據(ju)相關(guan)數據(ju)研(yan)究顯示，2019年出版行業將穩健安全、好于(yu)預期。逐(zhu)步收縮的圖書市(shi)場已在近(jin)年來呈現持(chi)續(xu)增(zeng)長的態勢，這種趨勢源于(yu)社(she)會(hui)文化程(cheng)度的提升和對(dui)知識的需求(qiu)上升，以及國(guo)家近(jin)年來持(chi)續(xu)推進(jin)(jin)的全民閱(yue)讀(du)推廣帶(dai)來的利好促進(jin)(jin)。2019年將是我國(guo)經(jing)濟由(you)高速(su)增(zeng)長階段轉(zhuan)向高質量發(fa)展階段的關(guan)鍵一年，新(xin)的發(fa)展形勢下，書業轉(zhuan)型、整合、發(fa)展也迎來關(guan)鍵性(xing)的一年。為(wei)此，中國(guo)出版傳(chuan)媒(mei)商報特邀部分發(fa)行集團老(lao)總，前瞻(zhan)2019年行業發(fa)展，并對(dui)企(qi)業經(jing)營進(jin)(jin)行展望和解讀(du)。

2019行業前(qian)瞻(zhan)

2019年，“高質量發展(zhan)”將成為我(wo)國社會、經濟(ji)等方面發展(zhan)的(de)(de)關鍵詞。書業將持續推(tui)進(jin)轉型升級，行(xing)業新(xin)技術、閱讀服務、“圖書+”“文化+”的(de)(de)能力與水平將是(shi)實現讀者(zhe)轉化為用戶的(de)(de)關鍵。

曹杰隨著時代劇變和科技進步，文化(hua)(hua)(hua)教育(yu)行(xing)業正發(fa)(fa)生(sheng)著深刻變革(ge)。首先，數字化(hua)(hua)(hua)閱讀(du)大行(xing)其(qi)道，消費者(zhe)的(de)閱讀(du)方式和購買行(xing)為(wei)發(fa)(fa)生(sheng)了變化(hua)(hua)(hua)，圖書發(fa)(fa)行(xing)業諸如共享(xiang)書店等新型經營模(mo)式與(yu)營銷方式將持(chi)續發(fa)(fa)展。其(qi)次，科技改變行(xing)業的(de)趨勢(shi)不可逆(ni)轉，從平臺化(hua)(hua)(hua)、大數據、人工智(zhi)能到萬物(wu)互(hu)聯，科學技術將更為(wei)直接地影響圖書發(fa)(fa)行(xing)業的(de)創新與(yu)變革(ge)。第三，文化(hua)(hua)(hua)與(yu)科技融合將成為(wei)文化(hua)(hua)(hua)企業深化(hua)(hua)(hua)轉型和高質量發(fa)(fa)展的(de)突(tu)破口和切(qie)入(ru)點。

王忠義2019年書店(dian)業將會越(yue)來(lai)越(yue)聚焦(jiao)用戶(hu)、技術兩個方面。也就(jiu)是說(shuo)，以(yi)用戶(hu)為中(zhong)(zhong)心，研究(jiu)新需求；以(yi)技術為手段(duan)，服務再升級(ji)。要用利他、包容(rong)的互聯網思(si)維，精準分析用戶(hu)，深度挖掘需求，解決“有(you)店(dian)無客、有(you)客無單、有(you)消費無互動”的痛點，強化(hua)用戶(hu)服務力，真(zhen)正實現(xian)把讀者轉化(hua)為用戶(hu)、把書店(dian)融入(ru)到人(ren)們(men)的美好生活當中(zhong)(zhong)。

金(jin)國華在文(wen)化、教育、服(fu)務(wu)(wu)等文(wen)化消費(fei)升級的(de)背景下，首先，跨文(wen)化、教育是(shi)(shi)出(chu)版(ban)發(fa)(fa)行(xing)業(ye)(ye)(ye)產品(pin)、服(fu)務(wu)(wu)乃至市場拓展的(de)必然舉措，多元融(rong)合(he)趨(qu)勢進一步(bu)加強。其次，在科技發(fa)(fa)展的(de)背景下，圖(tu)書和數字(zi)資源結(jie)合(he)，傳統零(ling)售與(yu)電(dian)子商務(wu)(wu)結(jie)合(he)是(shi)(shi)未來發(fa)(fa)展的(de)趨(qu)勢。智慧書城(cheng)、無人書店等“新(xin)零(ling)售應(ying)用”在行(xing)業(ye)(ye)(ye)內(nei)將(jiang)得到進一步(bu)的(de)嘗試(shi)與(yu)實踐。線(xian)上線(xian)下融(rong)合(he)、店內(nei)店外推廣相結(jie)合(he)的(de)立(li)體營銷將(jiang)是(shi)(shi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)趨(qu)勢。第(di)三是(shi)(shi)出(chu)版(ban)發(fa)(fa)行(xing)產業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)聯通融(rong)合(he)、精細化管理和人才優化建(jian)設將(jiang)是(shi)(shi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)重要(yao)推動力(li)量(liang)，提升服(fu)務(wu)(wu)將(jiang)成為門店運(yun)營最重要(yao)的(de)影響力(li)量(liang)。

于慧豐(feng)創新發(fa)(fa)展是發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)永(yong)恒的(de)話題，2019年，發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)要創新舉措，按照(zhao)商業(ye)(ye)(ye)規則選(xuan)擇企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展路徑，滿足消(xiao)(xiao)費者需(xu)求(qiu)，實現(xian)更好發(fa)(fa)展。融合(he)發(fa)(fa)展是發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)趨勢所在。讀(du)者消(xiao)(xiao)費升(sheng)(sheng)級(ji)給發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)提出了(le)更高要求(qiu)，圖書逐(zhu)漸成(cheng)為(wei)媒介，實體(ti)(ti)書店的(de)空間(jian)、業(ye)(ye)(ye)態、環境、服(fu)務都需(xu)要升(sheng)(sheng)級(ji)，滿足消(xiao)(xiao)費者多(duo)元化消(xiao)(xiao)費需(xu)求(qiu)。大(da)數據、云計(ji)算(suan)、人工智能、5G等技(ji)術會對發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)產生巨大(da)影(ying)響(xiang)，預(yu)期難(nan)以估量，發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)主動融合(he)技(ji)術是一種不二選(xuan)擇，技(ji)術也(ye)必將對產業(ye)(ye)(ye)升(sheng)(sheng)級(ji)產生重大(da)影(ying)響(xiang)。

湯華(hua)2019年，我認為，一(yi)是要進一(yi)步(bu)強化(hua)(hua)出版發(fa)行工作在民族傳統精神和主流文化(hua)(hua)價值傳播方面發(fa)揮更大作用(yong)；二是“新華(hua)+教(jiao)育(yu)”的戰略(lve)模式將會(hui)得到較大發(fa)展。隨著《中(zhong)共中(zhong)央國(guo)務(wu)院關于(yu)學(xue)前(qian)教(jiao)育(yu)深(shen)化(hua)(hua)改革規范發(fa)展的若(ruo)干(gan)意見(jian)》的發(fa)布，讓學(xue)前(qian)教(jiao)育(yu)再次被推(tui)到了風口浪(lang)尖(jian)，引發(fa)了多方關注。尤其是隨著人(ren)們生活(huo)水平(ping)的提高、家庭育(yu)兒觀念的轉(zhuan)變(bian)，學(xue)前(qian)教(jiao)育(yu)市場發(fa)展前(qian)景廣闊、空間巨大。

邱從(cong)軍基(ji)于(yu)互聯(lian)網和(he)新(xin)(xin)零售(shou)的(de)(de)(de)大(da)環境、大(da)趨勢，以及消(xiao)費升(sheng)級新(xin)(xin)模(mo)式下，2019年發行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)要進(jin)(jin)一步強化轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)(zhan)、創(chuang)新(xin)(xin)發展(zhan)(zhan)，要借助互聯(lian)網、嫁接互聯(lian)網進(jin)(jin)行(xing)組織架構、營銷體系(xi)(xi)及商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)重塑與創(chuang)新(xin)(xin)。實體書(shu)店要繼續推進(jin)(jin)“文(wen)化+商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)”“文(wen)化+項目”等的(de)(de)(de)落地；要在推進(jin)(jin)“傳統(tong)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)+互聯(lian)網”融合的(de)(de)(de)前提(ti)下，全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化水(shui)平(ping)，適應“新(xin)(xin)零售(shou)”消(xiao)費模(mo)式下的(de)(de)(de)營銷體系(xi)(xi)特點(dian)；要在信(xin)息(xi)引領業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)快速發展(zhan)(zhan)上下大(da)氣(qi)力，以大(da)數據、新(xin)(xin)技術引領企業(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)創(chuang)新(xin)(xin)發展(zhan)(zhan)。同時，轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級要實現高(gao)質量(liang)發展(zhan)(zhan)，確(que)保(bao)完成(cheng)經營指標，抓好業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)全(quan)面(mian)拓(tuo)展(zhan)(zhan)。

蔣鳴濤(tao)2019年(nian)是(shi)(shi)我國經濟由高速增(zeng)長階段轉(zhuan)(zhuan)向高質(zhi)量發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)階段的關鍵一年(nian)，新發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)形勢(shi)下(xia)，出版(ban)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)業應重(zhong)點(dian)關注以下(xia)方面工作：一是(shi)(shi)著(zhu)力(li)提(ti)高發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)質(zhi)量。既要(yao)重(zhong)視業績增(zeng)長，還要(yao)重(zhong)視結構優化；要(yao)加(jia)強“書”與“非書”、線(xian)(xian)(xian)上與線(xian)(xian)(xian)下(xia)融(rong)(rong)合發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)；要(yao)注重(zhong)區域平衡發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)與企業的可持續發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。二是(shi)(shi)持續推進轉(zhuan)(zhuan)型升級。要(yao)繼續推動實體書店從“賣場(chang)”向“文(wen)化空(kong)間(jian)”轉(zhuan)(zhuan)型、從“線(xian)(xian)(xian)下(xia)”向“線(xian)(xian)(xian)上線(xian)(xian)(xian)下(xia)融(rong)(rong)合”升級、從“單(dan)一”向“多元”發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。三是(shi)(shi)加(jia)速布局(ju)教(jiao)育(yu)產業。要(yao)充分利用教(jiao)材、教(jiao)輔圖書出版(ban)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)的優勢(shi)基礎，加(jia)快拓展(zhan)(zhan)(zhan)教(jiao)育(yu)資(zi)源綜合服(fu)務(wu)業務(wu)，向教(jiao)育(yu)文(wen)化服(fu)務(wu)商轉(zhuan)(zhuan)型。

沈育明一(yi)是(shi)以弘揚(yang)中國特色社(she)會(hui)(hui)(hui)主義文化(hua)的精品力(li)作將層(ceng)出(chu)不(bu)窮。高度文化(hua)自信助推中華優秀傳統文化(hua)的創(chuang)造性轉化(hua)和創(chuang)新性發展，會(hui)(hui)(hui)迸發出(chu)一(yi)大(da)批傳承歷史、謳(ou)歌新時代、引(yin)領國際潮(chao)流的精品力(li)作；二(er)是(shi)隨(sui)著利(li)好實體經濟的相(xiang)關政(zheng)策(ce)出(chu)臺，實體書店會(hui)(hui)(hui)更加(jia)多元化(hua)發展；三是(shi)出(chu)版發行業供(gong)給側結構性變革和新技術應用，促進產業人(ren)才的跨界融合發展。

2019企業規劃

近年(nian)來(lai)，在(zai)圖書(shu)發行(xing)領域，線上圖書(shu)銷售(shou)規模呈明顯增(zeng)長(chang)趨勢，在(zai)做(zuo)大整體市場規模的同時，對(dui)線下(xia)書(shu)店(dian)的分流作(zuo)用(yong)明顯。2019年(nian)，實體書(shu)店(dian)將繼續堅持轉型(xing)升級的基本思路，加強數(shu)字化轉型(xing)，堅持主業、多元發展(zhan)，增(zeng)強用(yong)戶(hu)體驗，增(zeng)強市場競爭力。

曹(cao)杰2019年安徽新(xin)華將堅(jian)持先進文(wen)化(hua)的(de)(de)前(qian)進方向，堅(jian)持轉型升級的(de)(de)基(ji)本(ben)思路，一是(shi)培(pei)育(yu)融(rong)合(he)(he)時尚、休(xiu)閑、多元(yuan)的(de)(de)健康文(wen)化(hua)消費市(shi)場，二是(shi)培(pei)育(yu)融(rong)合(he)(he)全(quan)要素供應的(de)(de)綜合(he)(he)型教育(yu)服務產業，三是(shi)培(pei)育(yu)融(rong)合(he)(he)文(wen)化(hua)和(he)民生(sheng)的(de)(de)平臺(tai)型物流(liu)服務能力，四是(shi)培(pei)育(yu)融(rong)合(he)(he)文(wen)化(hua)“走出去”和(he)“引進來”的(de)(de)文(wen)化(hua)貿(mao)易體(ti)系，五是(shi)打造共享書店(dian)為全(quan)國知名(ming)全(quan)民閱(yue)讀品牌(pai)，以開放(fang)融(rong)合(he)(he)的(de)(de)理(li)念推動集團高質量發展(zhan)，實(shi)現社會效益和(he)經(jing)濟效益相(xiang)統一。

王忠(zhong)義2019年，浙江新(xin)(xin)華(hua)將更加主動(dong)地肩(jian)負起(qi)新(xin)(xin)華(hua)書(shu)店(dian)(dian)的社會責任，擔當(dang)起(qi)文(wen)(wen)(wen)化傳(chuan)播的社會功能，引導以書(shu)店(dian)(dian)為(wei)場景的生活方(fang)式，服務于人(ren)(ren)們對美好文(wen)(wen)(wen)化生活的需求。同時，面對新(xin)(xin)技術變革、新(xin)(xin)零(ling)售(shou)發(fa)展、新(xin)(xin)理(li)念創新(xin)(xin)，將圍繞“數(shu)字融合(he)和(he)發(fa)行轉(zhuan)型”戰略，重(zhong)點(dian)從3個方(fang)面著手。一是建設(she)具有數(shu)字化和(he)移動(dong)互(hu)聯(lian)基因，以新(xin)(xin)零(ling)售(shou)和(he)用(yong)戶側建設(she)為(wei)方(fang)向，人(ren)(ren)、貨、場重(zhong)塑的智慧書(shu)城平臺(tai)，在(zai)企(qi)業信息化管(guan)理(li)系統基礎上，加快用(yong)戶服務平臺(tai)建設(she)；二是實(shi)(shi)現線上線下、實(shi)(shi)體(ti)虛擬深度融合(he)，在(zai)提升門店(dian)(dian)空間環境，增(zeng)強用(yong)戶消費體(ti)驗上下功夫；三是打造契(qi)合(he)各層次消費群體(ti)的文(wen)(wen)(wen)化子品牌，強化運(yun)營管(guan)理(li)和(he)服務轉(zhuan)型，全面提升用(yong)戶服務力，推進實(shi)(shi)體(ti)書(shu)店(dian)(dian)健康發(fa)展。

金國華江蘇新(xin)華2019年以(yi)“做強發(fa)行總部(bu)，做精(jing)市(shi)(shi)級公司，做實縣級公司，進一(yi)步(bu)(bu)深化改革、理順機(ji)制，跨界融(rong)合(he)、創新(xin)發(fa)展，積蓄后勁、進位爭先”為目標，全面(mian)提高(gao)經(jing)營業績質量，確保銷(xiao)售、利潤持續穩(wen)步(bu)(bu)增長。建立“總—分(fen)”架構(gou)下(xia)簡潔高(gao)效的(de)運管(guan)(guan)體制和(he)機(ji)制，深化用(yong)人制度、薪酬制度和(he)培訓機(ji)制的(de)改革，優化人力(li)資源配置。通(tong)(tong)過完(wan)成集(ji)團總部(bu)到(dao)各市(shi)(shi)縣分(fen)公司的(de)組織機(ji)構(gou)標準(zhun)化工作(zuo)，實現(xian)集(ji)約(yue)高(gao)效管(guan)(guan)理。通(tong)(tong)過建設ERP，實現(xian)碼洋管(guan)(guan)理向(xiang)單品管(guan)(guan)理、數(shu)據分(fen)散管(guan)(guan)理向(xiang)集(ji)中管(guan)(guan)理的(de)轉變。高(gao)質量發(fa)展電子商(shang)(shang)務，構(gou)建電商(shang)(shang)重點供應商(shang)(shang)采購體系(xi)。加(jia)強社(she)店合(he)作(zuo)，實現(xian)社(she)店融(rong)合(he)、共享數(shu)據，精(jing)準(zhun)研判市(shi)(shi)場(chang)，降(jiang)低庫存風險，提高(gao)盈利能力(li)。

于慧(hui)豐(feng)2019年河北新(xin)華一(yi)(yi)是強(qiang)(qiang)化(hua)運(yun)營提(ti)(ti)升(sheng)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)門(men)店(dian)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)速度和質(zhi)量。加(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)推(tui)(tui)進傳(chuan)統(tong)門(men)店(dian)改(gai)造升(sheng)級(ji)工作，確保到2019年底(di)基本完成(cheng)市縣門(men)店(dian)改(gai)造升(sheng)級(ji)任務(wu)(wu)；加(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)“啡頁書(shu)(shu)(shu)咖”“新(xin)華·品閱生活”子品牌網點建設(she)布(bu)局(ju)；加(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)拓(tuo)展校園書(shu)(shu)(shu)店(dian)、新(xin)華·小桔燈(deng)繪(hui)本館建設(she)，穩步推(tui)(tui)進社區書(shu)(shu)(shu)店(dian)及農(nong)村網點建設(she)；加(jia)強(qiang)(qiang)門(men)店(dian)規范運(yun)營工作，提(ti)(ti)高(gao)(gao)門(men)店(dian)運(yun)營水(shui)平(ping)。二(er)是強(qiang)(qiang)化(hua)融合(he)發(fa)(fa)展，加(jia)快(kuai)(kuai)(kuai)推(tui)(tui)進數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)。打(da)通業務(wu)(wu)信息系(xi)統(tong)、“新(xin)華優選”電商系(xi)統(tong)等，構建業務(wu)(wu)、財務(wu)(wu)、管理一(yi)(yi)體化(hua)的(de)企業 ERP 體系(xi)，進一(yi)(yi)步提(ti)(ti)升(sheng)O2O營銷服務(wu)(wu)水(shui)平(ping)。三是強(qiang)(qiang)化(hua)隊伍(wu)素(su)質(zhi)提(ti)(ti)升(sheng)，增強(qiang)(qiang)省店(dian)公司可持續發(fa)(fa)展能力。制定統(tong)一(yi)(yi)規劃、分級(ji)實施、突出重點的(de)學(xue)習(xi)培(pei)(pei)訓計劃，實施覆蓋面更廣的(de)學(xue)習(xi)培(pei)(pei)訓計劃等，為長遠(yuan)發(fa)(fa)展提(ti)(ti)供良好的(de)人力資源保障。

湯(tang)華(hua)(hua)2019年是江(jiang)西(xi)新華(hua)(hua)進入高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)的(de)關鍵階段(duan)。在(zai)(zai)這個階段(duan)，江(jiang)西(xi)新華(hua)(hua)將要咬(yao)定一個發(fa)展(zhan)目標，把(ba)社會效(xiao)益放(fang)在(zai)(zai)首位，扎實推進“新華(hua)(hua)+文(wen)化、新華(hua)(hua)+教育、新華(hua)(hua)+科技、新華(hua)(hua)+金融(rong)(rong)、新華(hua)(hua)+物流、新華(hua)(hua)+新業(ye)態”六大戰略，綜合打(da)造(zao)新華(hua)(hua)品牌矩陣。進一步(bu)夯實教材教輔、市場圖書、多元經營等業(ye)務(wu)板塊，在(zai)(zai)持續推進“六大平(ping)臺(tai)”基(ji)礎上，重點抓好研學實踐服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)、保險經紀創新平(ping)臺(tai)、省級中小學館配服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)、終(zhong)身學習教育產業(ye)鏈和“新三館”平(ping)臺(tai)建設(she)。不(bu)斷優化發(fa)展(zhan)環境，深度實施人才(cai)、薪酬、管理、人事、激勵等機制創新，實現(xian)動能轉(zhuan)換，著力打(da)造(zao)“中國書業(ye)融(rong)(rong)合發(fa)展(zhan)的(de)領跑者(zhe)”。

邱(qiu)從(cong)軍2019年是(shi)(shi)湖(hu)北(bei)新(xin)華(hua)沖刺“十(shi)三五”戰略目(mu)標的關鍵之年，既(ji)要拼命“趕”，更(geng)要加快“轉”，努力做大(da)做強做優(you)。湖(hu)北(bei)新(xin)華(hua)2019年的工(gong)作思路是(shi)(shi)：緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞“從(cong)單一出(chu)版物(wu)銷(xiao)售商向(xiang)以文化教育為核心的產品(pin)集成商、平臺服務商和(he)產業發(fa)展(zhan)(zhan)商轉型(xing)(xing)”的戰略目(mu)標，堅定信(xin)心、聚焦主業、創(chuang)新(xin)突破、信(xin)息引領，補(bu)短(duan)板、快轉型(xing)(xing)，在管(guan)理(li)模式(shi)、經營理(li)念、產品(pin)體系、營銷(xiao)方式(shi)、團隊建(jian)設方面推進(jin)“五個轉變”；實施創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)、營銷(xiao)體系優(you)化、實體書店轉型(xing)(xing)升級、產業拓展(zhan)(zhan)、團隊能(neng)力提升、黨建(jian)引領高質量發(fa)展(zhan)(zhan)“六大(da)工(gong)程”，實現企業更(geng)快更(geng)優(you)發(fa)展(zhan)(zhan)。

蔣鳴(ming)濤2019年，廣(guang)東(dong)新華將圍繞“堅(jian)(jian)守主業發展(zhan)(zhan)，以(yi)成為(wei)教育資(zi)源的(de)(de)提供者，全(quan)(quan)民閱讀的(de)(de)促(cu)進(jin)者，品(pin)質(zhi)生(sheng)活(huo)的(de)(de)倡導(dao)者為(wei)支撐”的(de)(de)戰略發展(zhan)(zhan)方向(xiang)，全(quan)(quan)面提升(sheng)人才、機制、技(ji)術保障(zhang)，堅(jian)(jian)持(chi)以(yi)改革(ge)促(cu)發展(zhan)(zhan)，以(yi)整合擴規模(mo)，以(yi)創(chuang)新提質(zhi)量。一是(shi)立(li)足于穩，繼續夯實市場化教材教輔業務(wu)、一般圖書銷售業務(wu)和文(wen)化用品(pin)經營；二是(shi)立(li)足于新，加(jia)快推(tui)動傳統(tong)業態與教育產業、文(wen)化創(chuang)意產業等多元業態融合發展(zhan)(zhan)，持(chi)續推(tui)進(jin)多品(pin)牌渠道建(jian)設步(bu)伐；三是(shi)立(li)足于全(quan)(quan)，進(jin)一步(bu)提升(sheng)文(wen)化服(fu)務(wu)能(neng)力，大力拓展(zhan)(zhan)政(zheng)企業務(wu)，延伸文(wen)化服(fu)務(wu)功能(neng)，深度參與公(gong)共文(wen)化服(fu)務(wu)，助力文(wen)化強省建(jian)設；四是(shi)立(li)足于好，加(jia)強人才、機制、技(ji)術保障(zhang)，積極推(tui)進(jin)機制創(chuang)新，激發集團發展(zhan)(zhan)內(nei)生(sheng)動力。

張(zhang)曉東在主(zhu)業(ye)的基礎上，打造全(quan)新關(guan)聯性、復合型營(ying)利模式，實(shi)現(xian)由傳統(tong)文化(hua)企(qi)業(ye)向(xiang)(xiang)現(xian)代企(qi)業(ye)公(gong)司轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，由圖書經銷(xiao)商向(xiang)(xiang)現(xian)代運(yun)營(ying)商轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，由單一書業(ye)營(ying)銷(xiao)向(xiang)(xiang)多(duo)元(yuan)化(hua)營(ying)銷(xiao)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。依靠體(ti)制改革、制度(du)創新和(he)(he)科技進(jin)步，增強(qiang)競爭實(shi)力，優(you)化(hua)經營(ying)結(jie)構，合理配置資(zi)源，開辟安(an)全(quan)有效(xiao)的融資(zi)渠(qu)道，提高資(zi)本運(yun)作效(xiao)率。加快(kuai)和(he)(he)發展連鎖經營(ying)系(xi)統(tong)和(he)(he)物流配送系(xi)統(tong)，實(shi)行“一業(ye)為主(zhu)，多(duo)元(yuan)發展”的產業(ye)戰略，促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)更快(kuai)、更好發展。

劉(liu)文秀2019年，青海新華(hua)將深化改(gai)革，全面發(fa)力(li)、多點(dian)突破，推(tui)(tui)進(jin)2019年“管理(li)(li)提(ti)升年”10大行動計劃。推(tui)(tui)進(jin)基礎設施(shi)建設，實施(shi)青海書城(cheng)升級改(gai)造、“東(dong)風工(gong)程”二期縣級新華(hua)書店改(gai)造擴建等10大工(gong)程。提(ti)高發(fa)展質量和(he)(he)效(xiao)益(yi)，堅持與時(shi)俱進(jin)、注重精準發(fa)力(li)、著力(li)因情施(shi)策。加強一般圖書等連鎖經(jing)營管理(li)(li)；持續推(tui)(tui)進(jin)經(jing)營內容和(he)(he)服(fu)務管理(li)(li)模(mo)式創新試點(dian)等。

陸皎進(jin)一步(bu)加快體制(zhi)機制(zhi)轉(zhuan)換，建立(li)適應(ying)市(shi)場經濟發展(zhan)的(de)(de)現(xian)代企業制(zhi)度；進(jin)一步(bu)推動新華(hua)書店(dian)資源整合，構(gou)建有區域競爭力(li)(li)的(de)(de)企業集(ji)團(tuan)。長期以來，寧波新華(hua)書店(dian)始終把社(she)會效益放在首位(wei)，集(ji)團(tuan)的(de)(de)發展(zhan)也要牢(lao)牢(lao)把握這一點，不斷(duan)探索(suo)商業價值與社(she)會責任的(de)(de)深(shen)度融合，有所為有所不為，重市(shi)場而(er)不唯市(shi)場，力(li)(li)爭為書香社(she)會建設作(zuo)出新的(de)(de)更大貢獻。

沈育明2019年，在(zai)堅守主業(ye)、多元(yuan)發(fa)展、借(jie)助(zhu)“書(shu)店(dian)+互聯網(wang)科技”“書(shu)店(dian)+讀者體(ti)驗(yan)”應(ying)對市場變(bian)化(hua)外(wai)(wai)，積(ji)極(ji)運用文(wen)化(hua)發(fa)展利好政策，進一(yi)步(bu)堅持改革開放、創新經營，增強(qiang)業(ye)內業(ye)外(wai)(wai)跨界融合(he)。進一(yi)步(bu)因勢而(er)動、順勢而(er)為，堅持正確導(dao)向，壯(zhuang)大主流陣地，堅持不(bu)忘本來、吸收外(wai)(wai)來、面向未來，進一(yi)步(bu)深化(hua)企業(ye)體(ti)制機制改革、提(ti)(ti)升(sheng)高(gao)端(duan)出(chu)版供給質(zhi)量、強(qiang)化(hua)出(chu)版精品(pin)意識、做大做強(qiang)數字(zi)出(chu)版、提(ti)(ti)升(sheng)公共文(wen)化(hua)服務能力、加強(qiang)品(pin)牌“走出(chu)去”戰略，繼續(xu)探索“互聯網(wang)+”背景下的轉(zhuan)型與融合(he)發(fa)展之路。

延(yan)展

大數據助(zhu)力出版發行

2019年已經來臨。在過去的一年中，隨著科(ke)技(ji)的發(fa)展(zhan)，越(yue)來越(yue)多的技(ji)術服(fu)務商與書(shu)(shu)業(ye)相(xiang)結(jie)合，尤其是借力大數據(ju)服(fu)務出版發(fa)行，作(zuo)出了不可(ke)磨滅的貢(gong)獻。新的一年，技(ji)術服(fu)務商將帶來哪些(xie)新理念和新變化？又將如何助(zhu)力書(shu)(shu)業(ye)更好發(fa)展(zhan)？

曹仁杰(jie)2019年，行(xing)業(ye)、企業(ye)主要(yao)(yao)應圍繞數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)標(biao)準化工(gong)作(zuo)入手(shou)，對數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)基(ji)礎建(jian)設給(gei)予更多(duo)的(de)(de)關注，從B端(duan)(duan)延伸(shen)到(dao)(dao)C端(duan)(duan)。新一(yi)輪數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)建(jian)設即將開始(shi)，從梳(shu)理企業(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)來源、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)清洗、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)存儲、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)安全、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)標(biao)簽、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)應用等著手(shou)，將為企業(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資產化運營打下基(ji)礎。在(zai)大數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)技術應用市(shi)場領域(yu)，首(shou)先要(yao)(yao)找到(dao)(dao)線上業(ye)務發展的(de)(de)模式（不(bu)僅僅是第三方平臺），其(qi)次(ci)是重構(gou)傳統ERP系統，最(zui)終建(jian)立企業(ye)私有(you)(you)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)(zhong)心（互聯(lian)網稱(cheng)之為數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)(zhong)臺），使數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)有(you)(you)力地支持行(xing)業(ye)、企業(ye)新業(ye)態、新零售(shou)的(de)(de)發展。這一(yi)輪以數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)為中(zhong)(zhong)心的(de)(de)建(jian)設會(hui)改變傳統IT的(de)(de)建(jian)設思路(lu)，要(yao)(yao)在(zai)統一(yi)規劃(hua)、統一(yi)架構(gou)的(de)(de)思想下進行(xing)，要(yao)(yao)避(bi)免以互聯(lian)網思路(lu)建(jian)設“數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)孤島”。

朱濟順繼移動互聯網、云計算之后(hou)，大(da)數(shu)據(ju)、人工智(zhi)能成為新熱點。大(da)數(shu)據(ju)和人工智(zhi)能這對“孿生兄弟”是解決行(xing)業痛點、優(you)化供應鏈的(de)(de)核心(xin)(xin)所在，核心(xin)(xin)目的(de)(de)是發(fa)現各種(zhong)可能存在的(de)(de)相互關(guan)系，從而發(fa)現新需求，創立(li)新應用場景(jing)，如通過商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)標簽體系建(jian)(jian)立(li)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)與(yu)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)之間的(de)(de)關(guan)系，通過C端消費行(xing)為分析建(jian)(jian)立(li)人與(yu)商(shang)(shang)(shang)(shang)品(pin)(pin)間的(de)(de)關(guan)系。表現在出(chu)版(ban)(ban)行(xing)業，大(da)數(shu)據(ju)的(de)(de)使命是實現精(jing)準(zhun)出(chu)版(ban)(ban)、精(jing)準(zhun)營(ying)銷、精(jing)準(zhun)信息(xi)服務。中金易云與(yu)阿里合作打造出(chu)版(ban)(ban)發(fa)行(xing)業大(da)數(shu)據(ju)平臺，助力行(xing)業“出(chu)好書(shu)、賣好書(shu)、讀好書(shu)”。