據相關數據研究顯(xian)示，2019年出版行(xing)業將穩健(jian)安全、好于預期。逐步收縮的(de)(de)圖書(shu)市場已在近年來(lai)呈(cheng)現持續增長的(de)(de)態勢，這種趨勢源于社會文化程度的(de)(de)提升(sheng)和(he)對知識(shi)的(de)(de)需求上(shang)升(sheng)，以及國家近年來(lai)持續推進(jin)的(de)(de)全民閱(yue)讀(du)推廣帶來(lai)的(de)(de)利好促進(jin)。2019年將是我國經(jing)濟(ji)由高速增長階段轉向(xiang)高質量發展(zhan)階段的(de)(de)關鍵(jian)一年，新的(de)(de)發展(zhan)形(xing)勢下，書(shu)業轉型(xing)、整合(he)、發展(zhan)也(ye)迎來(lai)關鍵(jian)性的(de)(de)一年。為此，中國出版傳媒商(shang)報特邀部分發行(xing)集團老總，前(qian)瞻2019年行(xing)業發展(zhan)，并(bing)對企(qi)業經(jing)營進(jin)行(xing)展(zhan)望(wang)和(he)解讀(du)。

2019行業前(qian)瞻(zhan)

2019年，“高質(zhi)量發展(zhan)”將成(cheng)為(wei)我國社會、經濟等方(fang)面發展(zhan)的(de)關鍵詞(ci)。書(shu)業(ye)將持續推進(jin)轉型升級，行(xing)業(ye)新技術(shu)、閱讀(du)服務、“圖(tu)書(shu)+”“文化(hua)(hua)+”的(de)能力與(yu)水(shui)平將是實現讀(du)者轉化(hua)(hua)為(wei)用戶的(de)關鍵。

曹杰隨著(zhu)時代劇(ju)變(bian)(bian)和科(ke)(ke)技進步，文(wen)化(hua)(hua)教育行(xing)業(ye)正發(fa)生著(zhu)深(shen)刻變(bian)(bian)革。首(shou)先，數(shu)字化(hua)(hua)閱讀大行(xing)其道，消費者(zhe)的閱讀方式(shi)和購買行(xing)為發(fa)生了變(bian)(bian)化(hua)(hua)，圖(tu)書(shu)發(fa)行(xing)業(ye)諸如共享書(shu)店(dian)等新型經營模(mo)式(shi)與營銷(xiao)方式(shi)將(jiang)持(chi)續(xu)發(fa)展。其次(ci)，科(ke)(ke)技改變(bian)(bian)行(xing)業(ye)的趨(qu)勢不可逆轉，從平臺(tai)化(hua)(hua)、大數(shu)據、人工(gong)智能到萬物互(hu)聯，科(ke)(ke)學技術將(jiang)更(geng)為直接(jie)地影(ying)響圖(tu)書(shu)發(fa)行(xing)業(ye)的創新與變(bian)(bian)革。第三，文(wen)化(hua)(hua)與科(ke)(ke)技融合(he)將(jiang)成為文(wen)化(hua)(hua)企業(ye)深(shen)化(hua)(hua)轉型和高質量發(fa)展的突破口和切入點(dian)。

王(wang)忠義2019年書(shu)店業將(jiang)會越(yue)來(lai)越(yue)聚(ju)焦用(yong)戶(hu)、技(ji)術兩個方面。也就是說，以(yi)用(yong)戶(hu)為中(zhong)心(xin)，研究(jiu)新需(xu)求；以(yi)技(ji)術為手段(duan)，服(fu)務(wu)再升級。要用(yong)利他(ta)、包(bao)容(rong)的(de)互聯網思維，精準分析用(yong)戶(hu)，深度(du)挖掘需(xu)求，解(jie)決“有(you)店無客、有(you)客無單、有(you)消費無互動”的(de)痛(tong)點(dian)，強(qiang)化用(yong)戶(hu)服(fu)務(wu)力，真正實(shi)現(xian)把讀者轉(zhuan)化為用(yong)戶(hu)、把書(shu)店融入到人們的(de)美好生活(huo)當中(zhong)。

金國(guo)華在文化(hua)、教育、服(fu)務等(deng)文化(hua)消費升級的(de)背景下，首先，跨(kua)文化(hua)、教育是出版發行業產品、服(fu)務乃至(zhi)市場拓(tuo)展的(de)必然舉(ju)措，多元融合(he)趨勢(shi)進(jin)一步加(jia)強。其(qi)次，在科技發展的(de)背景下，圖(tu)書和數字資源結(jie)合(he)，傳(chuan)統零售與電子(zi)商務結(jie)合(he)是未來發展的(de)趨勢(shi)。智慧書城、無人(ren)書店(dian)(dian)等(deng)“新零售應用”在行業內(nei)將(jiang)得到進(jin)一步的(de)嘗試(shi)與實踐。線上線下融合(he)、店(dian)(dian)內(nei)店(dian)(dian)外推廣相結(jie)合(he)的(de)立體營(ying)銷將(jiang)是行業發展的(de)趨勢(shi)。第三是出版發行產業鏈的(de)聯通融合(he)、精細化(hua)管(guan)理和人(ren)才優化(hua)建設將(jiang)是行業發展的(de)重(zhong)要(yao)推動力量(liang)，提升服(fu)務將(jiang)成(cheng)為門店(dian)(dian)運營(ying)最重(zhong)要(yao)的(de)影響(xiang)力量(liang)。

于慧豐創新發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)是(shi)(shi)發(fa)(fa)行(xing)(xing)業永恒的話題，2019年，發(fa)(fa)行(xing)(xing)業要創新舉(ju)措，按照(zhao)商業規則選擇(ze)企業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)路徑，滿(man)足消費者需求，實現更好發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。融合發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)是(shi)(shi)發(fa)(fa)行(xing)(xing)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的趨勢所(suo)在。讀者消費升(sheng)級(ji)給發(fa)(fa)行(xing)(xing)業提出了更高(gao)要求，圖書逐漸成為媒(mei)介，實體書店的空間、業態、環境、服務都需要升(sheng)級(ji)，滿(man)足消費者多元化消費需求。大(da)數據、云(yun)計算(suan)、人工智能(neng)、5G等技(ji)術(shu)會對發(fa)(fa)行(xing)(xing)業產生(sheng)巨大(da)影響，預(yu)期難以估量，發(fa)(fa)行(xing)(xing)業主(zhu)動融合技(ji)術(shu)是(shi)(shi)一種不二選擇(ze)，技(ji)術(shu)也必(bi)將對產業升(sheng)級(ji)產生(sheng)重(zhong)大(da)影響。

湯華2019年，我認為(wei)，一是(shi)要進(jin)一步強化(hua)出版發(fa)行工作在民族傳統精神和主(zhu)流(liu)文化(hua)價值傳播方面發(fa)揮更大作用(yong)；二是(shi)“新華+教(jiao)育”的(de)戰略模式將(jiang)會得到較大發(fa)展。隨(sui)著《中(zhong)共中(zhong)央國(guo)務院關于學前(qian)教(jiao)育深化(hua)改革(ge)規(gui)范發(fa)展的(de)若干意見》的(de)發(fa)布，讓(rang)學前(qian)教(jiao)育再次(ci)被推到了風口浪(lang)尖，引發(fa)了多方關注。尤(you)其是(shi)隨(sui)著人們生(sheng)活水平(ping)的(de)提高(gao)、家(jia)庭育兒觀(guan)念(nian)的(de)轉變(bian)，學前(qian)教(jiao)育市場發(fa)展前(qian)景廣闊(kuo)、空間巨大。

邱(qiu)從(cong)軍基于互(hu)(hu)聯網和新零(ling)售的(de)(de)(de)大環境(jing)、大趨勢，以及消費(fei)升級新模(mo)式(shi)下(xia)，2019年發(fa)行(xing)業(ye)要進(jin)一(yi)步(bu)強化轉(zhuan)型發(fa)展、創新發(fa)展，要借助互(hu)(hu)聯網、嫁接互(hu)(hu)聯網進(jin)行(xing)組織架構(gou)、營銷體(ti)系及商業(ye)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)全(quan)面重(zhong)塑(su)與創新。實(shi)體(ti)書店(dian)要繼續(xu)推進(jin)“文(wen)化+商業(ye)”“文(wen)化+項目(mu)”等的(de)(de)(de)落地；要在(zai)推進(jin)“傳統業(ye)務(wu)(wu)+互(hu)(hu)聯網”融合的(de)(de)(de)前提下(xia)，全(quan)面提升信(xin)息化水(shui)平，適應“新零(ling)售”消費(fei)模(mo)式(shi)下(xia)的(de)(de)(de)營銷體(ti)系特點；要在(zai)信(xin)息引領業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)快速發(fa)展上下(xia)大氣力(li)，以大數據、新技術引領企業(ye)新業(ye)務(wu)(wu)創新發(fa)展。同時，轉(zhuan)型升級要實(shi)現高質量發(fa)展，確保完成經營指標(biao)，抓好(hao)業(ye)務(wu)(wu)全(quan)面拓展。

蔣鳴濤2019年是我國(guo)經濟由高(gao)速增長階(jie)段轉向(xiang)(xiang)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展階(jie)段的關鍵(jian)一(yi)年，新發(fa)展形勢(shi)下(xia)，出版(ban)發(fa)行業應重(zhong)點關注以下(xia)方(fang)面工(gong)作(zuo)：一(yi)是著力提高(gao)發(fa)展質(zhi)量(liang)。既要(yao)重(zhong)視(shi)(shi)業績增長，還要(yao)重(zhong)視(shi)(shi)結構(gou)優化；要(yao)加強(qiang)“書”與“非書”、線上(shang)與線下(xia)融(rong)合(he)發(fa)展；要(yao)注重(zhong)區域平衡發(fa)展與企業的可(ke)持續發(fa)展。二(er)是持續推(tui)進(jin)轉型(xing)升級。要(yao)繼續推(tui)動實(shi)體書店(dian)從“賣(mai)場”向(xiang)(xiang)“文化空間”轉型(xing)、從“線下(xia)”向(xiang)(xiang)“線上(shang)線下(xia)融(rong)合(he)”升級、從“單一(yi)”向(xiang)(xiang)“多元”發(fa)展。三(san)是加速布局教(jiao)(jiao)育(yu)產業。要(yao)充分利(li)用教(jiao)(jiao)材、教(jiao)(jiao)輔圖(tu)書出版(ban)發(fa)行的優勢(shi)基礎，加快拓展教(jiao)(jiao)育(yu)資源(yuan)綜合(he)服務(wu)(wu)業務(wu)(wu)，向(xiang)(xiang)教(jiao)(jiao)育(yu)文化服務(wu)(wu)商轉型(xing)。

沈育明一是以弘揚(yang)中(zhong)國(guo)特色(se)社(she)會(hui)主義文化的精品(pin)力作將(jiang)層(ceng)出(chu)(chu)不窮(qiong)。高度文化自信助推中(zhong)華優秀傳統文化的創(chuang)造性轉化和創(chuang)新(xin)性發(fa)展，會(hui)迸(beng)發(fa)出(chu)(chu)一大批傳承(cheng)歷史、謳歌新(xin)時代、引領國(guo)際潮流(liu)的精品(pin)力作；二是隨著利(li)好(hao)實體(ti)(ti)(ti)經濟的相關政策出(chu)(chu)臺，實體(ti)(ti)(ti)書店會(hui)更加多元化發(fa)展；三(san)是出(chu)(chu)版發(fa)行業供給側(ce)結構性變革和新(xin)技術應(ying)用，促進產(chan)業人才的跨界融合(he)發(fa)展。

2019企業規劃

近(jin)年來，在(zai)圖書發(fa)行領域(yu)，線(xian)上(shang)圖書銷售規模呈明顯增(zeng)長趨勢，在(zai)做(zuo)大整體市場規模的(de)同時，對線(xian)下(xia)書店的(de)分(fen)流作用明顯。2019年，實體書店將(jiang)繼續(xu)堅持轉(zhuan)型(xing)升級的(de)基本思路，加強數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)，堅持主業、多元發(fa)展，增(zeng)強用戶體驗，增(zeng)強市場競爭力。

曹杰2019年安徽新華將堅持(chi)先(xian)進(jin)文化(hua)(hua)的前(qian)進(jin)方(fang)向，堅持(chi)轉型(xing)(xing)升級的基本思路，一(yi)是(shi)培育(yu)融(rong)合(he)(he)時(shi)尚(shang)、休閑、多(duo)元的健康文化(hua)(hua)消費市場(chang)，二是(shi)培育(yu)融(rong)合(he)(he)全要素供(gong)應的綜合(he)(he)型(xing)(xing)教育(yu)服務產業(ye)，三(san)是(shi)培育(yu)融(rong)合(he)(he)文化(hua)(hua)和民生的平臺型(xing)(xing)物(wu)流服務能力，四是(shi)培育(yu)融(rong)合(he)(he)文化(hua)(hua)“走出去(qu)”和“引進(jin)來”的文化(hua)(hua)貿(mao)易體(ti)系(xi)，五是(shi)打造(zao)共享書店(dian)為全國知名全民閱讀品牌，以(yi)開(kai)放融(rong)合(he)(he)的理念(nian)推動(dong)集團高(gao)質量發(fa)展，實現社會(hui)效益(yi)和經濟效益(yi)相統(tong)一(yi)。

王忠義2019年，浙江新(xin)(xin)(xin)華將更加主動(dong)地肩負起新(xin)(xin)(xin)華書(shu)店的社(she)會(hui)責任，擔當(dang)起文化傳播(bo)的社(she)會(hui)功能，引(yin)導以(yi)(yi)書(shu)店為場景的生活(huo)方式，服務(wu)(wu)于人們對(dui)美好(hao)文化生活(huo)的需(xu)求。同時，面(mian)對(dui)新(xin)(xin)(xin)技術(shu)變革、新(xin)(xin)(xin)零售發(fa)(fa)展、新(xin)(xin)(xin)理(li)(li)念創新(xin)(xin)(xin)，將圍(wei)繞“數(shu)字(zi)融合和發(fa)(fa)行轉(zhuan)型”戰略，重(zhong)點從(cong)3個方面(mian)著手。一是(shi)建設具有數(shu)字(zi)化和移(yi)動(dong)互(hu)聯基(ji)因，以(yi)(yi)新(xin)(xin)(xin)零售和用(yong)戶側建設為方向(xiang)，人、貨(huo)、場重(zhong)塑(su)的智慧(hui)書(shu)城平臺(tai)，在企業信息(xi)化管理(li)(li)系統基(ji)礎上(shang)(shang)，加快(kuai)用(yong)戶服務(wu)(wu)平臺(tai)建設；二(er)是(shi)實現線(xian)上(shang)(shang)線(xian)下、實體(ti)(ti)(ti)虛擬深(shen)度融合，在提升門店空間環境，增強用(yong)戶消費體(ti)(ti)(ti)驗(yan)上(shang)(shang)下功夫(fu)；三是(shi)打造(zao)契(qi)合各(ge)層(ceng)次(ci)消費群體(ti)(ti)(ti)的文化子品牌，強化運(yun)營管理(li)(li)和服務(wu)(wu)轉(zhuan)型，全面(mian)提升用(yong)戶服務(wu)(wu)力，推(tui)進實體(ti)(ti)(ti)書(shu)店健康發(fa)(fa)展。

金(jin)國華江蘇新華2019年以“做強發(fa)行總部，做精(jing)市(shi)級公(gong)司(si)，做實縣級公(gong)司(si)，進一步(bu)(bu)深化改革、理(li)順機(ji)(ji)制，跨界融合、創新發(fa)展，積蓄(xu)后勁、進位(wei)爭先(xian)”為目標，全(quan)面(mian)提(ti)高(gao)經營(ying)業績質(zhi)量，確保銷售、利(li)潤持(chi)續穩(wen)步(bu)(bu)增長。建立(li)“總—分(fen)(fen)”架構(gou)下簡潔高(gao)效(xiao)的運管(guan)(guan)體制和機(ji)(ji)制，深化用人制度(du)、薪酬制度(du)和培訓機(ji)(ji)制的改革，優化人力資源配(pei)置。通(tong)過完成(cheng)集團總部到各市(shi)縣分(fen)(fen)公(gong)司(si)的組(zu)織機(ji)(ji)構(gou)標準化工作，實現集約高(gao)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)。通(tong)過建設(she)ERP，實現碼洋管(guan)(guan)理(li)向單品管(guan)(guan)理(li)、數(shu)據分(fen)(fen)散管(guan)(guan)理(li)向集中(zhong)管(guan)(guan)理(li)的轉變。高(gao)質(zhi)量發(fa)展電子商(shang)(shang)務(wu)，構(gou)建電商(shang)(shang)重點供應(ying)商(shang)(shang)采購體系。加強社店合作，實現社店融合、共(gong)享(xiang)數(shu)據，精(jing)準研(yan)判市(shi)場，降低庫存(cun)風險(xian)，提(ti)高(gao)盈利(li)能力。

于慧豐2019年(nian)河北新華(hua)(hua)一是強化(hua)運營提(ti)升(sheng)(sheng)，提(ti)高門(men)店(dian)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)速度(du)和質量。加(jia)快(kuai)推進傳統(tong)(tong)(tong)門(men)店(dian)改造升(sheng)(sheng)級(ji)工作(zuo)，確(que)保到2019年(nian)底基本完(wan)成市(shi)縣門(men)店(dian)改造升(sheng)(sheng)級(ji)任務；加(jia)快(kuai)“啡(fei)頁書咖”“新華(hua)(hua)·品閱生(sheng)活”子品牌網點(dian)(dian)建(jian)(jian)設布局；加(jia)快(kuai)拓展校園書店(dian)、新華(hua)(hua)·小(xiao)桔燈繪(hui)本館建(jian)(jian)設，穩(wen)步推進社區書店(dian)及農(nong)村網點(dian)(dian)建(jian)(jian)設；加(jia)強門(men)店(dian)規范(fan)運營工作(zuo)，提(ti)高門(men)店(dian)運營水平(ping)。二是強化(hua)融合發展，加(jia)快(kuai)推進數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)。打通業(ye)務信息系(xi)統(tong)(tong)(tong)、“新華(hua)(hua)優選”電(dian)商系(xi)統(tong)(tong)(tong)等(deng)，構建(jian)(jian)業(ye)務、財務、管理一體化(hua)的(de)企業(ye) ERP 體系(xi)，進一步提(ti)升(sheng)(sheng)O2O營銷服務水平(ping)。三是強化(hua)隊伍素質提(ti)升(sheng)(sheng)，增(zeng)強省店(dian)公司可持(chi)續(xu)發展能力(li)。制定(ding)統(tong)(tong)(tong)一規劃、分級(ji)實施(shi)(shi)、突出重點(dian)(dian)的(de)學習培(pei)(pei)訓計(ji)劃，實施(shi)(shi)覆蓋面更廣的(de)學習培(pei)(pei)訓計(ji)劃等(deng)，為長(chang)遠發展提(ti)供良好的(de)人力(li)資(zi)源保障(zhang)。

湯華(hua)2019年(nian)是(shi)江西新(xin)(xin)華(hua)進入(ru)高質量發(fa)(fa)展(zhan)的關鍵階段。在這個(ge)(ge)階段，江西新(xin)(xin)華(hua)將要咬定一個(ge)(ge)發(fa)(fa)展(zhan)目標，把社會(hui)效益放在首(shou)位(wei)，扎實推進“新(xin)(xin)華(hua)+文化(hua)、新(xin)(xin)華(hua)+教(jiao)育、新(xin)(xin)華(hua)+科技、新(xin)(xin)華(hua)+金融(rong)、新(xin)(xin)華(hua)+物流、新(xin)(xin)華(hua)+新(xin)(xin)業(ye)態”六(liu)大(da)戰略，綜合打(da)造(zao)新(xin)(xin)華(hua)品牌矩陣(zhen)。進一步夯實教(jiao)材教(jiao)輔、市場圖(tu)書、多元經(jing)營等業(ye)務(wu)板塊(kuai)，在持續推進“六(liu)大(da)平(ping)臺”基礎上(shang)，重點(dian)抓好研學實踐服務(wu)平(ping)臺、保(bao)險(xian)經(jing)紀創新(xin)(xin)平(ping)臺、省級中小學館(guan)配服務(wu)平(ping)臺、終身學習教(jiao)育產業(ye)鏈(lian)和(he)“新(xin)(xin)三(san)館(guan)”平(ping)臺建設(she)。不斷優化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)環境(jing)，深度實施(shi)人才(cai)、薪(xin)酬、管理(li)、人事(shi)、激勵等機制創新(xin)(xin)，實現動能(neng)轉換，著力打(da)造(zao)“中國書業(ye)融(rong)合發(fa)(fa)展(zhan)的領(ling)跑者”。

邱從軍(jun)2019年(nian)是湖北新華沖刺“十三五”戰略(lve)目標的關(guan)鍵之年(nian)，既(ji)要(yao)(yao)拼命“趕”，更要(yao)(yao)加快“轉(zhuan)(zhuan)”，努(nu)力做大做強做優(you)。湖北新華2019年(nian)的工(gong)作思路是：緊緊圍繞“從單一出版物銷售(shou)商(shang)向以(yi)文化(hua)教育(yu)為核心的產品集成商(shang)、平臺服務商(shang)和(he)產業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)商(shang)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)”的戰略(lve)目標，堅定信(xin)心、聚焦主(zhu)業(ye)(ye)(ye)、創新突破、信(xin)息(xi)引領，補短板、快轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，在管理模(mo)式、經(jing)營(ying)理念、產品體系、營(ying)銷方式、團(tuan)隊(dui)建(jian)設方面推進“五個轉(zhuan)(zhuan)變”；實施創新發展(zhan)、營(ying)銷體系優(you)化(hua)、實體書店轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級、產業(ye)(ye)(ye)拓展(zhan)、團(tuan)隊(dui)能(neng)力提升(sheng)、黨建(jian)引領高質量發展(zhan)“六大工(gong)程(cheng)”，實現(xian)企業(ye)(ye)(ye)更快更優(you)發展(zhan)。

蔣鳴濤2019年(nian)，廣東新(xin)華將圍繞“堅(jian)守主業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)，以(yi)成為(wei)教育資(zi)源的(de)(de)提供(gong)者，全(quan)民閱讀的(de)(de)促進者，品(pin)質(zhi)生活的(de)(de)倡(chang)導者為(wei)支(zhi)撐”的(de)(de)戰略發(fa)(fa)展(zhan)方向，全(quan)面提升(sheng)人才、機制(zhi)、技術保障，堅(jian)持以(yi)改革促發(fa)(fa)展(zhan)，以(yi)整合擴規模(mo)，以(yi)創新(xin)提質(zhi)量。一(yi)是(shi)立(li)足(zu)于(yu)穩，繼續夯(hang)實市(shi)場化(hua)(hua)教材教輔(fu)業(ye)務、一(yi)般圖(tu)書銷售業(ye)務和(he)文化(hua)(hua)用品(pin)經營；二是(shi)立(li)足(zu)于(yu)新(xin)，加快推動(dong)傳統業(ye)態與教育產業(ye)、文化(hua)(hua)創意(yi)產業(ye)等多(duo)元業(ye)態融合發(fa)(fa)展(zhan)，持續推進多(duo)品(pin)牌渠道建設步伐；三是(shi)立(li)足(zu)于(yu)全(quan)，進一(yi)步提升(sheng)文化(hua)(hua)服務能力(li)，大力(li)拓展(zhan)政企業(ye)務，延伸文化(hua)(hua)服務功能，深度參(can)與公共文化(hua)(hua)服務，助(zhu)力(li)文化(hua)(hua)強(qiang)省建設；四是(shi)立(li)足(zu)于(yu)好，加強(qiang)人才、機制(zhi)、技術保障，積極推進機制(zhi)創新(xin)，激發(fa)(fa)集團發(fa)(fa)展(zhan)內生動(dong)力(li)。

張曉東在主業(ye)(ye)的(de)(de)基(ji)礎上，打造全(quan)(quan)新(xin)關聯性、復合(he)(he)型營(ying)(ying)利模式，實(shi)現由(you)傳統(tong)文(wen)化企(qi)業(ye)(ye)向現代企(qi)業(ye)(ye)公司轉變(bian)，由(you)圖書經(jing)銷(xiao)商向現代運營(ying)(ying)商轉變(bian)，由(you)單一書業(ye)(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)向多元(yuan)化營(ying)(ying)銷(xiao)轉變(bian)。依靠體制(zhi)改革、制(zhi)度創新(xin)和科技進步，增(zeng)強競爭(zheng)實(shi)力，優化經(jing)營(ying)(ying)結構，合(he)(he)理(li)配(pei)置(zhi)資源(yuan)，開辟安全(quan)(quan)有效的(de)(de)融資渠道(dao)，提高資本運作(zuo)效率(lv)。加快(kuai)和發(fa)(fa)展(zhan)連(lian)鎖經(jing)營(ying)(ying)系統(tong)和物流配(pei)送系統(tong)，實(shi)行“一業(ye)(ye)為主，多元(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)”的(de)(de)產業(ye)(ye)戰略，促進企(qi)業(ye)(ye)更(geng)快(kuai)、更(geng)好(hao)發(fa)(fa)展(zhan)。

劉文秀2019年(nian)，青海新華(hua)將深化改(gai)革，全面發(fa)力、多點(dian)突破(po)，推(tui)進2019年(nian)“管理(li)提升(sheng)年(nian)”10大(da)行動(dong)計劃。推(tui)進基礎設施建設，實施青海書(shu)(shu)城升(sheng)級改(gai)造、“東風工程”二期縣級新華(hua)書(shu)(shu)店改(gai)造擴建等(deng)10大(da)工程。提高(gao)發(fa)展質量和效益，堅(jian)持與時俱進、注(zhu)重精準發(fa)力、著(zhu)力因情施策。加強一般圖(tu)書(shu)(shu)等(deng)連鎖經營管理(li)；持續推(tui)進經營內容和服務管理(li)模式創新試點(dian)等(deng)。

陸(lu)皎(jiao)進一(yi)步(bu)加快體制(zhi)機制(zhi)轉換，建立適應(ying)市(shi)場經濟發展的(de)現代(dai)企(qi)業(ye)制(zhi)度；進一(yi)步(bu)推動新(xin)華書(shu)店(dian)資(zi)源整(zheng)合(he)，構建有區(qu)域競爭(zheng)力的(de)企(qi)業(ye)集團。長期以來，寧(ning)波新(xin)華書(shu)店(dian)始終把(ba)社(she)會效(xiao)益放在(zai)首位，集團的(de)發展也要(yao)牢(lao)牢(lao)把(ba)握這一(yi)點，不(bu)斷探索(suo)商業(ye)價值與(yu)社(she)會責任(ren)的(de)深度融合(he)，有所為有所不(bu)為，重市(shi)場而不(bu)唯市(shi)場，力爭(zheng)為書(shu)香社(she)會建設作(zuo)出新(xin)的(de)更大貢獻。

沈育明2019年，在堅(jian)守主(zhu)業(ye)(ye)、多元發展(zhan)、借助(zhu)“書店+互(hu)聯(lian)網科(ke)技”“書店+讀者(zhe)體驗(yan)”應對(dui)市場變化(hua)外(wai)(wai)，積(ji)極(ji)運用(yong)文化(hua)發展(zhan)利好政策，進一(yi)步堅(jian)持改革(ge)開放、創新經營(ying)，增強(qiang)業(ye)(ye)內業(ye)(ye)外(wai)(wai)跨界融(rong)合。進一(yi)步因勢而動(dong)、順勢而為，堅(jian)持正確(que)導(dao)向，壯大主(zhu)流(liu)陣地，堅(jian)持不忘本來、吸收外(wai)(wai)來、面向未來，進一(yi)步深化(hua)企業(ye)(ye)體制機制改革(ge)、提升高端(duan)出版(ban)供給(gei)質量、強(qiang)化(hua)出版(ban)精品意識、做大做強(qiang)數(shu)字出版(ban)、提升公共(gong)文化(hua)服務能(neng)力、加強(qiang)品牌“走出去”戰略，繼(ji)續探索“互(hu)聯(lian)網+”背景(jing)下的轉型與融(rong)合發展(zhan)之路。

延展(zhan)

大(da)數據助(zhu)力出版發行(xing)

2019年(nian)已經來臨。在過去的(de)一年(nian)中，隨著科技(ji)的(de)發(fa)展(zhan)，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)技(ji)術(shu)服務(wu)商與書業(ye)相結合，尤其(qi)是借力(li)大數(shu)據服務(wu)出版發(fa)行，作出了不可磨滅的(de)貢獻(xian)。新(xin)的(de)一年(nian)，技(ji)術(shu)服務(wu)商將(jiang)帶來哪些新(xin)理(li)念和新(xin)變化？又將(jiang)如(ru)何助力(li)書業(ye)更(geng)好發(fa)展(zhan)？

曹仁杰2019年，行(xing)業(ye)(ye)、企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)要(yao)(yao)應圍繞(rao)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)標準化(hua)工作(zuo)入手(shou)，對(dui)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)基(ji)礎(chu)建(jian)(jian)(jian)設給予更多的(de)關(guan)注，從(cong)B端延伸到C端。新(xin)(xin)一(yi)輪數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)建(jian)(jian)(jian)設即將(jiang)(jiang)開始，從(cong)梳理企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)來源(yuan)、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)清洗(xi)、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)存儲(chu)、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)安全、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)標簽、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)應用等(deng)著手(shou)，將(jiang)(jiang)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)資產化(hua)運營(ying)打(da)下基(ji)礎(chu)。在大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)技(ji)術(shu)應用市場領域，首先(xian)要(yao)(yao)找到線上業(ye)(ye)務(wu)發(fa)展的(de)模式（不僅僅是第三方平(ping)臺），其次是重構(gou)(gou)傳統(tong)(tong)ERP系統(tong)(tong)，最終建(jian)(jian)(jian)立(li)企(qi)業(ye)(ye)私(si)有數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)心(xin)（互聯網(wang)稱之為(wei)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)中(zhong)臺），使數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)有力地支持(chi)行(xing)業(ye)(ye)、企(qi)業(ye)(ye)新(xin)(xin)業(ye)(ye)態、新(xin)(xin)零(ling)售的(de)發(fa)展。這一(yi)輪以數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)建(jian)(jian)(jian)設會改變傳統(tong)(tong)IT的(de)建(jian)(jian)(jian)設思路(lu)，要(yao)(yao)在統(tong)(tong)一(yi)規劃、統(tong)(tong)一(yi)架構(gou)(gou)的(de)思想下進行(xing)，要(yao)(yao)避(bi)免以互聯網(wang)思路(lu)建(jian)(jian)(jian)設“數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)孤島”。

朱濟(ji)順繼移動互聯網、云計算(suan)之后(hou)，大數(shu)據、人(ren)工智(zhi)能(neng)成(cheng)為(wei)新熱點(dian)。大數(shu)據和人(ren)工智(zhi)能(neng)這對“孿生兄(xiong)弟”是(shi)解決行(xing)(xing)業痛(tong)點(dian)、優化(hua)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)核心所(suo)在(zai)，核心目的(de)是(shi)發(fa)現(xian)各種可能(neng)存在(zai)的(de)相互關(guan)系(xi)，從而發(fa)現(xian)新需求，創立(li)新應(ying)(ying)用場景，如(ru)通過商品(pin)標(biao)簽體(ti)系(xi)建立(li)商品(pin)與商品(pin)之間的(de)關(guan)系(xi)，通過C端消費行(xing)(xing)為(wei)分析建立(li)人(ren)與商品(pin)間的(de)關(guan)系(xi)。表現(xian)在(zai)出(chu)(chu)版(ban)行(xing)(xing)業，大數(shu)據的(de)使命是(shi)實現(xian)精(jing)準(zhun)出(chu)(chu)版(ban)、精(jing)準(zhun)營銷、精(jing)準(zhun)信息服(fu)務。中金易云與阿里合(he)作打造(zao)出(chu)(chu)版(ban)發(fa)行(xing)(xing)業大數(shu)據平臺，助力行(xing)(xing)業“出(chu)(chu)好書(shu)、賣(mai)好書(shu)、讀好書(shu)”。