濟效(xiao)(xiao)益相統一(yi)。

王忠義2019年，浙(zhe)江新(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)將(jiang)(jiang)更加(jia)主動地肩負(fu)起(qi)新(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)書店(dian)(dian)的(de)社會責(ze)任，擔當(dang)起(qi)文化(hua)傳播的(de)社會功(gong)能(neng)，引導以書店(dian)(dian)為場景的(de)生活方式，服(fu)(fu)務(wu)(wu)于人(ren)們對美好(hao)文化(hua)生活的(de)需求。同時，面對新(xin)(xin)(xin)技術變革、新(xin)(xin)(xin)零售(shou)發(fa)展(zhan)、新(xin)(xin)(xin)理(li)念創新(xin)(xin)(xin)，將(jiang)(jiang)圍(wei)繞“數字融合和(he)(he)發(fa)行轉(zhuan)型”戰略，重點從3個(ge)方面著手。一是建設具有(you)數字化(hua)和(he)(he)移動互(hu)聯基因，以新(xin)(xin)(xin)零售(shou)和(he)(he)用戶(hu)側建設為方向，人(ren)、貨、場重塑的(de)智慧書城(cheng)平(ping)臺(tai)，在(zai)企(qi)業信(xin)息化(hua)管(guan)理(li)系(xi)統基礎上(shang)，加(jia)快用戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)平(ping)臺(tai)建設；二是實(shi)(shi)現線上(shang)線下、實(shi)(shi)體虛擬深(shen)度融合，在(zai)提升門店(dian)(dian)空間環境，增強用戶(hu)消(xiao)費(fei)(fei)體驗上(shang)下功(gong)夫；三是打造契合各層次消(xiao)費(fei)(fei)群體的(de)文化(hua)子品牌，強化(hua)運營(ying)管(guan)理(li)和(he)(he)服(fu)(fu)務(wu)(wu)轉(zhuan)型，全(quan)面提升用戶(hu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)力，推進實(shi)(shi)體書店(dian)(dian)健康發(fa)展(zhan)。

金(jin)國華江蘇新華2019年以“做強發(fa)行(xing)總部，做精(jing)市級(ji)公(gong)司(si)，做實縣級(ji)公(gong)司(si)，進一步深(shen)化改革、理(li)(li)(li)(li)順機制，跨(kua)界融合、創新發(fa)展，積(ji)蓄后勁、進位爭(zheng)先”為目標，全面提高(gao)經營業績質(zhi)量，確(que)保銷售、利潤(run)持續穩步增長。建立“總—分(fen)”架構下簡潔(jie)高(gao)效的(de)運(yun)管(guan)(guan)體制和機制，深(shen)化用人制度(du)、薪酬制度(du)和培訓(xun)機制的(de)改革，優化人力資(zi)源配置。通過完成集團總部到各市縣分(fen)公(gong)司(si)的(de)組織機構標準(zhun)化工作，實現集約高(gao)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。通過建設(she)ERP，實現碼洋管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)向單品管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、數據(ju)分(fen)散管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)向集中管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)轉(zhuan)變。高(gao)質(zhi)量發(fa)展電子商務，構建電商重點供應商采購體系。加(jia)強社店合作，實現社店融合、共享數據(ju)，精(jing)準(zhun)研判市場，降低庫存(cun)風險，提高(gao)盈利能力。

于慧豐2019年河北新(xin)華(hua)一(yi)(yi)是強(qiang)化(hua)運(yun)營(ying)提(ti)升(sheng)(sheng)，提(ti)高門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)轉型升(sheng)(sheng)級(ji)速度和質(zhi)量(liang)。加快推進(jin)傳統門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)改(gai)造升(sheng)(sheng)級(ji)工作，確保到2019年底基本(ben)完(wan)成(cheng)市縣門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)改(gai)造升(sheng)(sheng)級(ji)任務(wu)；加快“啡頁書咖(ka)”“新(xin)華(hua)·品(pin)閱生活”子品(pin)牌網(wang)點(dian)建(jian)設布局(ju)；加快拓展校園書店(dian)(dian)(dian)、新(xin)華(hua)·小(xiao)桔燈繪(hui)本(ben)館建(jian)設，穩(wen)步推進(jin)社區書店(dian)(dian)(dian)及農村網(wang)點(dian)建(jian)設；加強(qiang)門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)規范運(yun)營(ying)工作，提(ti)高門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)運(yun)營(ying)水平。二是強(qiang)化(hua)融合發(fa)展，加快推進(jin)數字化(hua)轉型。打(da)通業(ye)務(wu)信息系統、“新(xin)華(hua)優選”電商(shang)系統等，構建(jian)業(ye)務(wu)、財務(wu)、管理一(yi)(yi)體化(hua)的企(qi)業(ye) ERP 體系，進(jin)一(yi)(yi)步提(ti)升(sheng)(sheng)O2O營(ying)銷服務(wu)水平。三是強(qiang)化(hua)隊伍(wu)素質(zhi)提(ti)升(sheng)(sheng)，增強(qiang)省店(dian)(dian)(dian)公司可持續發(fa)展能力。制定統一(yi)(yi)規劃(hua)、分(fen)級(ji)實施、突出重點(dian)的學(xue)習培訓計劃(hua)，實施覆蓋面更廣的學(xue)習培訓計劃(hua)等，為長遠發(fa)展提(ti)供(gong)良好的人力資(zi)源保障。

湯華(hua)(hua)2019年是江西新(xin)(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)進入高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)的關(guan)鍵階(jie)段(duan)。在(zai)這個(ge)階(jie)段(duan)，江西新(xin)(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)將要咬定一個(ge)發(fa)展(zhan)目標，把社會(hui)效(xiao)益(yi)放(fang)在(zai)首位，扎實(shi)推(tui)進“新(xin)(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)+文化、新(xin)(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)+教育、新(xin)(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)+科(ke)技、新(xin)(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)+金融(rong)、新(xin)(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)+物(wu)流、新(xin)(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)+新(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)態(tai)”六大(da)戰略(lve)，綜合(he)(he)打(da)造新(xin)(xin)(xin)(xin)華(hua)(hua)品牌矩(ju)陣。進一步夯實(shi)教材教輔、市(shi)場圖(tu)書、多元經(jing)營等業(ye)務(wu)板塊，在(zai)持續(xu)推(tui)進“六大(da)平臺”基(ji)礎上，重點抓(zhua)好研學(xue)實(shi)踐服務(wu)平臺、保險(xian)經(jing)紀創新(xin)(xin)(xin)(xin)平臺、省級中(zhong)小(xiao)學(xue)館配服務(wu)平臺、終身學(xue)習教育產業(ye)鏈和(he)“新(xin)(xin)(xin)(xin)三館”平臺建設。不斷優化發(fa)展(zhan)環境，深度實(shi)施人才、薪酬(chou)、管理、人事(shi)、激勵等機制(zhi)創新(xin)(xin)(xin)(xin)，實(shi)現動(dong)能轉換，著力(li)打(da)造“中(zhong)國書業(ye)融(rong)合(he)(he)發(fa)展(zhan)的領跑者”。

邱從軍2019年(nian)是湖(hu)北新(xin)華(hua)沖(chong)刺“十(shi)三(san)五”戰略(lve)目標(biao)的關鍵之年(nian)，既要(yao)拼命(ming)“趕(gan)”，更(geng)要(yao)加快(kuai)(kuai)“轉(zhuan)(zhuan)”，努(nu)力(li)做(zuo)大做(zuo)強做(zuo)優。湖(hu)北新(xin)華(hua)2019年(nian)的工作思路是：緊緊圍繞(rao)“從單一出版物銷售商向(xiang)以文化教育(yu)為核心的產(chan)品(pin)集成商、平臺服務商和產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)商轉(zhuan)(zhuan)型”的戰略(lve)目標(biao)，堅定信(xin)心、聚焦主業(ye)、創新(xin)突破、信(xin)息引領(ling)，補短板、快(kuai)(kuai)轉(zhuan)(zhuan)型，在管理模式、經(jing)營(ying)(ying)理念、產(chan)品(pin)體系、營(ying)(ying)銷方式、團(tuan)隊建設方面推進“五個轉(zhuan)(zhuan)變”；實(shi)施(shi)創新(xin)發(fa)展(zhan)、營(ying)(ying)銷體系優化、實(shi)體書店轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)、產(chan)業(ye)拓展(zhan)、團(tuan)隊能力(li)提(ti)升、黨(dang)建引領(ling)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)“六(liu)大工程”，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)更(geng)快(kuai)(kuai)更(geng)優發(fa)展(zhan)。

蔣鳴濤2019年(nian)，廣東新(xin)(xin)華(hua)將圍(wei)繞“堅(jian)守主業發(fa)展(zhan)(zhan)，以成為(wei)教(jiao)育資源的(de)(de)提供(gong)者(zhe)，全(quan)(quan)民閱讀(du)的(de)(de)促進(jin)(jin)者(zhe)，品(pin)質生活的(de)(de)倡導者(zhe)為(wei)支撐”的(de)(de)戰略(lve)發(fa)展(zhan)(zhan)方向，全(quan)(quan)面(mian)提升人才、機制、技(ji)術保障，堅(jian)持以改革促發(fa)展(zhan)(zhan)，以整合擴規模(mo)，以創新(xin)(xin)提質量(liang)。一是(shi)立(li)足于穩，繼續(xu)夯實市(shi)場(chang)化(hua)(hua)教(jiao)材教(jiao)輔(fu)業務、一般圖書銷售(shou)業務和文(wen)化(hua)(hua)用(yong)品(pin)經營；二是(shi)立(li)足于新(xin)(xin)，加(jia)快(kuai)推(tui)動傳統(tong)業態(tai)與(yu)教(jiao)育產(chan)業、文(wen)化(hua)(hua)創意產(chan)業等多元(yuan)業態(tai)融合發(fa)展(zhan)(zhan)，持續(xu)推(tui)進(jin)(jin)多品(pin)牌渠(qu)道建(jian)設步伐；三是(shi)立(li)足于全(quan)(quan)，進(jin)(jin)一步提升文(wen)化(hua)(hua)服務能力，大力拓(tuo)展(zhan)(zhan)政企業務，延(yan)伸(shen)文(wen)化(hua)(hua)服務功(gong)能，深度(du)參與(yu)公共文(wen)化(hua)(hua)服務，助力文(wen)化(hua)(hua)強省建(jian)設；四是(shi)立(li)足于好(hao)，加(jia)強人才、機制、技(ji)術保障，積極推(tui)進(jin)(jin)機制創新(xin)(xin)，激(ji)發(fa)集團發(fa)展(zhan)(zhan)內生動力。

張曉東在主業(ye)的(de)基礎上(shang)，打(da)造(zao)全(quan)新關聯(lian)性、復合型營(ying)(ying)(ying)利模(mo)式，實(shi)現由(you)(you)傳(chuan)統文化(hua)(hua)企業(ye)向(xiang)現代企業(ye)公司轉變(bian)，由(you)(you)圖書(shu)經銷商向(xiang)現代運營(ying)(ying)(ying)商轉變(bian)，由(you)(you)單一書(shu)業(ye)營(ying)(ying)(ying)銷向(xiang)多(duo)(duo)元化(hua)(hua)營(ying)(ying)(ying)銷轉變(bian)。依靠體(ti)制改革、制度創(chuang)新和(he)(he)科技進步(bu)，增強競爭(zheng)實(shi)力(li)，優化(hua)(hua)經營(ying)(ying)(ying)結構，合理配(pei)置(zhi)資(zi)源(yuan)，開辟安全(quan)有(you)效(xiao)的(de)融資(zi)渠道，提高(gao)資(zi)本運作效(xiao)率。加快和(he)(he)發展(zhan)連鎖經營(ying)(ying)(ying)系統和(he)(he)物流(liu)配(pei)送系統，實(shi)行(xing)“一業(ye)為(wei)主，多(duo)(duo)元發展(zhan)”的(de)產業(ye)戰(zhan)略，促進企業(ye)更(geng)快、更(geng)好發展(zhan)。

劉(liu)文秀2019年，青(qing)海(hai)新(xin)華(hua)將深化改革，全面發(fa)力、多點突破，推進2019年“管(guan)理提(ti)升年”10大(da)行動計(ji)劃(hua)。推進基礎設施建(jian)設，實施青(qing)海(hai)書城升級改造(zao)、“東風工程(cheng)”二期縣級新(xin)華(hua)書店改造(zao)擴(kuo)建(jian)等(deng)(deng)10大(da)工程(cheng)。提(ti)高發(fa)展質量和效益，堅持與時俱進、注(zhu)重精準發(fa)力、著力因(yin)情施策。加(jia)強一般圖(tu)書等(deng)(deng)連鎖經營管(guan)理；持續推進經營內容和服務管(guan)理模式創新(xin)試點等(deng)(deng)。

陸皎進一步(bu)加(jia)快體(ti)制機制轉換，建立適(shi)應市(shi)(shi)場經濟發(fa)展的(de)現代企業(ye)制度；進一步(bu)推動(dong)新華書店資源整合，構(gou)建有(you)區域競爭(zheng)力(li)的(de)企業(ye)集(ji)團。長期以來，寧波新華書店始終把社(she)會(hui)效益放在首位，集(ji)團的(de)發(fa)展也要(yao)牢牢把握這一點，不斷(duan)探索商業(ye)價(jia)值與社(she)會(hui)責任的(de)深度融合，有(you)所(suo)(suo)為(wei)有(you)所(suo)(suo)不為(wei)，重市(shi)(shi)場而(er)不唯市(shi)(shi)場，力(li)爭(zheng)為(wei)書香社(she)會(hui)建設作出新的(de)更大(da)貢獻(xian)。

沈育明2019年(nian)，在堅守(shou)主業(ye)、多元(yuan)發展、借(jie)助(zhu)“書(shu)店+互聯網(wang)科技”“書(shu)店+讀者體驗”應對市場變(bian)化外(wai)，積極運用(yong)文化發展利好(hao)政策，進一步堅持(chi)改革開放、創新經(jing)營，增(zeng)強業(ye)內業(ye)外(wai)跨界融合。進一步因勢而動、順勢而為(wei)，堅持(chi)正確導向，壯大(da)主流(liu)陣地，堅持(chi)不忘本來(lai)、吸收(shou)外(wai)來(lai)、面向未來(lai)，進一步深化企業(ye)體制(zhi)機制(zhi)改革、提(ti)升高(gao)端出(chu)(chu)版供給質(zhi)量、強化出(chu)(chu)版精品意識、做大(da)做強數字出(chu)(chu)版、提(ti)升公(gong)共文化服務(wu)能力、加(jia)強品牌“走出(chu)(chu)去(qu)”戰略，繼續探(tan)索(suo)“互聯網(wang)+”背景(jing)下的轉型與融合發展之(zhi)路。

延展

大(da)數據助力出版(ban)發行(xing)

2019年已經來(lai)臨。在過去的(de)一年中，隨著科技(ji)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，越來(lai)越多的(de)技(ji)術服務(wu)商與書業相結合，尤其是借力大(da)數據服務(wu)出版發(fa)(fa)行，作出了(le)不可磨(mo)滅的(de)貢獻。新的(de)一年，技(ji)術服務(wu)商將帶(dai)來(lai)哪些新理(li)念和新變化？又將如何助力書業更好發(fa)(fa)展(zhan)？

曹仁杰2019年，行(xing)業(ye)、企(qi)業(ye)主(zhu)要(yao)應圍繞數(shu)(shu)據(ju)標準化(hua)(hua)工作入(ru)手(shou)，對數(shu)(shu)據(ju)基(ji)礎建設(she)給予更多的(de)關注，從B端(duan)延伸(shen)到C端(duan)。新(xin)(xin)一(yi)輪數(shu)(shu)據(ju)建設(she)即(ji)將開(kai)始，從梳理企(qi)業(ye)數(shu)(shu)據(ju)來源(yuan)、數(shu)(shu)據(ju)清洗、數(shu)(shu)據(ju)存儲、數(shu)(shu)據(ju)安全、數(shu)(shu)據(ju)標簽、數(shu)(shu)據(ju)應用等著手(shou)，將為(wei)企(qi)業(ye)數(shu)(shu)據(ju)資(zi)產(chan)化(hua)(hua)運營打下基(ji)礎。在(zai)大數(shu)(shu)據(ju)技術應用市場領(ling)域，首先(xian)要(yao)找(zhao)到線上業(ye)務(wu)發展的(de)模式（不(bu)僅僅是第三方平臺(tai)），其次是重構(gou)傳(chuan)統(tong)ERP系統(tong)，最終建立(li)企(qi)業(ye)私(si)有(you)數(shu)(shu)據(ju)中心（互聯(lian)網(wang)(wang)稱之為(wei)數(shu)(shu)據(ju)中臺(tai)），使(shi)數(shu)(shu)據(ju)有(you)力地(di)支持行(xing)業(ye)、企(qi)業(ye)新(xin)(xin)業(ye)態、新(xin)(xin)零售的(de)發展。這一(yi)輪以數(shu)(shu)據(ju)為(wei)中心的(de)建設(she)會改變傳(chuan)統(tong)IT的(de)建設(she)思路，要(yao)在(zai)統(tong)一(yi)規劃、統(tong)一(yi)架(jia)構(gou)的(de)思想下進行(xing)，要(yao)避免以互聯(lian)網(wang)(wang)思路建設(she)“數(shu)(shu)據(ju)孤島”。

朱濟順(shun)繼移動互聯網、云計算之后(hou)，大數據(ju)、人工(gong)智能成為新熱點。大數據(ju)和人工(gong)智能這對“孿生(sheng)兄弟(di)”是解決行(xing)業痛點、優化供應鏈的(de)核心所在(zai)，核心目的(de)是發現(xian)各種可(ke)能存在(zai)的(de)相互關系(xi)，從(cong)而發現(xian)新需求，創(chuang)立新應用場景，如通過(guo)商(shang)品(pin)(pin)標簽(qian)體系(xi)建(jian)立商(shang)品(pin)(pin)與(yu)(yu)(yu)商(shang)品(pin)(pin)之間(jian)(jian)的(de)關系(xi)，通過(guo)C端(duan)消費行(xing)為分析建(jian)立人與(yu)(yu)(yu)商(shang)品(pin)(pin)間(jian)(jian)的(de)關系(xi)。表現(xian)在(zai)出版行(xing)業，大數據(ju)的(de)使命(ming)是實現(xian)精(jing)準(zhun)出版、精(jing)準(zhun)營(ying)銷、精(jing)準(zhun)信息服務。中金易云與(yu)(yu)(yu)阿里合作打造出版發行(xing)業大數據(ju)平臺(tai)，助力行(xing)業“出好書、賣(mai)好書、讀好書”。